Duidelijke lesnotities (niet echt nodig om naar de les te gaan, de belangrijkste besproken zaken heb ik samengevat). Daarnaast heb ik de theorie uit het boek gebruikt en dit samen gebundeld tot 1 document.
Dus zowel de belangrijke zaken uit de les als ook een grondige en goede samenvatting van ...
2. DE SPEELRUIMTE VAN DE MANAGER
2.1 DE CULTUUR BINNEN EEN ORGANISATIE
DEFINITIE organisatiecultuur (=kernwaarden =belangrijkste waarden binnen een bedrijf) =
geheel van gemeenschappelijke opvattingen binnen een organisatie welke in hoge mate
bepalend is voor hoe werknemers handelen
Onderscheiden van anderen
Implicaties :
- Cultuur is een waarneming
- Cultuur is gedeeld
- Cultuur is beschrijvend
Niet makkelijk te observeren : echt deel van zijn (vaak zie je het imago)
Niet makkelijk te veranderen
7 dimensies : linken aan model van Quinn,… => EVENWICHT!! Geeft eigen karakter
1
, Hoe ontstaat een cultuur?
De geldende gewoonten, tradities en de gebruikelijke aanpak binnen een organisatie
worden in hoge mate bepaald door hoe de organisatie vroeger was of door de visie en
missie van de oprichters in het geval van een nieuw bedrijf.
Hoe blijft zo een cultuur bestaan?
1. Selectie
2. Socialisatieprocessen
Hoe maken de werknemers de cultuur eigen?
2
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