Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Organisatiepsychologie PB2302 Open Universiteit; Presentatie/Beeld €3,99   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Organisatiepsychologie PB2302 Open Universiteit; Presentatie/Beeld

1 vérifier
 245 vues  9 achats
  • Cours
  • Établissement

Hierbij een presentatie(samenvatting) van Organisatiepsychologie aan de Open Universiteit, OU. Gemaakt aan de hand van: - Het boek - Alle 13 hoofdstukken zijn verwerkt. - Samenvattingen van anderen op Stuvia - Youlearn (als belangrijkste leidraad). - Alle cursusvragen zijn beantwoord in ...

[Montrer plus]

Aperçu 8 sur 175  pages

  • 3 janvier 2020
  • 175
  • 2019/2020
  • Resume

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: tessaperle • 2 mois de cela

reply-writer-avatar

Par: FranksSamenvatting • 2 mois de cela

Traduit par Google

Thanks!

avatar-seller
Samenvatting
Organisatiepsychologie
PB 2302
Open Universiteit

,4 thema’s
1. Organisa5es A7or5ngen
1. Organisa5e H1 & H2 Symbool Betekenis
2. Organisa5edynamiek H3 & H4 O Organisatie

2. Groepen W Werknemer

1. Groepen en teams H5 & H6 Wf Workforce – Alle werknemers in
O.
3. Sturing Bv Bijvoorbeeld
OP Organisatiepsychologie
1. Leiderschap H7 & H8
2. Invloed H9 & H10
+ Voordelen
4. Uitkomsten - Nadelen
1. Mo5va5e H 11, H12 & H13

, Studietaak 1 Organisa5e - Thema 2
H1 Organizational
Theory 5 perspec5even en 7 globale stromin
in de theorie achter organisa5evorm

,H1 Organisa:onal Theory

5 perspec5even bestuderen O

• Popula8on-ecology-model. O’s die overleven zijn degene die het best passen bij de eisen van de omgeving. Model g
over popula5es/organisa5es. Darwiniaans survival of the fi2est.
• Resource-dependence-model. O’s zijn ac5ef, geven omgeving vorm en maken beslissingen.
• Ra8onal-con8ngency-model. O’s gaan om met de omgeving door een combina5e van ra5onaliteit en con8ngency
(onvoorzienheid, toeval).
• Transac8on-cost-model. Stamt uit de economie en probeert het bestaan te verklaren van O in de private sector.
Individuen handelen in eigenbelang. Door in een hiërarchie te werken verkleinen ze onzekerheden.
• Ins8tu8onal model. O’s bestaan naast elkaar in hetzelfde veld en lijken op elkaar, doordat ze aan dezelfde omgeving
blootgesteld zijn.

,
,7 Organisatietheorieën/Stromingen
• Technisch-Rationele stroming (TR)
• Bureaucratie (Weber)
• De Klassieke School
• Wetenschappelijk Management (Taylor, Gilbreth & Gantt )
• Sociaal-menselijke stroming (SH)
• HR School (Banard à Hawthorne studies)
• Socio-technische stroming/syteem (ST)
• Systeemtheorie (Hersey & Blanchard)
• Contingency theorie
• Hedendaagse (contemporary) lensen

,Bureaucratie – Weber (TR)

• Omvat volgende ideeën:
• Mensen in O hebben hun eigen gedefinieerde taken en
verantwoordelijkheden.
• Organisa5es bevaeen hiërarchische rapportage
structuren.
• Organisa5es ontwikkelen eigen regels en procedures om
taken te vervullen.
• Werknemers nemen posi5es in op basis van verdienste,
zoals beoordeeld door anderen binnen de organisa5e.
• Werknemers handelen op een onpar5jdige en niet-
emo5onele manier, gemo5veerd door plichtsbesef om
doelen te bereiken.


Vroeger à Omgeving stabiel & voorspelbaar. Bureaucra5e draagt
bij
Nu à Veel concurren5e, O afankelijk van complexe technologie:
afankelijk van ondersteunende ahtudes en het gedrag van Wf
om succesvol te kunnen zijn. Bureaucra5e gereduceerd.

, Klassieke School (TR)

• Theore5sch uitganspunt: managementprincipes à technische zaak. Deze eenvoudige weeen
principes representeren de enige beste manier om te managen en organiseren (ook wel
structureel universalisme genoemd). Principes zijn in alle O’s toepasbaar.
• Efficiente controle invoeren à hoe de taken te verdelen, mensen te belonen en organisa5es
structureren (transparante en smalle regels of controlespanning met een duidelijke hiërarchie
duidelijke werkomschrijvingen en procedures).


• Principes nog toepasbaar, maar geen rekening des5jds met:
• Context = grooee organisa5e, producten, niveau technologie
• Workforce = grotere rol in maken/breken organisa5e.
• Dynamische businessomgeving = wereldmarkt en economie à flexibiliteit en innova5e vereist.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur FranksSamenvatting. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€3,99  9x  vendu
  • (1)
  Ajouter