H0: Van logistieke flow tot supply chain
Logistiek management
= deel v/h supply chain management dat op een efficiënte & effectieve manier de voorwaartse
stromen, opslag & retourstromen v goederen v/e individueel bedrijf plant, uitvoert & controleert
v/d oorsprong tot a/d cons om zo de behoeften v/d klant te vervullen
Logistieke flow
3 stromen die interageren:
o Goederenstroom
o Geldstroom
o informatiestroom
supply chain management
= principe waarbij door middel v/h beheersen & optimaliseren v processen, coördinatie &
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen & afnemers een betere functionaliteit v/d keten (+
elke schakel binnen die ketel) ontstaat
= integraal ketenbeheer
integraal: verschillende opeenvolgende acties & factoren worden met elkaar verbonden & als
geheel behandeld
keten: ketting v info-, geld- en goederenstromen
beheer: ≠ puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan verbonden
H1: Geschiedenis v/d logistiek & het belang
voor de eco
1.1 Militaire oorsprong
Romeinen
o Eersten die logistiek als aparte entiteit beschouwden & er aparte mensen voor
aanstelden (adhv bevoorradingsgroep)
o Heirbanen
Hulp & bevoorradingsgroepen: snel verplaatsen
Ook anderen vb. karren
Snelle communicatie tussen regio’s
o Beste logistiek
Op goedkoopste manier leger trainen, voeden, onderhouden & verplaatsen
Meeste overwinningen
o Vrachtschepen
Nieuwe uitdaging: transport op zee op LT
Nieuwe methodes voor langer bewaren van voedsel
Meer structuur in schepen
Ontstaan vrachtschepen
Voorzien van voedsel voor bemanning
Napoleon
1
, o Verplaatsing van troepen
Bladerdek voor schaduw in zomer
Snellere verplaatsing v kanonnen
o ‘la guerre nourrit la guerre’
Intendance
Brood bakken op slagveld => minder gewicht = sneller
Maréchaux
Kwartiermakers reizen voor op leger & regelen slaapplaats voor hun
Moderne tijd
o Troepen afwisselen om het leefbaarder te maken
o Slimste officieren gebruiken voor ligistiek
o Treinen & vrachtwagens voor vervoer eten & munitie ipv paard& kar
Hitler
o Bliztkrieg
= infanterie, luchtmacht & tanks al geheel opereren
o Communicatie = essentieel onderdeel v goede logistiek
D-Day
Mijnbouw & staalindustrie
Opkomst v/d container
o Voordeel: allerhande cargo ongeacht afmeting, vorm, toestand kan erin vervoerd
worden i/e op voorhand vastgelegde afmeting
o Zo over de hele wereld op uniforme manier producten vervoeren, verladen &
transporteren
Fax & internet
o Snel & goedkoop communiceren met andere landen/continenten
Digitalisering
o
Nadeel; eco voetafdruk
1.1 Economisch belang v/d logistiek
Economische parameters
o Beïnvloeden V&A v transport (zorgt voor eco groei & tewerktstelling)
Logistics Performance Index (LPI)
o = jaarlijkse ranking gebaseerd op:
Douane
Infrastructuur
Internationale zendingen
Beschikbaarheid logistieke competenties
Tracing & tracing
tijdigheid
blue banana binnen Europa
o gouden delta
havens van Antwerpen & Rotterdam
groei door opkomst container
o regio waar koopkracht zich concentreert & optimaal is voor vestiging v ond met
distributiecentrum
o sleutelelementen bij locatiekeuze:
infrastructuur
toegang tot markt
logistieke competenties
…
o E-commerce beperkingen
2
, Gemiste kan door wet op nachtarbeid (=te duur)
Statuut havenarbeiders Antwerpen (=te duur)
Relatie tussen K & markttoegankelijkheid
Belangrijkste voordelen/regio
o Productiekosten
Grondstoffen
Loonkosten
Maak-industrie richting het Oosten
o Markt
Traditioneel i/h Westen
transportkosten
1.1 Logistiek i/d toekomst
1.3.1 E-business
Innovatie
o = het introduceren van vernieuwingen
o Cruciale factor in eco groei
E-business
o = de toepassing v nieuwe technologieën die de waardeketens tussen bedrijven &
consumenten & tussen bedrijven onderling verbindt & transparant maakt, zodat
service verbetert, K↓ & nieuwe marktkanalen geopend kunnen worden
o Hoe tw opleveren?
o E-commerce
= alle handelingen i presales, sales
& aftersales die op elektronische
wijze worden uitgevoerd
Onderdeel v e-business
Nadruk op marketing & het kopen & verkopen via internet
Heeft enorme impact op ↑ v v/d opstopping op de wegen (vooral bij
bezorgproces)
Dwingt bedrijven te zoeken naar slimme innovaties
Disruptie
o = term waarmee een revolutie omschreven w die een hele sector overhoop gooit
1.3.2 Digitale transformatie & informatie
Digitale transformatie
o = de diepgaande & versnelde transformatie v zakelijke activiteiten, processen,
competenties & bedrijfsmodellen die worden veroorzaakt door digitale
technologieën, + hun impact op de maatschappij, te kunnen aanwenden op een
strategische & geprioriteerde manier
o Dwingt bedrijven na te denken digitale techn te gebruiken om tw te creëren
Internet of things (IOT)
o = het tijdelijk verbinden v apparaten met het internet om gegevens uit te wisselen
3
, o + cognitive computing = apparaten die info & omgeving begrijpen, redeneren & leren
uit de info & uiteindelijk autonome beslissingen
kunnen nemen 1.3.2 Digitale transformatie en informatie
Artificial intelligence (AI) Blockchain? IOT?
o Geeft mogelijkheid om volledig geautomatiseerd
systeem te maken dat beslist over bv. Dagelijkse
levering naar winkels
blockchain AI?
Logistiek management - les 1 39
1.3.3 Technologische innovatie
Zie leerpad canvas
1.3.4 Duurzaamheid & circulaire economie
VN, 17 SDG’s, doelen 2030
Duurzame ontwikkeling
o = ontwikkeling die voldoet a/d behoeften v/h heden zonder het vermogen v
toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen
5 P’s (helpt bij duurzaam ondernemen)
o People
o Planet
o Prosperity
o Peace
o partnerships
impact verkeer
o files↑
o onderhoudswegenwerken
o infrastructuurwerken
o beperkte infrastructuur
nieuwe zijderoute
o belangrijke verbinding tussen Europa & Azië
o spoor, wegenvervoer & zeevaart
H2: Logistiek concept
2.1 Logistieke doelstellingen
Hoe het logistieke proces organiseren? => hangt v product af
strategisch plan
o beschreven i/d missie & visie
o zegt wat de strategische doelen op LT zijn
o logistieke doelstellingen eruit afleiden (adhv SMART)
bedoeling v logistiek
o = verbetering v/h servicelevel & integrale K↓
o = moeilijk verenigbaar, daarom opdelen in:
Het verbeteren v customerservicelevel bij het huidige
niveau b integrale K
Integrale K↓ bij huidige customerservicelevel
o Doelstellingen bereiken door:
Doorlooptijd↓ (proces v product)
Verbeteren v/d leverbetrouwbaarheid
flexibiliteit↑
o evenwicht zoeken tussen effectiviteit & efficiëntie
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur laralauwaert. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,09. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.