Resume
Verandermanagement Samenvatting Hoofdstuk 1 t/m 5 (5e editie)
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting van het boek Verandermanagement, 5e editie. Bevat hoofdstukken 1 tot en met 5, inclusief plaatjes uit het boek.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Verandermanagement ALLE modellen en figuren Verandermanagement 5e druk Henk Kleijn Burcu Öztürk 9789043036788 , super handig!
-
Veranderingen in de Supply Chain en logistieke processen van Ikea.
-
Samenvatting Verandermanagement, gebaseerd op colleges en het boek Verandermanagement, Rorink, Özturk en Kleijn, 5e editieISBN: 9789043036788
15 revues
Par: julesdekkers • 1 année de cela
Par: natasjasluijter • 1 année de cela
Par: emre19074 • 2 année de cela
Par: mees44 • 2 année de cela
Lacks an enormous amount of dust from the chapters. Worth nothing.
Par: sumeyraguler • 2 année de cela
Par: fleur99 • 3 année de cela
Par: Lindaterschure • 3 année de cela
Vendeur
S'abonner
1707laura
Avis reçus
Aperçu du contenu
Verandermanagement SamenvattingFred Rorink, Burcu Öztürk en Henk Kleijn
,Hoofdstuk 1
De volgende drie begrippen lijken op elkaar, maar hebben een andere betekenis:
• Organisatieontwikkeling. Het vermogen van een organisatie om zich aan te passen
aan externe ontwikkelingen die voor haar continuïteit belangrijk zijn. Door
wisselwerking van omgeving en organisatie ontstaan er veranderprocessen.
• Organisatieaanpassing. Wanneer een organisatie een nieuw evenwicht zoekt in haar
functionele gebieden: management, structuur, cultuur, processen en medewerkers.
• Organisatieverandering. Het in korte tijd ingrijpend wijzigen van de structuur en de
processen van een organisatie, aangestuurd door het topmanagement. Het gaat hier
om twee hoofdvragen:
o Wat moet er in de organisatie worden veranderd?
o Hoe gaan we dit aanpakken?
Veranderingen zijn gericht op verbetering van de effectiviteit van de organisatie (markt- en
klantgerichtheid) en/of de efficiëntie (de doelmatigheid van de processen).
Verandermanagement definiëren we als het effectief sturing geven aan activiteiten gericht
op het aanpassen van een organisatie aan strategische en/of operationele wijzigingen.
Historie
De geschiedenis van verandermanagement is onderverdeeld in aanvaarden, leren, variëren
en coördineren:
• Aanvaarden (1950-1975). Een organisatie moet bij veranderprocessen ervoor zorgen
dat medewerkers de oude situatie loslaten en de nieuwe accepteren.
o Lewin ontwikkelde Planned Change, een model voor geplande veranderingen.
Hij veronderstelde dat de prestaties van organisaties voornamelijk bepaald
worden door het gedrag van individuen die deelnemen aan het
veranderproces. In het Planned Change-model hanteert hij 3 fasen, namelijk
Unfreezing (verschil laten zien tussen huidige en gewenste gedrag), Moving
(nieuw gedrag van medewerkers) en Refreezing (evenwicht vinden).
o Bennis, Benne en Chin introduceren drie veranderstrategieën:
▪ Machts-/dwangstrategie. Door macht kunnen
organisatieveranderingen worden afgedwongen.
▪ Overtuigingsstrategie. Pas bereid een handelswijze te volgen, wanneer
hij ervan overtuigd is dat dat in zijn eigen belang is.
▪ Houdingsstrategie. Veranderen van normen en waarden van
betrokkenen.
• Leren (1975-1985). Zelf leren te leren staat centraal in deze periode:
probleemoplossend vermogen vergroten. Medewerkers zijn hierbij van groot belang,
ze zijn de bouwstenen van de organisatie volgens Argyris en Schön.
o Organizational Development (OD). Dit is een stroming die voort bouwt op de
Planned Change-stroming. OD is gericht op het verbeteren van
interpersoonlijke relaties en groepssfeer (afleren niet-gewenst gedrag en
, aanleren gewenst gedrag). In tegendeel tot PC richt OD zich niet op conflicten,
macht en onderhandelen.
• Variëren (1985-2000). Het kiezen van een veranderstrategie die past bij de situatie
van de organisatie wordt in deze periode belangrijk.
o Organizational Transformation (OT). Deze stroming is gericht op de juiste
samenhang tussen de verschillende facetten van de organisatie die moeten
worden veranderd. De juiste stijl van leidinggeven, structuur, cultuur en
processen in belangrijk.
• Coördineren (2000-heden). In dit tijdperk wordt iedereen eigenaar van de
verandering. Veranderen is mensen inspireren en motiveren tot gecoördineerde
actie.
Het verandermodel uit dit boek richt zich op zes hoofdfuncties: management, structuur,
cultuur, processen, medewerkers en financiën. Het geïntegreerde verandermodel ziet er als
volgt uit:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur 1707laura. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80796 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans