Modellen van aandacht - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Afstudeeropdracht HBO Associate Degree Bedrijfskunde specialisatie Projectmanager Dit document bevalt zowel het verantwoordingrapport, het beroepsproduct als de beoordeling. Verantwoordingsrapport In het verantwoordingsrapport werk je de volgende deelopdrachten uit, in de volgorde waarin ze worden genoemd: 1. Vraagstuk Ga samen met je leidinggevende in jouw organisatie op zoek naar een bedrijfsproces dat aansluit op jouw specialisatie en voor verbetering vatbaar is. Je beschrijft het vraa...

De module Functioneel Beheer en informatievoorziening besteed aandacht aan de toepasbaarheid van het procesframework BiSL. Er zijn meer modellen om naar het vakgebied te kijken, te weten het negenvlaksmodel, Alignment Maturity model van Jerry Luftman en tenslotte BiSL Next. In deze module wordt ook aandacht besteed aan deze modellen. Vanuit het perspectief van de functioneel beheerder wordt er naar nieuwe ontwikkelingen en/of problemen binnen het vakgebied van informatiemanagement gekeken. Deze ...

De module opdracht beschrijft een plan van aanpak voor de organisatie. Er is een probleemstelling geformuleerd waarin wordt onderzocht welke frameworks voor businessinformatiemanagement een bijdrage kunnen leveren om deze probleemstelling op te lossen. In de bijlagen zijn veel afbeeldingen en inspiratie te vinden voor eigen modellen, waaronder de stakeholder analyse, model van looijen, diagrammen en de knelpunten analyse van der Pols. De module opdracht heeft betrekking op de module inrichting ...

Moduleopdracht afronding module organisatie en verandering gevolgd bij ISBW, onderdeel NCOI. Behaald met een 9,5 Beoordeling is aanwezig. Gedeelte uit beoordeling: In de uitwerking van de module-opdracht toon je aan de theorie van verandermanagement te kennen, te begrijpen en te kunnen vertalen naar de praktijk/je eigen praktijksituatie binnen de huisartsenpraktijk. 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarna...

Cijfer 8,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten In uw module opdracht geeft u ruim aandacht aan alle voorgeschreven onderwerpen (ruim voldoende). De hoofdlijn van uw opdracht is volledig , logisch en samenhangend uitgewerkt (goed). U past meerdere relevante modellen en theorieën toe dan gevraagd, met juiste interpretatie (zeer goed). En de uitwerking bevat ruim voldoende theoretische onderbouwing ( Ruim voldoende). De structuur van de opdracht is in orde. De conclusie is dat uw module opdr...

In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of tactisch niveau. Het verandervraagstuk beperkt zich tot een probleem of kans met betrekking t...

De samenvatting van dit vak begint met een inleiding tot de verschillende soorten productieprocessen, zoals massaproductie, jobshop en projectproductie. Vervolgens wordt er aandacht besteed aan de belangrijkste factoren die de efficiëntie en effectiviteit van het productieproces beïnvloeden, zoals productiviteit, capaciteit en kwaliteit. Daarnaast wordt er ook aandacht besteed aan de rol van technologie in het productieproces, zoals automatisering, robotisering en digitale technologieën. H...

EXAMENINFORMATIE: Stap 1: Wat lever je in? Je beschrijft een veranderaanpak voor een door jezelf voorgestelde verandering in de door jouw gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strat...

Dit is een geslaagde moduleopdracht (cijfer 7) van april 2032 - NCOI organisatie en verandering. Ze vonden het vooral belangrijk dat er een kopppeling werd beschreven tussen de theorie en praktijk. Alle modellen die in de klas zijn behandeld staan er in. In begrijpelijk Nederlands zonder blabla. Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen org...

Deze moduleopdracht kun je maken op basis van een issue in je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving die je goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht ga je een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door jouw gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leiderschaps...