Samenvatting Boek: Voor de verandering (Joep Brinkman)
2 vues 0 fois vendu
Cours
Agogiek
Établissement
Fontys Hogeschool (Fontys)
Book
Voor de verandering
Samenvatting van het boek; Voor de verandering, van Joep Brinkman. Bevat alle hoofdstukken! Deze samenvatting heb ik gebruikt voor mijn tentamen. Behaald met een 9,5!
Voor de verandering, Joep Brinkman, Samenvatting boek
Agogiek samenvatting hoofdstuk 2
Samenvatting gedragsverandering
Tout pour ce livre (17)
École, étude et sujet
Fontys Hogeschool (Fontys)
Social Work
Agogiek
Tous les documents sur ce sujet (48)
Vendeur
S'abonner
aemeynabben11
Aperçu du contenu
Samenvatting Agogiek
VOOR DE VERANDERING
Inhoud van de samenvatting
Hoofdstuk 1: verandering en Agogie......................................................................2
Hoofdstuk 2: wat verandering stimuleert...............................................................3
Hoofdstuk 3: wat verandering in de weg kan zitten...............................................5
Hoofdstuk 4: het procesmatige karakter van verandering.....................................6
Hoofdstuk 5: bruikbare theorieën over verandering...............................................8
Hoofdstuk 6: methodisch en professioneel werken (het agogisch proces)...........11
Hoofdstuk 8: methodisch en professioneel werken (interactioneel werken).........13
2
, Samenvatting Agogiek
VOOR DE VERANDERING
Hoofdstuk 1: verandering en Agogie
Veranderen en helpen veranderen
Agogiek is de theorie over hoe mensen kunnen veranderen en over hoe je hen daarbij kunt
helpen.
Agogiek vs. Agogie:
Agogiek is de wetenschap van het veranderen van mensen.
Agogie is het daadwerkelijke proces van iemand helpen bij een verandering.
Kenmerken van agogie:
Om van agogie te kunnen spreken, moet er sprake zijn van:
Psychosociale verandering: een verandering in gedachten, gevoelens of de manier
waarop iemand met anderen omgaat.
Gewenste verandering: de persoon moet zelf verandering willen.
Beroepsmatige beïnvloeding: de verandering wordt begeleid door een professional.
Doelgerichtheid: de verandering is gepland en heeft een doel.
Bewuste beïnvloeding: de client weer wat er aan verandering gewerkt wordt.
Niet wederzijdse beïnvloeding: de professional verandert niet, maar de client wel.
Agogische beroepen en werkvelden
Beroepen waarin agogie centraal staat zijn: maatschappelijk werker, sociaal-cultureel
werker, mediator, GGZ-agoog, voorlichter en pedagogisch hulpverlener.
Beroepen met agogische aspecten (waar agogie een onderdeel van is) zijn
bijvoorbeeld: verpleegkundige, docent, verzorgende, en diëtist.
Psychosociaal veranderen op verschillende niveaus
Microniveau: verandering op individueel zoals gedachten, gedrag en gevoelens van
een persoon.
Meso niveau: verandering op groepsniveau, zoals in scholen of bedrijven.
Macroniveau: verandering binnen grote groepen, zoals culturele of religieuze
groepen binnen de samenleving.
2
, Samenvatting Agogiek
VOOR DE VERANDERING
Verschillende uitgangspunten en gevolgen van verandering
Verandering kan betekenen dat er iets nieuws komt, of dat iets ouds vervangen wordt.
Probleem als uitgangspunt: vaak is een probleem de aanleiding voor verandering
(negatieve uitgangssituatie).
Internalisatie: de verandering wordt eigen gemaakt, iemand accepteert het als onderdeel van
zichzelf.
Niet veranderen als verandering: soms is de keuze om niet te veranderen ook een manier
van aanpassen.
Psychisch evenwicht: als iemand gedrag laat zien dat over overeenkomt met zijn wensen en
behoeften.
Meer van hetzelfde oplossingen: steeds dezelfde aanpak proberen, wat het probleem vaak
erger maakt.
Incidentele vs. Structurele verandering:
› Incidentele verandering: een eenmalige verandering
› Structurele verandering: een blijvende verandering, die vaak effectiever is.
Veranderbaarheid, verantwoordelijkheid en vrijheid
Growth mindset: mensen gevolgen dat ze kunnen leren wat ze nog niet kunnen.
Fixed mindset: mensen geloven niet of minder in hun eigen verandervermogen.
Handelen en keuzevrijheid: iemand die zelf keuzes maakt voelt zich verantwoordelijker voor zijn
gedrag.
Hoofdstuk 2: wat verandering stimuleert
Redenen voor verandering
- Eigen ontwikkeling: mensen willen persoonlijk groeien door nieuwe dingen te leren.
- Idealen: mensen hebben doelen of overtuigingen die hen motiveren.
- Innerlijke drang: een sterk verlangen om iets te veranderen, bijvoorbeeld door een droom of
ambitie.
- Onvrede met de situatie: ontevredenheid over de huidige situatie kan een sterke motivatie
zijn.
- Informatie in strijd met gedrag: wanneer nieuwe informatie niet past bij het huidige gedrag,
kan dit tot verandering leiden (ook wel cognitieve dissonantie genoemd).
- Helemaal nieuwe informatie: nieuwe inzichten kunnen oude overtuigingen of gedrag
veranderen.
- Verwachtingen van anderen: sociale druk kan iemand aansporen om zich aan te passen.
- Eigen belangen: het streven naar voordelen kan mensen motiveren om te veranderen.
- Bedreigingen van buitenaf: externe gevragen, zoals onzekerheid in werk, kunnen mensen
noodzaken tot verandering.
- Plotselinge verandering in omstandigheden: onverwachte gebeurtenissen, zoals een
verhuizing of ontslag, kunnen tot aanpassingen leiden.
- Indrukwekkende ervaringen: schokkende gebeurtenissen kunnen diepgaande verandering
veroorzaken.
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur aemeynabben11. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
