Resume
Marketing Essentials Samenvatting H1 inleiding: het marketingproces
- Établissement
- Hogeschool PXL (PXL)
Volledige samenvatting voor H1 inleiding: het marketingproces
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
H10 Productontwikkeling en levenscyclusbeleid1 De ontwikkeling van nieuwe producten
– De levensduur van producten is eindig want producten gaan door verschillende fases
– De kans is klein dat éénzelfde product voor altijd zo zal bestaan (een product zal zich moeten heruitvinden
– Wijzigingen in smaak, technologie en concurrentie leiden er toe dat je een nieuw product maakt
– Productontwikkeling gaat steeds sneller
– Productontwikkeling is niet altijd succesvol
– Productontwikkeling kan tijdrovend zijn (10 tot 15 jaar)
– Het is belangrijk om inzet te hebben in de consument, markt en concurrent om een goed product aan te
bieden
– Het is noodzakelijk dat er een bedrijfsbrede inspanning word gedaan met een sterke planning en
systematsiche aanpak
Redenen om nieuwe producten te ontwikkelen
– Realiseren van meer winst
– Realiseren van verkoopdoelstellingen: vooral in verzadigde markten is het moeilijk om extra omzet te
realiseren door de verkoop van bestaande producten. De introductie van nieuwe producten leidt vaak tot
betere resultaten.
Bv: Nintendo zag hun omzet een aantal jaar geleden enorm hard stijgen door Pokemon Go, hierdoor kon
Nintendo z’n verkoopsdoelstellingen hoger zetten
– Benutten van overcapaciteit: je kan meer maken aan dezelfde kosten dus je kan evengoed een nieuw
product aan dezelfde kosten maken. Vaak kan het maken van een nieuw product de overhead kosten
dekken
– Vervolledigen vh assortiment: gat in de markt opvullen
– Voldoen aan overheidsvoorschriften: als de overheid strenger word moet je je producten daaraan
aanpassen en moet je misschien nadenken over een nieuw product
Bv: Cola maakt kleinere blikjes om het percentage vd sukertax niet te overschreiden
– Toepassen van een nieuwe techonologie
– Reageren op de concurrentie: concurrentie is één vd grootste motivaties om te vernieuwen, we
willen niet achterblijven
Bv: Special T thee cups
– Reageren op veranderende vraag
Bv: momenteel is er meer focus op het gezin en huishouden
Drie manieren om nieuwe producten op de markt te brengen
– Buy: overname van een bedrijf, het kopen van een licentie of patent om producten van iemand anders te
produceren
Bv: S Johnson neemt Ecover over
– Make: ontwikkeling van nieuwe producten
Bv: Coca-Cola maakt Finley
– Co-create: ontwikkelen met anderen
Bv: Dauwe Egberts en Philips Senseo
Vormen van nieuwe producen
– Totaal nieuwe, oorspronkelijke producten
Bv: Dyson haardroger ipv stofzuiger
– Productverbeteringen of productwijzigingen
Bv: het verminderen van suiker in Cola, Lay’s Oven Baked chips met minder vet
– Nieuwe merken die het bedrijf ontwikkelt of laat ontwikkelen
Bv: Coca-Cola heeft Finley ontwikkelt
, Redenen voor het mislukken van nieuwe producten (faalfactoren)
– Onvoldoende marktanalyse
– Defecten of problemen met het product
– Ontbreken van effectieve marketinginspanningen
Bv: niet genoeg reclame
– Hogere kosten dan eerst verwacht
– Sterke concurrentie die het beter doet
– Slecht gekozen moment voor introductie
Bv: in de Nuts reep van Nestlé hebben ze de hele hazelnoten vervangen door gebroken noten en dit viel niet goed
Bv: Essensis was ongeloofwaardig
Bv: Google Glass was te duur, had privacy problemen en was te nerdy en onelegant
Bv: Omo was te krachtig en beschadigde kleren wat in het voordeel van Ariel werkte
Succesfactoren (SFS’s) die bepalen of een nieuw product succesvol word
– Het leveren van superieure waarde
– Inspelen op de wensen en de behoeften vd doelgroep
– Toepassen vd knowhow vh bedrijf
– Een stimulerend ondernemingsklimaat hebben
– Een goed georganiseerd productonwtikkelingsproces hebben
2 Het proces vd ontwikkeling van nieuwe producten
De strategische rol van een nieuw product kan zijn:
– Het bedrijf helpen zijn rol als vernieuwer in een bedrijfstak te behouden
Bv: 3M
– Marktaandeelpositie verdedigen (vaak de grote spelen in de markt)
Bv: Coca Cola
– Nieuwe markt betreden
Bv: Zwitsal en Robijn wasverzachter
– Benutten vd sterke punten vh bedrijf op een nieuwe manier
Bv: Uhasselt foucust op onderzoek
Er zijn acht stappen in het proces voor de ontwikkeling van nieuwe producten
2.1 Ideeën screenen
Genereren van ideeën: het systematisch zoeken naar ideeën voor nieuwe producten
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur funnykweenie. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans