Methode deel 2 - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Leefstijl analyse voorbeeld Leefstijlanalyse Rowin Smith VA-10 Voorwoord In het kader van het vak LGF hebben we de opdracht gekregen om een leefstijlanalyse te maken. Normaal zouden we dat met een onbekend iemand gaan doen maar, omdat dit door de coronacrisis niet mogelijk is mochten we iemand uit het gezin kiezen om een leefstijlanalyse voor te maken. In mijn geval is dit mijn moeder geworden. Zij vond het leuk om hieraan mee te werken en was benieuwd ...

Moduleopdracht Financieel management voor managers NCOI Bedrijfskunde. Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? Je levert een rapport in over de financiële resultaten van een relevante afdeling. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in...

Leefstijl analyse voorbeeld Leefstijlanalyse Rowin Smith VA-10 Voorwoord In het kader van het vak LGF hebben we de opdracht gekregen om een leefstijlanalyse te maken. Normaal zouden we dat met een onbekend iemand gaan doen maar, omdat dit door de coronacrisis niet mogelijk is mochten we iemand uit het gezin kiezen om een leefstijlanalyse voor te maken. In mijn geval is dit mijn moeder geworden. Zij vond het leuk om hieraan mee te werken en was benieuwd ...

Integrale opdracht - HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 2 (cijfer 9) - 08-2023 (NCOI). Klanttevredenheid en betrouwbaarheid verbeteren en doorlooptijd verkorten. Voorwoord Mijn naam is (naam) en ik ben (leeftijd). Samen met mijn vriend (naam) wonen wij in (plaats). Sinds juli 2018 ben ik werkzaam bij Organisatie als distributeur. Hiervoor was ik werkzaam bij Organisatie met dezelfde functie. In verband met personeelstekorten zijn en Organisatie samengevoegd in juli 2018 onder de naam Or...

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties. ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR SUMMARY ALL CHAPTERS BUT 10 AND 11 H1 fundamenten van organisatiegedrag Jeffrey Pfeffer heeft bewijs gevonden dat ‘people-centred practices’ winstgevend zijn voor een bedrijf. Dit betekent dat het beleid van een bedrijf de mens centraal moet zetten. Een bedrijf zal dus veel aandacht moeten besteden aan haar werknemers om competitief te blijven. Op dit gebied kunnen vele bedrijven zich nog verbeteren....

Uitgebreide Samenvatting Leerstof van Gedrag in Organisaties (Rijksuniversiteit Groningen). Wat is de geschiedenis van organisatiegedrag? Alhoewel er steeds meer onderzoek wordt gedaan naar de invloed van mensen in organisaties is de historie in dit vakgebied ook nog steeds belangrijk. Het is daarom nuttig om terug te kijken naar de theorieën van vroeger. In de negentiende eeuw bestudeerde Karl Marx de ontwikkeling van de arbeidersklasse terwijl Emile Durkheim zich bezig hield met de afnem...

Het vak cellbiology 2 omvat als tentamenstof 6 artikelen: 1. Betulin induces cytochrome c release and apoptosis in colon cancer cells via NOXA 2. Obesity-induced endoplasmic reticulum stress causes chronic inflammation in adipose tissue 3. Cadherin-11–mediated adhesion of macrophages to myofibroblasts establishes a profibrotic niche of active TGF-B 4. Sequential ALK Inhibitors Can Select for Lorlatinib-Resistant Compound ALK Mutations in ALK-Positive Lung Cancer 5. The casein peptide Asn-...

Samenvatting van maatschappijwetenschappen uit het tweede deel van de methode Seneca over hoofdstuk 11. De samenvatting is gemaakt op basis van het boek (en soms wat aantekeningen uit lessen maatschappijwetenschappen). In de samenvatting worden de paragrafen 2 t/m 5 behandeld, paragraaf 1 is namelijk meestal niet heel belangrijk.

Samenvatting van maatschappijwetenschappen uit het tweede deel van de methode Seneca over hoofdstuk 7. De samenvatting is gemaakt op basis van het boek (en soms wat aantekeningen uit lessen maatschappijwetenschappen). In de samenvatting worden de paragrafen 2 t/m 5 behandeld, paragraaf 1 is namelijk meestal niet heel belangrijk.