Proces verbeteringen - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Je beschrijft de strategie en besturing van een organisatie aan de hand van de theorie van de module (en beschreven in het boek Bouwstenen van Management en Organisatie). Je schrijft het voorstel voor de eindverantwoordelijke van de door jou gekozen organisatie(-eenheid). Deze schriftelijke opdracht kan je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In de schriftelijke opdracht werk je ...

Module opdracht voor het vak management en organisatie van de NCOI. De opdracht was als volgt: Kies een organisatie (of organisatie-eenheid binnen een organisatie) welke je centraal stelt in deze opdracht en waarbij je mogelijke verbeteringen ziet. Beschrijf in het kort welke producten en diensten de organisatie(-eenheid) levert en wie de klanten zijn. Beschrijf de macro-omgeving van de organisatie(-eenheid) met behulp van de DESTEP-factoren. Beschrijf de meso-omgeving van de organisatie(-eenh...

Uitgebreide moduleopdracht voorzien van feedback door examinator! De opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De samenvatting is toegevoegd en compleet. De leeswijzer is toegevoegd. De student beschrijft op voldoende niveau welke producten en diensten de organisatie(-eenheid) levert en maakt helder wie de klanten zijn. De student beschrijf voldoende en gestructureerd de macro-omgeving van de organisatie(-eenheid) met behulp van de DES...

Integrale opdracht - HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 2 (cijfer 9) - 08-2023. Samenvatting De huidige situatie en daarmee ook het probleem van deze integrale opdracht is samen te vatten als een supply chain waarin veel verspilling voorkomt. Er zijn veel schakels in de keten waar geen of weinig waarde wordt toegevoegd aan het proces. Dit gaat ten koste van de doorlooptijd van een aanvraag wat weer invloed heeft op de klanttevredenheid. Indien de verspilling in de supply chain wordt aan...

Moduleopdracht HBO Projectmanagement en Organisatie NCOI. Projectmanagement en organisatie (NCOI Opleidingen). Inleiding Deze moduleopdracht wordt vanuit de KCS geschreven. KCS is een zelfstandige dochteronderneming van de KLM en is de grootste luchtvaartcateraar van Nederland. KCS is een lijnorganisatie; “ieder heeft een functie met bijbehorende verantwoordelijkheden en krijgt leiding van een leidinggevende en geeft mogelijk leiding aan de mensen onder zich” (Schouten, 2017, p. 109) Zie...

16/20 gehaald met deze samenvatting! Deze samenvatting bevat alle theorie uit de lessen + eigen notities. Het deeltje ERP zit hier niet bij

Beoordeling 8.5 Hoe het klantperspectief veranderd is in de afgelopen 200 jaar als gevolg van technologische ontwikkelingen. Daarbij zijn begrippen zoals mass production, mass personalization, mass customization, mass personalisation en hyper personalisation van enorm belang. Daarbij zijn de order to cashprocessen en is het SIPOC-modellen uitgewerkt. Vanuit Lean en klantgerichter werken zijn er meerdere case studies uitgewerkt waar de impact beschreven wordt.

In de schriftelijke opdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Kies een organisatie (of organisatie-eenheid binnen een organisatie) welke je centraal stelt in deze opdracht en waarbij je mogelijke verbeteringen ziet. Beschrijf in het kort welke producten en diensten de organisatie(-eenheid) levert en wie de klanten zijn. Beschrijf de macro-omgeving van de organisatie(-eenheid) met behulp van de...

Cijfer7,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten Een ruim voldoende uitwerking van deze moduleopdracht. Hieronder een aantal punten van feedback en/of mogelijke verbeteringen. De analyse van het huidige en gewenste proces op p.6 is in woorden heel helder en begrijpelijk opgesteld. Waarom geef je ook niet meteen een schematisch overzicht van het proces, met nummers die vervolgens overeenkomen met de stappen in het (gewenste) proces dat je beschrijft? Bijlage II had je daartoe (ook) kunnen...

Wendbaarheid dicteert de agenda van de moderne bedrijfskundige en proces- en projectmanagers. Internationale concurrentie en de snelle ontwikkeling van technologieën vragen om versterkt aanpassingsvermogen. De internationalisering maakt het echter ook mogelijk om succesvol proposities te exploiteren die eerder niet levensvatbaar leken. Technologie-management is met deze ontwikkelingen een onderdeel van de strategie geworden in organisaties. Het zorgt voor kosteneffectiviteit van bestaande busin...