Politiek en beleid januari
Hoofdstuk 1: Het politieke interactieproces
1. Meervoudige context van politiek
- Geografische context: ruimtelijke situatie
- Demografische context: demografische kenmerken vb. bevolkingsgrootte
- Sociaal-culturele context: veranderende waarden en normen van samenleving
- Technologische context: wijzigende technologische middelen
- Economische context: directe gevolgen voor overheidstaken
- Juridische context: begrenst de macht van de staat tegenover de burger
- Situationele context: situatie- en tijdsgebonden vb. conflicten in de samenleving
- Historische context: inspiratie uit beleid van voorgangers
- Politieke context: geheel van politieke visies, opvattingen en machtsverhoudingen
2. Beleidscyclus
Agendavorming: probleemstelling en Beleidsvoorbereiding: hoe de zaak
selectiemechanismen: aanpakken? Haalbaarheid!
Culturele selectie
Agendavorming van
Beleidsevaluatie
bovenaf
Planevalua
tie
Proceseval
Beleidsbeslissing: non-decisions zijn
uatie
niet haalbaar en probleem blijft
Uitgangssituatie: aanleiding van Producteva
onopgelost. Er wordt beslist wat wel
probleem + eventueel aanpakken
luatie
haalbaar is en oplosbaar is.
Beleidsuitvoering: alles omzetten
naar bestuurlijk optreden: duidelijke
beslissingen maken en ook
uitvoeren.
Publieke agenda → politiek agenda → beleidsagenda
Publieke agenda: ontwerpen waarvan de publieke opinie van oordeel is dat ze aandacht vd politici moet
krijgen.
Politieke agenda: Die onderwerpen die de aandacht vd politici en bestuurders moet hebben.
Beleidsagenda: Die onderwerpen waarvoor de beleidsactoren bezig zijn om maatregelen voor te bereiden/ in
te voeren.
, Selectiemechanismen bij agendavorming:
● Culturele selectie
● Agendavorming van bovenaf
● Agendavorming van onderuit
3 Zaken spelen een rol waarom sommige voorrang hebben.=> publieke steun, strategie of
toeval
Spanningsveld politieke agenda:
Moeilijk om bepaalde zaken op de agenda te krijgen >< overladen politieke agenda
Verklaring:
Door meer en meer verenigingsleven wil iedereen dat de politiek voor zijn belangengroep de handen
uit de mouwen steekt. Het politiek systeem moet voor steeds meer kwesties oplossingen zoeken en
conflicten erover beslechten.
Evaluatie loopt dwars door alle processen heen maar de nood aan evaluatie wordt al eens vergeten.
Soorten evaluatie:
● Planevaluatie: was dit een goed plan?
● Procesevaluatie: was dit een goed beleidsproces?
● Productevaluatie: is er een goed resultaat bereikt?
● Evaluatie vh politieke systeem: hebben we de juiste dienst ingezet?
Hoofdstuk 2: Macht als motor in de politiek
1. Het begrip ‘macht’
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur incadedobbeleer. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,79. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.