Model van porter - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Beoordeling docent: De opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De samenvatting is toegevoegd en compleet. De leeswijzer is toegevoegd. De student beschrijft de eigen functie en het organisatieonderdeel aan de hand van de theorie over organisatieontwerp op onvoldoende kwaliteitsniveau. De student zou moeten beginnen met de beschrijving van de Missie en de Visie, als zijn de constellatie van doelstellingen, zodat de richting van de org...

Dit verslag analyseert het businessplan van Ryanair. Het bevat een interne- en externe analyse over het bedrijf met behulp van verschillende middelen. Bijvoorbeeld: SWOT, confrontatiematrix, missie, visie, DESTEP en het 5 krachten model van porter.

Het document start met de beoordeling van het verantwoordingsrapport. Het beroepsproduct in de vorm van een managementnotitie is aan het einde toegevoegd. De analyse is gemaakt op basis van het 5W+H model. De oplossingsalternatieven zijn uitgewerkt op basis van het FOETSJE model en beoordeeld aan de hand van een multicriteria analyse. In de bijlagen zijn onder meer het onderzoeksonderwerp, de externe analyses (DESTEP en Vijfkrachtenmodel van Porter)en interne analyse (7S-model Mc Kinsey), lit...

Moduleopdracht voor de module Management in de zorg aan de NCOI. Beoordeeld met als eindcijfer een 9.0 in februari 2023. O.a. een SWOT-analyse met confrontatiematrix, 5 krachten van Porter en het 7s-model komen aan bod.

Het document bevat een volledige samenvatting van de lessen en het handboek van marketing management 2022-2023. (P1-89) Achteraan de samenvatting vind je examenvragen (meerkeuze en open vragen) terug. (P90-94) tot slot vind je helemaal achteraan de inhoudstafel terug. (P95-102) De samenvatting is volledig en dan ook vooral op de te kennen theorie. Voor voorbeelden zal je de slides er moeten bij nemen. Kleine tip: leer ook zeker goed de oranje slides achteraan elk hoofdstuk, succes!...

Examen Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? In deze opdracht maak je een beschrijving van je eigen organisatie. Daarbij laat je zien op welke manier de operationele doelen van je eigen afdeling of functie gekoppeld zijn aan de doelstellingen van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Het doel van deze moduleopdracht is het analyseren van de huidige situatie van een door jou gekozen onderneming. In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit ...

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Management en Organisatie van HBO Technische Bedrijfskunde 2 jaar. Voor deze moduleopdracht wordt de strategie en besturing van X beschreven aan de hand van het boek; Bouwstenen van management en organisatie. Deze bouwstenen zijn; strategisch management, operationeel management en organisatieontwerp. Aan de hand daarvan is er gekeken wat de verbeterpunten van X zijn en hoe deze kunnen worden gerealiseerd.

Dit is een samenvatting van alle stof voor tentamen strategisch HRM. Alle modellen komen erin voor en het 6 componentenmodel is uitgebreid uitgelegd. HR-analytics hf 3, 5.2 en 7 is ook samengevat. Ook uitleg over strategische personeelsplanning en de IDU matrix. Belangrijke aspecten zijn dikgedrukt en de samenvatting is overzichtelijk door bulletpoints. De samenvatting is makkelijk geschreven en te begrijpen.

BEOORDEELD IN OKTOBER 2023: MEEST RECENTE VERSIE! Dit betreft de module opdracht voor het vak management en organisatie. Voorheen werd dit afgesloten met een tentamen. Thans wordt het vak afgesloten met een essay. Dit is het eerste jaar waarin het vak zo wordt afgerond. Alle verplichten elementen die op E-connect staan zijn meegenomen in dit verslag. Feedback: Ik heb uw moduleopdracht gelezen en beoordeeld. Het volgende. De samenvatting voldoet aan de gestelde norm. De inleiding geeft...

Lector: Astrid Cocquyt Inhoud samenvatting: - hoofdstuk 4 definitie strategisch management definitie concurrentievoordelen en - voorwaarden definitie/ kenmerken having - doing resourcs continuïteitskring verschil behoeften en wensen verschil beïnvloede en beïnvloedende stakeholder rol van winst in de continuïteitskring - Deel 2 strategische driehoek en strategische kloof - Hoofdstuk 6 - Waar willen we heen visie, missie - definitie/ verschil kernwaarden en cultuur: verschil ...

Samenvatting van de artikelen voor het tentamen van Strategic management (in het Nederlands!): - Camillus, J. C. (2008). Strategy as a wicked problem. - Porter, M.E. (1996). What is Strategy? - Nunes, P., & Breene, T. (2011). Reinvent your business before it’s too late. - Caglar, D. M. Mani and J. Peters (2015), The redefined no of the CFO. - Sargut. G and R. Gunther McGrath (2011), Learning to live with complexity. - Gassmann, O., Frankenberger, K. and Csik, M., The St. Gallen Busines...