Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting CE9 | Strategische marketingplanning | 9e editie | 9789001078546 | Hoofdstuk 6 €2,99   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting CE9 | Strategische marketingplanning | 9e editie | 9789001078546 | Hoofdstuk 6

1 vérifier
 14 vues  1 fois vendu
  • Cours
  • Établissement
  • Book

Strategische marketingplanning 9e editie ISBN: 9789001078546 Samenvatting over hoofdstuk 6, andere hoofdstukken ook te koop (ook in bundel). Kijk hiervoor op mijn account.

Aperçu 2 sur 7  pages

  • Non
  • Hoofdstuk 6
  • 21 septembre 2024
  • 7
  • 2024/2025
  • Resume

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: martbehrens • 1 semaine de cela

avatar-seller
Hoofdstuk 6: Bedrijfstakanalyse
6.1: Concurrentieanalyse: bedrijfstak en concurrenten
2 Betekenissen concurrentie:
1. De mate van mededinging (wedijver, concurrentiestrijd in de markt): Hoe hard wordt
er op een markt gestreden om de gunst van de afnemers? Met andere woorden: hoe
intens is de concurrentie?;
2. Concurrenten: de verzamelnaam voor alle concurrenten van de onderneming.

Door de 2 verschillende betekenissen bestaat de concurrentieanalyse uit 2 onderdelen (zie
figuur):
1. Analyse van de intensiteit van de concurrentie op een markt
(bedrijfstakanalyse);
→ Macroniveau.
→ Concurrentie als geheel.
2. Analyse van het gedrag van individuele concurrenten (concurrentenanalyse).
→ Micro- en mesoniveau.
→ Afzonderlijke ondernemingen en merken.




6.2: Doel en opbouw van de bedrijfstakanalyse
6.2.1 Doel van de bedrijfstakanalyse
2 Doelen bedrijfstakanalyse, inzicht krijgen in:
1. Aantrekkelijkheid van de markt;
→ Belangrijk voor formuleren van de groeistrategieën en marketingdoelstellingen.
2. Kansen en bedreigingen vanuit de bedrijftak (bv. macro-omgevingsfactoren).
→ Logisch onderdeel van de SWOT.

6.2.2 Opbouw van de bedrijfstakanalyse
3 Factoren die invloed hebben op marktaantrekkelijkheid:
1. Macro-omgevingsfactoren;
● Macro-omgevingsfactoren = Factoren buiten de markt waarop de diverse
aanbieders op een markt niet of nauwelijks invloed kunnen uitoefenen, maar
die wel invloed hebben op de markt.
→ Voorbeeld: Overheidsbeslissingen.




1

, 2. Geaggreerde marktfactoren;
● Geaggreerde marktfactoren = Factoren die betrekking hebben op de
marktvraag en direct de aantrekkelijkheid van de markt bepalen.
→ Zijn gedefinieers rond de totale marktvraag: de primaire vraag/omvang van
de markt.
→ Voorbeeld: Marktgroei.
3. Bedrijfstakstructuurfactoren.
● Bedrijfstakstructuurfactoren = Factoren die de insiteit van de concurrentie op
een markt bepalen.
→ Voorbeeld: De concentratie (=de verdeling van de ‘macht’ op een markt).

6.3: Macro-omgevingsanalyse
Macro-omgevingsvariabelen = Variabelen die niet/nauwelijks beheersbaar zijn voor de
onderneming en de andere aanbieders op een markt.
→ DESTEP-factoren:
- D = Demografisch;
- E = Economisch;
- S = Sociaal-cultureel;
- T = Technologisch;
- E = Ecologisch;
- P = Politiek-juridisch (overheid).

Voor elke DESTEP-factor moet er worden nagegaan welke invloed daarvan in het verleden
is uitgegaan. Causale modellen kunnen worden gebruikt om de factoren te kwantificeren.
→ Met behulp van voorspelmethoden kan vervolgens worden voorspeld wat de
macro-omgevingsfactor in de toekomst zal zijn.

6.3.1 Demografische factoren
Demografie = Beschrijving van het volk.
→ Kenmerken van de bevolking, met name de ontwikkeling hierin.
→ Dus geen ontwikkelingen van een doelgroep.
→ CBS beschikt over gedetailleerde informatie.
→ Voorbeeld: Vergrijzing.

6.3.2 Economische factoren
Economische variabelen zijn van invloed op de mate waarin consumenten geneigd zijn
bepaalde producten te kopen.
→ Voor veel ondernemingen van belang.
→ Meest bekende voorspelling vanuit CPB (Centraal Planbureau), publicatie jaarlijks en
soms tussentijds.
→ Voorbeeld: Koopkracht, Consumentenvertrouwen en inflatie.

6.3.3 sociaal-culturele factoren
Sociaal-culturele factoren hebben betrekking op zaken als leefgewoonten, opvattingen en
normen binnen een maatschappij.
→ Voorbeeld: Verandering mediagebruik en groeiende aandacht voor de gezondheid.
→ SCP (Sociaal en Cultureel Planbureu) beschikt over veel informatie hiervan.



2

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Lev09. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€2,99  1x  vendu
  • (1)
  Ajouter