Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting PLW: semester 5, €2,99   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting PLW: semester 5,

 7 vues  0 fois vendu

Samenvatting PLW (projectmatig leren en werken) voor de opleiding sociaal cultureel werk. De samenvatting kan je helpen als ondersteuning voor jullie project.

Aperçu 4 sur 47  pages

  • Non
  • Inconnu
  • 30 mai 2023
  • 47
  • 2022/2023
  • Resume
  • plw
  • sociaal werk
book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:
Tous les documents sur ce sujet (1)
avatar-seller
HakimaT
Projectmatig leren en werken
Online zelfstandig les 1: 21/09/2022
Inleiding
Waarom Projectmatig Werken (PMW) in SW
Bekijk het filmpje The Recycled Orchestra of Cateura o.l.v. Favio Chavez:
http://www.youtube.com/watch?v=fXynrsrTKbI
• Omdat elk goed idee het verdient om te groeien tot een mooi en duurzaam
resultaat
• Een scw’er ondersteunt mensen om ZELF de kwaliteit van hun bestaan te
verbeteren en om hun deelname aan de maatschappij op allerlei domeinen te
vergroten
 Dat kan je niet zomaar, daar heb je een plan voor nodig  PMW


HOOFDSTUK 1: Project / Management / Projectmanagement
Bron: cursus PH: deel 1 en 2, boek: H1 en H3, video’s in PPT
H1: Project - Management
• Soorten werkzaamheden
o Improviserende werkzaamheden

o Routinematige werkzaamheden

o Projectmatige werkzaamheden
• Wat is een project?
= Tijdelijke samenwerking van een aantal mensen (meestal uit verschillende
vakgebieden) om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld doel te
bereiken met een vastgelegd budget


Flitscollege: Wat is een project? (Roel Grit)
“Definitie”: een project is
• een tijdelijk samenwerkingsverband
• van een aantal mensen – vaak uit verschillende vakgebieden –
• om binnen een vastgestelde tijd
• met een vastgesteld budget,
• een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken.




1

,Kenmerken van een project (Roel Grit)
• Projectdoel: het ‘waarom’ (opdrachtgever)
• Projectresultaat: het ‘wat’ (projectleider)
• Tijdelijk, met een beginpunt en een eindpunt
• Uniek (eenmalig), geen ervaring
• Complex, projecten vaak multidisciplinair
• Opdrachtgever wijst een projectmanager aan
• ‘Eigen’ projectorganisatie
• Afbakening: wat nog wel en wat niet meer
• Budget van opdrachtgever: geld of capaciteit
• Bewaking van voortgang en kosten
• Projectmanagementmethode gebruiken


Wanneer PMW?
• Als taken onbekend, eenmalig en van beperkte duur zijn
• Als vooraf onvoldoende zicht is op gevolg en effect
• Als je afhankelijk bent van verschillende disciplines om doel te bereiken
 DUS: Projectmatig werken


MAAR randvoorwaarden
• Er is budget, middelen en mensen
• Er zijn heldere verantwoordelijkheden en afgebakende bevoegdheden tussen OG,
PL en projectleden
• Er is een concrete opdracht, doelstelling, resultaat en afbakening


Kenmerken project:
• Doelgroepgericht
• Planmatig
• Methodisch
• Tijdelijk
• Uitvoerbaar
• Doelgericht
• Probleemgericht
• Situatiegericht


Soorten projecten
• Technische projecten

2

,• Sociale projecten
• Commerciële projecten
• Gemengde projecten
• Evenementen


Project + Management = Projectmanagement
• Project:
o Eenmalig uniek doel

o Complexe structuur

o Tijdelijk

o Eigen vast budget

• Management:
o Plannen

o Organisatie

o Bewaken

o Controle


Projectmanagement
= het plannen, delegeren, bewaken en beheersen van alle aspecten van het project,
EN het motiveren van de betrokkenen om de projectdoelstellingen te realiseren
BINNEN de verlangde prestatiedoelen voor tijd, geld, kwaliteit, organisatie en
informatie (beheersingsfactoren)


3 sleutelbegrippen binnen PMW




3

, Een concrete uitwerking van PROJECTMANAGEMENT is dit schema. Zonder deze 3
sleutelbegrippen ben je niet op een projectmatige manier bezig en ben je niet bezig
met management.
1. Faseren




Faseren project via de P6-methode




Flitscollege: P6-methode inleiding (Roel Grit)
Kenmerken P6-methode
• Bevat zes-stappenplan  Elke stap is onderverdeeld in activiteiten
• Bevat ondersteunende info  “Theorie” & checklisten op juiste moment
• Is duidelijk en overzichtelijk  Veel structuur en heldere lay-out
• Is gemakkelijk te gebruiken  Met handige to do-lijsten

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur HakimaT. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€2,99
  • (0)
  Ajouter