Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
les samenvatting bussiness for creatives + samenvatting pdf how to write a businessplan €7,49   Ajouter au panier

Resume

les samenvatting bussiness for creatives + samenvatting pdf how to write a businessplan

 14 vues  0 fois vendu
  • Cours

In deze samenvatting vind u alle lessamenvatting van het vak business for creatives en de verplichte lectuur how to write a business plan samengevat. Er zitten voorbeelden en afbeeldingen bij de leerstof meer te begrijpen .

Aperçu 3 sur 27  pages

  • 13 décembre 2023
  • 27
  • 2023/2024
  • Resume
avatar-seller
maikeverwilt
BUSINESS FOR CREATIVES:
LES 1: WOENSDAG 20 SEPTEMBER 2023

Walt Disney: marketing strategie  if you can dream it, you can do it  droomwereld.

Waarom falen bedrijven?

 gezegd in de les:

- Overschatting (te groots denken)  bv budjet is op
- Denken meer verkopen dan in werkelijkheid
- Marktonderzoek  of der mensen zijn die uw idee gaan kopen,trends, …
- Er zijn al veel dingen op de markt  moeilijk om een gat in de markt te vinden (bv
sneaker merkt  zijn veel grote spelers dus er gaan geen interesse in zijn)
- Te weinig vraag voor uw product
- Te weinig comunicatie naar de klant toe (reclame, …)

 in de entertainment bussiness:

- Geen ‘droom’
 een doel om naar te streven en motivatie  VISIE
- Gebrekkige planning
 administratieve verplichtingen, geeft u richting, taken verdelen over
medewerkers, meer jaren planning door onderzoek + later checken
 zonder plan gaat het 99% mislukken
- Zwakke vraag
 Door marktonderzoek verkomen
 Eigen mening boeit niet, kijken doel publiek
- Onvoldoende kapitaal
 Kapitaal: geld dat je nodig hebt, vaak startkapitaal (voor machines,…) en je
moet kapitaal opbouwen (door investeerders, banken,…)
 Ovoldoende kapitaal behoeften goed zijn ingeschat = nodig voor succes
- Verkeerde locatie
 Retail: verkoop aan een eindklant (supermarkt, kledingwinkel, bank,…)
 Hoe meer visibiliteit + passage  succesvol voor fysische bedrijven
 Ook niet 4 dezelfde bedrijven in dezelfde straat  komen niet naar u
 4 garages naast elkaar (opel, peugot, renault) klant komt voor opel, maar
grote kans dat ze bij u langskomen  doordat ze naast elkaar zijn
 Plopsa indoor hasselt en plopsa in koeveld (holland)  hasselt goeie
locatie, veel bedrijven en veel gezinnen dus veel klanten in koeveld is dit
niet  weinig populatie (zit op de helft van bezoekers van hasselt)
- Slecht management
- Zwakke marketing
 Marketing: kiezen van bepaalde doelgroepen (doelgroep = veel effectiever
en efficienter voor prijs en reclame) bepaalde behoefte dedecteren


1

, - Te snelle groei
 Onvoldoende kapitaal (meerdere bedrijven openen), Meest voorkomend:
management aandacht gespreid over meerdere bedrijven

Peter drucker  marketing en management goeroe

Je moet blijven inoveren om te blijven bestaan op de markt.

Vb. van gefaalde bedrijven?

- Black berry  niet mee geëvolueerd met de tijd (smartphone)
- Kodak  camera die niet mee is gegaan met digitaal (wegwerpcamera)
- Blockbuster  movierenting bussiness  grootste zaak  paar maanden van de
kaart zijn geveegd  door digitale revolutie

Marktonderzoek! En hierop inspelen

Falen van bedrijven -> kodak, blackberry, blockbusters



Management -> plannen en organiseren -> vorm krijgen in de praktijk

 Team leiden en samenstellen
 Terugkijken/checken

Wetten managen: (POLC)

- Plannen  vooral behandeld in de les
- Organiseren
- Leiden
- Checken

Retails  verkoop aan de gebruiker/eindklant

Clustering  zoveel mogelijk mensen naar een plaats halen met dezelfde behoeftes bv.
Winkels in een shoppingcentrum, autogarages naast elkaar

Gunstige drivetime  in een goed bereikbare omtrek

Slechte Marketing oplossen  Bepaalde behoeftes detecteren en daar bepaalde
oplossingen voor vinden

Franchise  een zelfstandige die een (merk)bedrijf uitbaat onder de koepel van die
brand

- bv. Delhaize die worden uitgebaat door een zelfstandige ondernemer
- voordeel = grote/snelle groei garanderen zonder risico voor onvoldoende kapitaal




2

, OVER DE LESSEN + EXAMENS:

Examen?

- Schriftelijk examen rond de cursusinhoud (individueel)
 10 multiple choise  5 algemeen en 5 financieele vragen  geen
giscorectie
 1 open vraag uit curcus (opstellen bussiness model canvas = vb vraag)
 Calculatie oefening  financieel meer jaren plan opbouwen

- Een presentatie (tussentijdse opdrachten en finale presentatie) en een business
plan voor een multi-activity family entertainment center (in groep – 4/5 personen)

Verplichte lectuur  how to write a bussiness plan (pdf op canva) + Finance is fun 
kopen

LES 2: WOENSDAG 27 SEPTEMBER 23

Het groter geheel:

- Bedrijfsdoelstellingen
- Service concept
- Van missie tot individuele objecten
- Bedrijfstrategie

Bedrijfsdoelstellingen  kunnen effect hebben op uw cijfers (geld)

- Top werkgever zijn
- Top dienstverlener zijn
- Top inversteringsmogelijkheid zijn

 moet in balans zijn, Om op lange termijn en succesvol te zijn  plan




3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur maikeverwilt. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€7,49
  • (0)
  Ajouter