Resume
Samenvatting Hoofdstuk 12: Distributiebeleid
Samenvatting Hoofdstuk 12: Distributiebeleid kartaal 2 : Marketing Bedrijfmanagement
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
1 vérifier
Par: landermichiels • 2 année de cela
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 12 Distributiebeleid12.1 Distributiekanalen en -systemen
12.1.1 De bedrijfskolom en het value delivery network
De meeste bedrijven kunnen zelf niet de waarde van hun producten of
diensten bij de klant brengen. Ze moeten daarvoor relaties opbouwen. Niet
alleen met verschillende typen klanten (zoals andere bedrijven, instellingen of
consumenten), maar ook met belangrijke leveranciers en wederverkopers in
de bedrijfskolom of supply chain.
bedrijfskolom (supply chain): Alle opeenvolgende participanten in het
voortbrengingsproces van een bepaald product, van oerproduct tot finale
afnemer.
Een supply chain bestaat uit : partners die zich ‘stroomopwaarts’ en
‘stroomafwaarts’ bevinden.
De stroom door de bedrijfskolom loopt van de leveranciers van
grondstoffen in de richting van de eindgebruiker: de consument.
Stroomopwaarts van de fabrikant of dienstverlener vinden we de bedrijven
die de grondstoffen, componenten, onderdelen, informatie, financiën en
expertise leveren die je nodig hebt om een product of dienst te creëren.
Marketeers richten zich traditioneel op de stroomafwaartse gedeelten van
de bedrijfskolom: Op de marketingkanalen of distributiekanalen die
vooruitzien naar de klant
, Distributiedoelstellingen:
Kwantiteit distributiepunten (bijvoorbeeld het bereiken van een
landelijke dekking),
Kwaliteit distributiepunten (omvang en imago)
Samenwerking partners in de bedrijfskolom
Zowel stroomopwaartse als stroomafwaartse partners kunnen deel uitmaken
van de bedrijfskolommen van verschillende bedrijven. Bedrijven als
MediaMarkt verkopen allerlei producten van verschillende fabrikanten.
Het succes van een bedrijf hangt af :
eigen prestaties
het concurrentievermogen van de hele bedrijfskolom en
het distributiekanaal.
Demand chain zou een betere term zijn, vanuit een perspectief van aftasten
en reageren. Volgens dit perspectief begint planning met de behoeften van de
consumenten op wie het bedrijf zich richt, en op wie het bedrijf reageert door
middelen te organiseren waarmee het rendabele klantrelaties kan opbouwen.
Zelfs het perspectief van de demand chain is mogelijk te beperkt, omdat dit
berust op een lineaire, stapsgewijze benadering van aankoop-, productie- en
consumptieactiviteiten.
De circular economy: die ontstaat als klanten hun gebruikte producten
weer terug kunnen geven aan de producent, die ze dan weer opknapt en
verkoopt.
Value delivery network : Een netwerk bestaande uit het bedrijf,
leveranciers, distributeurs en uiteindelijk klanten die een partnerschap
aangaan om de prestatie van het gehele systeem (van leverancier tot klant)
te verbeteren.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur areeshahabib18. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,29. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans