Resume
Samenvatting innovatie management
- Cours
- Innovation Management
- Établissement
- Hogeschool West-Vlaanderen (HoWest)
- Book
- Innovatiemanagement
Dit is een samenvatting van het vak innovatie management.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonnerAperçu du contenu
Samenvatting InnovationManagement
1 WAT IS INNOVEREN?
1.1 INNOVEREN, UITVINDEN EN CREATIVITEIT
Wat is innoveren?
Het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn
Bv.: In april 2010 introduceerde Apple de iPad, een gewaagde stap want de iPad vormde een nieuwe
categorie mobiele apparaten, tussen een smartphone en een laptop in. Binnen 60 dagen verkocht
Apple 2 miljoen exemplaren, de concurrentie volgde snel en moet groot succes.
Van wat stamt innovatie af?
Van de Latijnse woorden in en novus, die ‘naar’ en ‘nieuw’ betekenen. Nut toevoegen betekent dat
de gebruikers van de innovatie beter worden van de vernieuwing.
Innovaties maken mensen wijzer, vrolijker, gelukkiger, gezonder of rijker, besparen ons tijd, geld of
moeite, of lossen maatschappelijke problemen op.
Wat creëert innovatie?
Waarde, zowel voor de klant die daarom bereiid is de innovatie te gebruiken en/of te kopen als voor
de aanbieder die daarom bereid is de innovatie te verkopen
Op wat kunnen innovaties betrekking hebben?
Op wat organisaties voortbrengen (een product of dienst) als hoe ze dat doen en voor klanten
beschikbaar maken.
Wat is innovatiemanagement?
Het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties
Wat zijn de twee belangrijkste taken van innovatiemanagement?
Het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocesseen
Het waarborgen van een continue stroom van innovaties
Wat is het doel van ‘het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen’?
Te zorgen dat de juiste innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden ontwikkeld
Wat is het doel van ‘het waarborgen van een continue stroom van innovaties’?
Te zorgen dat er steeds weer nieuwe innovaties worden ontwwikkeld.
1
,Hoe ontstaat een innovatief klimaat in een organisatie, waardoor medewerkers steeds weer nieuwe
innovaties bedenken, ontwikkelen op de markt introduceren of in de eigen organisatie toepassen?
Innovatievermogen verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te
voeren
Figuur: de relatie tussen innoveren en vernieuwen, uitvinden en creativiteit
Innoveren is dus geen vrijblijvende activiteit:
Afhankelijk van de doelstellingen van de organisatie is het een gerichte acitiviteit, namelijk het
voortbrengen van nuttige vernieuwingen.
Wat is uitvinden?
Het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat
Wat is innoveren?
Het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat commercieel gezien
bruikbaar en waardevol is
Hoe zie je het verschil tussen innoveren en uitvinden?
Door te kijken vanuit degenen die de innovatie gebruikt
Wat is recombinatie van kennis?
Veel innovaties betreffen het op een nieuwe manier combineren van dingen die in andere situaties al
succcesvol zijn
Wat is creativiteit?
Het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zij
Waarom is creativiteit nodig?
Bij het startpunt van innovatieprocessen
Het bedenken van een innovatief idee
Gedurende het innovatieproces is veel creativiteit nodig om zo goed mogelijk om te gaan
met alle problemen en kansen die aan het licht komen
2
,1.2 WAAROM INNOVEREN?
Wat zijn de redenen waarom het tempo van technologische veranderingen toenemt?
Meer middelen voor Research & Development
Meer mensen en landen betrokken bij Research & Development
Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden
Wat is het gevolg voor al bovenstaande redenen?
De economische levensduur van de meeste producten fors is gedaald
Wat is het overlevingsvermogen van ondernemingen?
Het is afhankelijk van de mate waarin en de snelheid waarmee zij in staat zijn zich aan te passen aan
veranderingen in markten en in technologieën
Dit betekent dat continu innoveren noodzakelijk is, stilstand is achteruitgang.
Wat wordt ook de opwinding genoemd?
Nieuwe ontdekkingen leiden vaak tot opwinding, tot het idee dat een nieuwe tijd aanbreekt en dat
grenzen zijn doorbroken. Vaak zien veel mensen in ed opwinding nieuwe kansen.
Wat wordt ook shake-out genoemd?
Tijdens de crisis na een hype verdwijnen de meeste nieuwe bedrijven weer. Dit heeft niets te maken
met de mate van succes van de innovatie
Globalisering:
Voor Europa creëert globalisering zowel een kans als een noodzaak om te innoveren
Stel dat een Chinees de helft verdient van iemand die hetzelfde werk doet in het Westen. Dan zijn er
voor ons zes manieren om te concurreren, welke?
Meer uren werken
Harder werken
Met minder salaris genoegen nemen
Slimmer werken
Betere producten ontwikkelen
Producten beter vermarkten
1.3 WAAROM NIET INNOVEREN?
Waarom zouden mensen niet innoveren?
Innoveren is niet nodig
Angst voor verandering
Geen risico’s willen nemen
Geen tijd, te druk
3
, 1.3.1 INNOVEREN IS NIET NODIG
Wat is succes?
De grootste barrière voor verandering
De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van wat?
De strategische gezondheid van een organisatie
De indicatoren van de strategische gezondheid:
Financiële gezondheid, zoals de trend in winstgevendheid
Motivatie van de werknemers
Klanttevredenheid
Reacties van leveranciers en distributanten, zoals de groothandel en detailhandel
Strucutrele vernaderingen in de markt, zoals de almaar ouder wordende sigarenrokers
Nieuwe wetgeving
Nieuwe technologie
Het aantal productenin de innovatiepijplijn
Wat is kannibalisatie?
De introductie van een nieuw product ten koste gaat van het al bestaande productassortiment
Wat is het alternatief voor kannibalisatie?
Dat een concurrent de innovatie ontwikkelt en dan ben je nog slechter af
1.3.2 ANGST VOOR VERANDERING
Econoom Joseph Schumpeter
Omschreef in 1942 innovatie als creatieve destructie het creatieve nieuwe vernietigt het oude
bestaande. Het verwijst ook naar het moeilijke en vaak pijnlijke proces van afstand doen van het
oude
Angst voor verandering
Het is begrijpelijk, maar houdt verandering niet tegen, het is daarom beter te kijken naar de kansen
die de verandering biedt
1.3.3 GEEN RISICO’S DURVEN NEMEN
Onderzoek heeft gewezen dat er maar liefst 3000 ideeën nodig zijn om een commercieel
succes te produceren
Ongeveer 1 op 10 productconcepten wordt een commercieel succes
Van de meeste innovatie ideeën is al snel duidelijk dat zij niet kansrijk zijn, maar ook veel
ideeën die helemaal als product worden uitontwikkeld en op de markt geïntroduceerd,
blijken daar toch te mislukken
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur charlottevanheste. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans