Notes de cours
Inkoopmanagement hoorcollege
- Cours
- Établissement
- Book
Dit is een document met alle hoorcolleges van het vak Inkoopmanagement. ik heb hiervoor een 8,5 gehaald. Dit is een top cijfer en ik gun dit jullie ook!!
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Tentamen inkoopmanagement samenvatting
-
Bloksamenvatting Minor Inkoopmanagement
-
Samenvatting Professioneel inkopen, ISBN: 9789001877231 Business 6 Inkoopmanagement
1 vérifier
Par: 630956 • 3 année de cela
Vendeur
S'abonnerxenaneelen
Avis reçus
Aperçu du contenu
Hoorcollege 1 – H1.1.1 t/m H1.1.3 + H1.3Inkoopmanagent: wat en waarom?
Als inkoper heb je een behoorlijke verantwoordelijkheid: ‘ervoor zorgen dat de juiste
producten van de juiste kwaliteit op de, de juiste tijd op de juiste plaats is de juiste
hoeveelheden tegen de juiste prijs beschikbaar zijn voor de organisatie.’’
- De inkoopfunctie kent een aantal componenten.
Techniek: juiste producten, juiste kwaliteit
Logistiek: juiste tijd, juiste plaats
Commercieel: juiste prijs, juiste voorwaarden
- Inkoop veroorzaakt gemiddeld 60-70% van de kosten van een organisatie
Invloed op kosten: mogelijkheid om kosten te besparen
Invloed op proces: zorgen dat het juiste wordt ingekocht zodat het proces door kan
blijven lopen. Zorgen dat het juiste wordt ingekocht zodat het bedrijf zich kan
vernieuwen.
- Door op inkoop te besparen kun je de winst van een organisatie vergroten
Omzet – kosten = winst
- Een organisatie kan tal van zaken inkopen
Soorten inkoop
Kapitaalgoederen Materialen Verbruiksgoederen Diensten
Investeringen: duurzame Materialen of Middelen die gebruikt Services
middelen of een componenten verwerkt- of worden in Niet tastbaar
samenstelling hiervan te verwerken in producten bedrijfsuitoefening
- Uitbesteden of niet is een keuze! Marktonderzoek helpt om inzicht in de
dienst/markt te krijgen
,Hoorcollege 2 – h 1.2 + h1.6 + H6 + H9 +H10
Hoe ziet het inkoopproces eruit?
- Inkopen zelf doen of uitbesteden?
- Er zijn verschillende aanleidingen voor deze ‘make-or-buy-analyses’
o Productontwikkeling
o Ontevredenheid leverancier
o Heroverweging kernactiviteiten
o Kostenbeheersing
o Afzetveranderingen
- Allereerst … gaan we inkopen?
o Concentratie op kernactiviteiten
o Kostenbesparing
o Kwaliteits- en/ of serveverbetering
o Gebrek aan eigen expertise
o Onvoldoende eigen capaciteit
o Waarborgen contiguïteit
o Grote flexibiliteit van de organisatie
- Soms wordt er op basis van een strategische overweging gekozen zaken zelf te doen.
Op basis van een aantal afwegingen wordt bepaald om iets zelf te doen of het uit te
besteden
- Wanneer gekozen wordt voor ‘buy’ dient ook het volgende nog afgewogen te
worden.
o Aanschaffen
o Leasen
- Inkoopmanagement bestaat uit zes stappen.. model van weelen
Specificeren Selecteren Contracteren Bestellen Bewaken Nazorg
Tactisch Operationeel
- Strategisch: wat willen wij met inkoop en hoe belangrijk is inkoop voor onze
organisatie. Hoe willen we met onze leveranciers omgaan. Willen we kwaliteit of
willen we een lage prijs. Dit zijn allemaal strategische afwegingen.
- Specificeren; “Zo objectief mogelijk beschrijven en vastleggen van de in te kopen
goederen en diensten, en wel op een zodanige manier dat de (potentiële)
leverancier precies weet wat de inkopende organisatie wil.”
- Waarom is specificeren zo belangrijk?
, Om te zorgen dat je het juiste product tegen de juiste kwaliteit/ prijs en voorwaarden
geleverd krijgt. Product: offertes goed kunnen vergelijken en het juiste product of
dienst ontvangen. Financieel: geen onnodige extra kosten. Relatieleverancier:
efficiënt in gesprek komen met leverancier en basis voor feedback aan leverancier.
- Rechtstreekse herhalingsaankoop: dit product wordt vaak verkocht aan dezelfde
leverancier dus is dit soort inkoop bekent bij het product en bij de leverancier. Het
product weet wat de leverancier wil.
- New-task situatie: Deze aankoop kost meer tijd dit komt door wanneer er een nieuw
product bij de inkoop komt de leverancier niet bekend is met het product en het
product niet met de leverancier. Dit kost dus meer tijd om uitte zoeken naar
betrouwbaarheid en kwaliteit.
- Gewijzigde herhalingsaankoop: Dit heeft te maken dat 1 van de twee kwanten
veranderend. Zoals als het product veranderd is dit bekend voor het product maar
niet voor de leverancier. En als het product hetzelfde blijft maar de leverancier
veranderd is dit ook een nieuwe situatie en moet er dus weer onderzocht worden
naar de behoeftes.
- Het opstellen van een programma van eisen helpt om de vraag te formuleren.
o Technisch
o Functioneel
o Kwaliteit
o Logistiek > hoe het geleverd wordt
o Commercieel: kosten
o Specificaties:
o Milieu: duurzaam
o Sociaal: kinderarbeid en de inzet van mensen.
- Niet alle zaken hebben dezelfde prioriteit
- De volgende zaken zijn belangrijk bij het formuleren van de vraag
Volledig en eenduidig
De specificatie moet op één manier te interpreteren zijn
Haalbaar en realistisch
Benchmarken
Vraag niet naar oplossingen die de markt (nog) niet kan waarmaken
Commerciële ruimte
Stel een specificatie nooit af op een leverancier
- Bekende missers in de specificatiefase
Gebrekkige specificatie
onvoldoende uitgewerkt of te snel beslist
Veranderende specificatie
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur xenaneelen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79373 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans