Ethisch en duurzaam - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Deze samenvatting omvat een uitgebreid overzicht van alle lessen, presentaties en extra readers van de cursus 'Ethisch en duurzaam ondernemen', gedoceerd door professor Luc Van Liedekerke aan de Universiteit Antwerpen in 2024. Alle slides zijn opgenomen, vandaar dat het zo een uitgebreid document is. Naast dit document moet je dus niets anders bekijken om voorbereid te zijn voor het examen :)

Deze samenvatting (2024) bevat alle lessen, notities en behandelde artikels of cases voor het vak "Ethisch en duurzaam ondernemen" aan de Universiteit Antwerpen gedoceerd door professor Van Liedekerke.

Samenvatting van alle lessen en gastlessen van ethisch en duurzaam ondernemen door Proffessor van Liedekerke.

Deze samenvatting bevat de notities van de lessen en een samenvatting van de cahiers.

Goede samenvatting van het vak ethisch en duurzaam ondernemen. Ik behaalde een 16/20

Deze samenvatting omvat de inhoud van de slides, eigen notities en verplichte lectuur. De gastles van Ageas is ook inbegrepen.

Samenvatting Agogische Dimensies Duurzaam Ondernemen (ADDO) de balans tussen werk en privéleven - ANS-l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée de accijnzen (accijns) op iets - ANS-les accises sur qqch belastingen heffen op iets - ANS-lever des impôts sur qqch² het beleid - economisch en sociaal beleid - ANS-la politique, la stratégie - politique économique et sociale het bestuur - deugdelijk bestuur - ANS-l'administration, la gouvernance, la direction - ...

Bevat alle notities van het vak ethisch en duurzaam ondernemen. AJ

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...