In het eerste hoofdstuk wordt de aanleiding voor het maken van een beleidsplan beschreven. Dit wordt gedaan door een beleidsissue in kaart te brengen en de geschiktheid van dit issue te onderzoeken. Wanneer het issue geschikt wordt bevonden, wordt er een beleidsdoel beschreven.
Omdat je als thui...
"Naar Naadloze Overgangen: Het Beleid voor Soepel Inwerken op de Acute Opname Afdeling"
OTP28 Innoveer de praktijk met ontwerpgericht onderzoek, cijfer 8
Scriptie S13 Innoveren met beleid (T.52300) Innoveren met beleid. Beoordeeld met een 8!!
Tout pour ce livre (12)
École, étude et sujet
Saxion Hogeschool (Saxion)
Verpleegkunde
S13 Innoveren met beleid (S13)
Tous les documents sur ce sujet (11)
6
revues
Par: aysegul61 • 2 année de cela
Par: sarithavanaarst • 2 année de cela
Par: hkoktas2 • 2 année de cela
Par: cinthiaensink • 3 année de cela
Par: clairerotterdam1998 • 3 année de cela
Par: nickdebruin • 3 année de cela
Vendeur
S'abonner
Thilly92
Avis reçus
Aperçu du contenu
S13- Innoveren
met beleid
Vergaderen binnen het
wijkteam
Naam:
Email:
Studentnummer:
Naam Studiecoach:
Klascode:
Naam opleiding: HBO-V deeltijd
Locatie school:
Naam beoordelaar:
Inlever datum: 23 april 2019
Aantal woorden: 4047
“Door het inleveren van dit verslag verklaar ik dat het
verslag eigen werk en vrij van plagiaat is.”
,Voorwoord
In het kader van mijn duale opleiding tot HBO-verpleegkundige op de Hogeschool …, is dit verslag
“Innoveren met beleid” tot stand gekomen.
Mijn naam is … en ik ben als verpleegkundige werkzaam bij een thuiszorgorganisatie binnen team ….
In mijn huidige team werk ik 28 uur in de wijk. Tevens verzorg ik de teamplanning en het personele
rooster. Hierdoor organiseer en coördineer ik al veel van de zorg en werk ik nauw samen met mijn
collega’s. In dit verslag verdiep ik mij in een beleidsissue binnen het wijkteam.
Graag wil ik mijn docent …. bedanken voor de uitleg in de lessen, mijn klasgenoten voor het geven
van feedback, mijn werkbegeleidster … en … voor de feedback en advies voor dit verslag.
1
,Inhoudsopgave
Voorwoord.............................................................................................................................................1
Inleiding..................................................................................................................................................3
Hoofdstuk 1 Aanleiding..........................................................................................................................4
1.1 Beleidsissue..................................................................................................................................4
1.3 De kern.........................................................................................................................................5
Hoofdstuk 2 Context analyse..................................................................................................................6
2.1 SWOT analyse...............................................................................................................................6
2.2 Krachtenveldanalyse.....................................................................................................................6
2.3 De samenhang tussen de bevindingen in een veldmodel.............................................................7
2.4 Toelichting veldmodel..................................................................................................................7
Hoofdstuk 3 Interventies........................................................................................................................8
3.1 Alternatieven................................................................................................................................8
3.2 Doel-middel hiërarchie afgebeeld als doelboom..........................................................................9
3.3 Toelichting van de tussenstappen................................................................................................9
Hoofdstuk 4 Implementatieplan...........................................................................................................10
4.1 Aandachtpunten die van belang zijn voor een succesvolle uitvoering........................................10
4.2 Planning van activiteiten.............................................................................................................11
4.3 Risico analyse..............................................................................................................................12
4.5 Kosten en baten..........................................................................................................................13
4.6 Kwaliteitsborging........................................................................................................................14
4.7 Reflectie op culturele kenmerken van de organisatie.................................................................14
Hoofdstuk 5 Persoonlijke reflectie........................................................................................................15
Bibliografie...........................................................................................................................................16
2
, Inleiding
Het wijkteam bestaat uit twee wijkverpleegkundigen, acht verpleegkundigen, twaalf verzorgenden IG
en zes flexibele medewerkers. Binnen dit team bieden we zorg aan 72 cliënten (november 2018).
Omdat je als thuiszorgmedewerker vrijwel alleen en zelfstandig aan het werk bent, zijn er
teamvergaderingen in het leven geroepen om met elkaar af te stemmen. Sinds de
thuiszorgorganisatie is begonnen met digitalisering van de zorg, zijn er steeds meer uitwerkingen en
onderwerpen digitaal te vinden. Medewerkers hebben allemaal een eigen inlogcode om bij deze
gegevens te kunnen. Omdat het wijkteam uit een grote groep medewerkers bestaat, worden
teamafspraken via de teammail of teampagina op het sociaal-intranet verspreid. In dit verslag wordt
gekeken naar welke problemen men tegenkomst en hoe deze opgelost kunnen worden.
Leeswijzer
In het eerste hoofdstuk wordt de aanleiding voor het maken van een beleidsplan beschreven. Dit
wordt gedaan door een beleidsissue in kaart te brengen en de geschiktheid van dit issue te
onderzoeken. Wanneer het issue geschikt wordt bevonden, wordt er een beleidsdoel beschreven.
In hoofdstuk 2 wordt het issue aan verschillende modellen gehangen. Er wordt begonnen met een
SWOT analyse en een krachtenveldanalyse. De uitkomsten hiervan worden in een veldmodel
gepresenteerd.
In overleg met stakeholders zijn alternatieven voor het issue beschreven in hoofdstuk 3. Om
alternatieven te kunnen laten bijdragen aan het behalen van het doel, worden er tussendoelen
gevormd. De tussendoelen worden gevormd door middel van een doelboom, waarbij de stappen
worden toegelicht.
Hoofdstuk 4 geeft het implementatieplan weer. Hierin wordt beschreven hoe de activiteiten
uitgevoerd kunnen worden, wat de risicoanalyse is, wat de kosten en baten zijn, hoe kwaliteit te
waarborgen is. Tot slot wordt een reflectie op de kenmerken van de organisatie gegeven.
In het laatste hoofdstuk 5 wordt een persoonsreflectie gegeven met behulp van de STARR methode.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Thilly92. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
