Resume
Samenvatting HRM: Operationeel personeelsmanagement H1t/m12
- Cours
- Établissement
- Book
MINOR HRM EN LEIDINGGEVEN ZUYD HOGESCHOOL Samenvatting over H1 t/m 12 binnen het kader van de minor HRM en Leidinggeven.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting operationeel personeelsmanagement hoofdstukken 1 tot en met 8
-
Samenvatting Operationeel personeelsmanagement, ISBN: 9789001891930 Human Resource Management (FMAHRM14)
-
Boek operationeel personeelsmanagement hoofdstuk 1 t/m 12 - Minor Leidinggeven & HRM
Vendeur
S'abonner
KimFrancot
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting HRM - Operationeel personeelsmanagementWerving, selectie en introductie (instroom)
Hoofdstuk 1 Ontwikkelingen binnen het vakgebied P&O
P&O: personeel en organisatie. Een breed vakgebied dat alles te maken heeft met:
Het werven en selecteren van personeel, oftewel de instroom van personeel
Het binden en boeien van personeel, ofwel de doorstroom van personeel
Het verstrek van personeel, ofwel de uitstroom.
HRM: humanresourcesmanagement: de verborgen bronnen van de individuele mens en de wijze
waarop de manager deze bronnen kan aanboren en managen.
Ontwikkelingen
Strategische personeelsplanning
o volgen van klantenstroom
o flexibiliteit (schil & tijd)
Tijd: dagen etc.
schil: zorg voor een goede relatie tussen vaste- en niet-vaste contracten
splitsen van diensten
Talentmanagement
o potentieel benutten
o match tussen talent of organisatiedoel
Mobiliteit
o Plaatsonafhankelijk
o vertrouwen vs controle
o werkdruk: ziekteverzuimd daalt doordat mensen de mogelijkheid hebben om wel
thuis te werken ook als je je minder lekker voelt.
Duurzame inzetbaarheid
o langer doorwerken
o gemiddelde leeftijd stijgt
o wendbaarheid van organisatie groter (economische en technische ontwikkeling)
(KENNISTOETS)
Rood: productiekosten
Geel: gebruiksjaren
Als je wacht tot een product kapot is; is de PLC
(productlevenscyclus) groot is. Je gebruikt de hele
PLC. Voor het bedrijf zijn de ontwikkelkosten relatief
laag; omdat je geen nieuwe modellen blijft kopen
maar het huidige product gebruikt tot het product
kapot is. De producent hoeft niet de hele tijd een
nieuw model te ontwikkelen.
In de huidige situatie is het zo dat we een nieuw
model willen, waardoor de producent snel een nieuw model moet ontwikkelen = hoge
ontwikkelingskosten. Anders doet de concurrent het.
1
, Open Innovation: Samenwerken om zo de
(ontwikkelings)kosten te drukken. Het is geen joint-
venture omdat het geen samenwerking wordt tot een
nieuwe onderneming/product.
Hoofdstuk 2 Personeelsbehoefte en planning
Personeelsplanning: het in kaart brengen van de personeelsbehoefte. Dus het omvat het hele
strategische beleid rondom de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel. Het aantal en
soort personeelsleden dat een bedrijf nodig heeft om tot een evenwichtig personeelsbestand te
komen.
Personeelsbehoefte: het aantal soort personeelsleden dat een bedrijf nodig heeft om tot een
evenwichtig personeelsbestand te komen.
HRM-matrix van Drenth (KENNISTOETS)
= een hulpmiddel om de kwaliteit van het personeelsbestand te kunnen evalueren en zo nodig
activiteiten te ontwikkelen om deze kwaliteit op te voeren.
Doel is (i.t.t. andere branches) binnen retail om te streven naar behoud van zo veel mogelijke
performers en geen stars!
Horizontale promotie veel voorkomend!
Rising star: iemand die het goed doet, en je behoudt door job rotation (traineeships);
Performers: doet het goed, weinig doorgroeimogelijkheden, ze moeten participeren,
taakverruiming, etc.
Misfits: doet het niet goed, door motivatie opleidingsniveau. Je wil deze mensen kwijtraken;
Problem cases: je bent heel veel bezig met deze mensen, je verliest er tijd door
Potential: Doordat je nieuw bent of andere oorzaken is het prestatieniveau lager, je beschikt
nog niet over alle middelen om te groeien;
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur KimFrancot. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78075 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans