Resume
Samenvatting Leerboek hrm - HRM
- Cours
- Établissement
- Book
Uitgebreide samenvatting van het vak HRM. Duidelijke uitleg van de begrippen en gestructureerde samenvatting van het vak. Alles wat je moet weten voor het tentamen
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Leerboek hrm
-
NCOI moduleopdracht Integrale Opdracht Fase 2 HRM 2024, Ontwikkelen van personeels vaardigheden, geslaagd cijfer 8 met feedback NCOI, NIEUWE LAYOUT 2024!
-
Officiele oefenvragen tentamen Leerboek HRM 5e druk Kluijtmans, 40 vragen en antwoorden hele boek
Vendeur
S'abonner
bxente
Aperçu du contenu
Samenvatting Human ResourceManagement
Druk 5
Inhoudsopgave
1
,Hoofdstuk 2 – Arbeidsmarkt en personeelsplanning.........................................5
2.1 – De arbeidsmarkt..................................................................................................... 5
2.1.1 – Werking van de arbeidsmarkt..........................................................................5
2.1.2 – De drie O’s op de arbeidsmarkt.......................................................................6
2.1.3 – Drie niveaus voor de match tussen vraag en aanbod......................................6
2.2 – De noodzaak om te plannen...................................................................................7
2.3 – Strategische personeelsplanning...........................................................................7
2.3.1 – Analyse van trends in de organisatie en de strategische doelstellingen..........7
2.3.2 – In kaart brengen van de benodigde kwantiteit en kwaliteit.............................8
2.3.3 – Analyse van beschikbare personeelsbestand...................................................8
2.3.4 – Het vaststellen van het verschil tussen toekomstig beschikbare en het
gewenste personeelsbestand......................................................................................9
Hoofdstuk 3 – Stroombeleid............................................................................9
3.1 – Wat is stroombeleid?.............................................................................................. 9
3.1.1 – Stroombeleid binnen organisaties....................................................................9
3.1.2 – Stromen binnen netwerken en comunities.......................................................9
3.1.3 – Flexibele arbeidskrachten..............................................................................10
3.2 – Waarom is stroombeleid relevant?.......................................................................10
3.2.1 – Organisatieperspectief: behoefte aan wendbaarheid.....................................10
3.3 – Hoe kan stroombeleid (nog) inclusiever worden gemaakt?..................................11
3.3.2 – Functiecreatie voor (kwetsbare) medewerkers..............................................11
3.4 – Wat zijn de opbrengsten en kosten van (een inclusiever) stroombeleid?.............11
3.4.1 – Opbrengsten.................................................................................................. 11
3.5 – De rol van hrm in het managen van stromen.......................................................12
3.5.1 – Raamwerk van strategische functies.............................................................12
3.5.2 – HRM-instrumenten voor het managen van de personele stromen.................12
Hoofdstuk 4 – Maatwerk in werk...................................................................13
4.1 – Hoe duurzaam werk werkt...................................................................................13
4.1.1 – Duurzaam werk als kwestie van ‘fit’..............................................................13
4.1.2 – Een dynamisch fitperspectief op werk...........................................................14
4.2.1 – Oorzaken van dynamiek in het werk..............................................................14
4.3.1 – Job crafting.................................................................................................... 15
4.3.2 – Job carving..................................................................................................... 15
4.4 – De hrm’er als maatwerkingenieur........................................................................15
Hoofdstuk 6 – De hrm-gesprekscyclus: performancemanagement...................17
6.1 – Performance en de hrm-cyclus.............................................................................17
6.2 – Prestaties aan de basis van een hrm-cyclus.........................................................17
6.3 – De hrm-gesprekscyclus........................................................................................17
6.3.2 – Persoonlijk ontwikkelingsgesprek...................................................................18
6.3.3 – Valkuilen en verbetermogelijkheden..............................................................19
6.3.4 – Factoren die het functioneren beïnvloeden....................................................19
6.4 – Integrale prestatiemanagementsystemen............................................................20
2
,Hoofdstuk 8 – Matching van talent / organisaties...........................................21
8.1 - Werving................................................................................................................ 21
8.1.1 – Wervingsstrategie.......................................................................................... 21
8.1.1 – Opstellen en plaatsen van een vacature........................................................21
8.1.4 – Kwaliteit van werving.....................................................................................22
8.2 – Het vaststellen van competenties, talenten en drijfveren....................................22
8.2.1 – Wervingscriteria............................................................................................. 22
8.2.2 – Opstellen van een functieprofiel....................................................................23
8.2.3 – Wat zijn competenties?..................................................................................23
8.2.4 – Duurzame inzetbaarheid: aandacht voor talenten en drijfveren....................24
8.2.5 – De fit met de organisatiecultuur....................................................................24
8.3 – Het inrichten van een selectietraject....................................................................25
8.3.1 – Getrapte procedure........................................................................................ 25
8.3.2 – Integrale aanpak............................................................................................ 25
8.3.3 – Selectiedag.................................................................................................... 25
8.3.4 – Individuele aanpak......................................................................................... 26
8.3.5 – Onlinetraject.................................................................................................. 26
8.3.6 – Live-assessment............................................................................................ 26
8.4 – Vier ‘klassieke’ matchingsmethoden....................................................................26
8.4.1 – De sollicitatiebrief.......................................................................................... 26
8.4.3. – Het interview................................................................................................ 27
8.5 – Andere methoden van matching..........................................................................27
8.5.1 – Psychologische tests......................................................................................27
8.5.3. – Assessments................................................................................................. 28
8.7 – Criteria die van invloed zijn op de keuze voor een matchingsmethode................29
Hoofdstuk 9 - Onboarding.............................................................................31
9.1 – Wat is onboarding?............................................................................................... 31
9.2 – Het 4C-model van onboarding..............................................................................31
9.5 – Onboarding als leerproces....................................................................................32
9.5.2 – Onboarding is afleren.....................................................................................32
9.5.3 – Fit denken en kernzelfwaardering..................................................................33
9.6 – Een model voor onboarding in de praktijk............................................................33
9.8 – Opbrengsten van onboarding...............................................................................33
Hoofdstuk 12 – Loopbaanmanagement en -begeleiding..................................35
12.1 – Context van loopbanen......................................................................................35
12.1.1 – Loopbanen vroeger......................................................................................35
12.1.2 – Loopbanen nu.............................................................................................. 35
12.2 – Soorten loopbanen............................................................................................. 36
12.2.1 – Nieuwe dimensies en accenten....................................................................36
12.3 – Loopbaanmanagement: een gedeelde verantwoordelijkheid.............................37
12.3.1 – Loopbaansturing door het individu (zelf)......................................................37
12.3.2 – Loopbaansturing door organisaties (beleid).................................................37
12.4 – Loopbaanbegeleiding als professioneel proces..................................................38
3
, 12.5 – Loopbaanbegeleiding op weg naar morgen........................................................38
Hoofdstuk 14 – Op weg naar duurzame inzetbaarheid....................................40
14.1 – Waarom duurzaamheid op de agenda?..............................................................40
14.1.1 – Duurzame ontwikkeling en MVO..................................................................40
14.1.3 – Kwetsbaarheid van het individu...................................................................40
14.2 – Het ROC-model van duurzaam hrm....................................................................41
14.2.1 – Respect........................................................................................................ 41
14.2.2 – Omgevingsbewustzijn..................................................................................42
14.2.3 – Continuïteit.................................................................................................. 42
14.3 – Bouwstenen van een duurzaam loopbaanbeleid................................................43
14.3.1 – Duurzame inzetbaarheid: wat is het en wat zijn de uitdagingen?................43
14.3.2 – Balansdenken binnen duurzaam loopbaanbeleid.........................................43
14.3.3 – Hoe de ROC-benadering kan bijdragen aan duurzame inzetbaarheid..........44
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bxente. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans