Projectmanagement op basis van icb versie 4 - 4de herziene druk - ipma b, ipma c, ipma-d, ipma pmo
Alle stof uit het IPMA boek voor de IPMA-D cursus is samengevat. Daarbij zijn grijze markeringen in de samenvatting aangebracht die aangeven welke informatie volgens de docent van de cursus is bestempeld als zeer belangrijk voor het examen.
- Project = een tijdelijke organisatie om binnen gestelde condities een vooraf gedefinieerd
resultaat op te leveren.
- Projectmanagement = het geheel van alle leidinggevende taken die nodig zijn om het
projectresultaat op te leveren. Het projectmanagement omvat het plannen, organiseren,
controleren en besturen van alle aspecten van het project en het motiveren van alle bij het
project betrokken personen.
- Opdrachtgever = eindverantwoordelijke voor het project en dient naar de klantorganisatie
zeker te stellen dat het beoogde resultaat wordt opgeleverd waarmee de klantorganisatie
haar beoogde doel kan realiseren.
- Projectmanager = verantwoordelijke voor de dagelijkse leiding van het project binnen de
met de opdrachtgever overeengekomen kaders en dient het project in te richten en te
managen en zeker te stellen dat het projectresultaat op tijd en binnen budget en conform de
afgesproken kwaliteitseisen wordt opgeleverd.
Er wordt voor een projectaanpak gekozen indien één of meer van onderstaande aspecten van
toepassing zijn op de situatie:
- Het resultaat is eenmalig binnen een gegeven context;
- De realisatie is complex en er zijn grote risico’s aan verbonden;
- Meerdere disciplines moeten bij de realisatie worden betrokken;
- De uitvoering is en/of de belangen zijn domein overstijgend;
- Het resultaat is nog niet vastomlijnd;
- De uitvoering past niet binnen de bedrijfsorganisatie;
- Er is veel managementaandacht nodig.
,Belangrijkste kenmerken van een project zijn:
- Een project is tijdelijk, met een duidelijk begin en eind;
- Het projectresultaat is uniek en eenmalig;
- Een project is complex en risicovol;
- Er zijn meerdere disciplines c.q. afdelingen bij betrokken;
- Een project levert een vooraf gedefinieerd projectresultaat op;
- In een project worden de details van het projectresultaat geleidelijk duidelijker;
- Een project heeft een eigen organisatie.
Noodzakelijke voorwaarden voor een project:
- Er is besloten om er een project van te maken;
- Er is een doel én een beoogd resultaat (product en/of dienst);
- Er is een wilsovereenstemming;
Opdrachtgever en opdrachtnemer (projectmanager) moeten in overeenstemming zijn.
- Het is tijdelijk (gedefinieerd begin en einde);
- Er is een projectorganisatie;
- Er zijn van tevoren gedefinieerde werkzaamheden en condities.
Drie basiswerkvormen (gaan in de praktijk geleidelijk in elkaar over; LET OP: zijn geen werkvormen
van projecten, maar algemeen):
- Improvisatie:
o Vraaggericht en ad hoc werken;
o Onduidelijke onderlinge relaties;
o Geen vaste procedures of plannen;
o Hoge mate flexibiliteit;
o Veel onzekerheid over resultaat;
o Consequenties (tijd, geld, capaciteit) niet duidelijk;
o Wordt gebruikt indien het werk dat nodig is om het gewenste resultaat te behalen
erg onvoorspelbaar is.
- Planmatig werken:
o Eerst denken dan doen;
o Resultaatgericht;
o Duidelijk resultaat, maar niet gespecificeerd;
o Enige onzekerheid, maar de consequenties (tijd, geld, capaciteit) kunnen inzichtelijk
worden gemaakt;
o Risico’s kunnen worden ingeschat;
o Tijdelijke inzet van mensen en middelen.
Projectmatig werken is een bijzondere vorm van planmatig werken. Het is niks
anders dan planmatig werken voor een ander. Echter kunnen binnen een project
individuele activiteiten ook ad hoc en routinematig kunnen worden uitgevoerd.
- Routinematig werken:
o Vaste procedures en instrumenten;
o Werkgericht i.p.v. veranderingsgericht;
o Resultaat en consequenties (tijd, geld, capaciteit) van tevoren duidelijk;
o Vaak efficiënt.
, Stappen van projectmatig werken:
1. Opdracht formuleren Projectvoorbereidingsfase
2. Opdracht uitwerken Projectdefinitiefase
3. Opdracht uitvoeren Projectuitvoeringsfase(n)
4. Resultaat opleveren Projectafsluiting
Een project bestaat tenminste uit een projectdefinitiefase en één of meer uitvoeringsfase(n). Er is
pas sprake van een project na de projectvoorbereidingsfase. De projectafsluiting behoort tot de
laatste projectuitvoeringsfase.
Beheerscirkel voor beheersaspecten (PDCA – wordt in meerdere situaties gebruikt):
1. Plan;
2. Do;
Voer werkzaamheden conform plan uit.
3. Check;
Controleer of het volgens plan verloopt en of wijzigingen noodzakelijk zijn.
4. Act.
Neem indien nodig corrigerende maatregelen.
Beheerscirkel moet regelmatig worden doorlopen om zeker te stellen dat het werkt volgens plan
wordt uitgevoerd, noodzakelijke wijzigingen tijdig worden doorgevoerd en dat maximale
toegevoegde waarde wordt gerealiseerd.
Evaluatie van projectvoortgang wordt vaak gedaan bij faseovergangen.
Duivelsdriehoek/ijzeren vierkant:
- Duivelsdriehoek = Kwaliteit + Geld + Tijd
- IJzeren vierkant = Kwaliteit + Geld + Tijd + Scope
Levenscyclus product:
1. Idee
2. Haalbaarheid
3. Realisatie
4. Gebruik
5. Groot onderhoud
6. Sloop
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur nynke1402. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
