Zie je de bomen niet meer door het bos? Zie je geen structuur meer in de leerstof? Moet je de leerstof snel doornemen? Deze (uitgebreide) visuele samenvatting geeft je een duidelijk beeld van alle verbanden en kernbegrippen in de leerstof. De samenvatting heeft betrekking op de hoofdstukken 'motiv...
Ruime theorie: # levensdomeinen (privé, werk) Motivatie:
Ons denken # biasen ZELF DETERMINANTIE THEORIE (ZDT) # aspecten motivatie basis v. ons gedrag
availability bias (beschikbaarheidsbias) bestaat uit # mini- theorieën
# voorgaande theorieën bepaalt: * vorm * intensiviteit
= “je denkt over 1 specifiek iets om een uitspraak te doen” 4 KERNSASPECTEN
+ voegt kwaliteit van motivatie toe * richting * duur
1 Mensbeeld 2 Autonomie en gecontroleerde motivatie 3 Basisbehoeften ZDT (ABC motivatie) 4 intrinsieke(IW) & extrinsieke waarden(EW)
Negatief perspectief Positief perspectief Vaarwel zeggen tss motivatie (m) Autonomie Betrokkenheid Competentie Intrin. Waarden Extrin. waarden
“liever lui dan moe” “gemotiveerde WN’s” Extrinsieke m Intrinsieke m = je ligt zelf (&verbinding) = gedrag tot 1) bijdrage 1) rijkdom
- Passief orders WN’s: (externe bron) (interne bron) aan basis = geliefd goed einde leveren aan 2) status/imago
opvolgen (klaar? = + Engagement van gedrag worden door brengen
doe om iets doe voor jezelf (Bv vakantie anderen Bv
gemeenschap 3) macht
wachten gehoorzaamd) + Groeigericht anders bereiken 2) persoonlijke - leiden af v.h.
- weerstand =vrij (bv feesten afstuderen
+ Durven proberen Crowding out effect: begin: hoge intrinsieke m. beslissen) vrienden) ontwikkeling behalen van ABC
WG moet: WG geeft: Dan: extrinsieke m. gevolg: intrins. M. (on)afh. v. 3) goede sociale behoefte
Controle + Autonomie VERSCHILLENDE CATEGORIEEN ZDT andere Aangeboren basisbehoeften relaties - frustratie
Straffen & belonen + Vertrouwen A-motivatie Extrinsieke motivatie Intrin.m = je voelt je geen hiërarchie 4) gezondheid groeitendens
Duidelijke taken + Begeleiding Non Externe Interne Ident- Integratie Intrins. helemaal geen focus op
+ groeitendens - fragiele
gevenverwachtingen POSITIEVE regulatie druk druk ificatie Deel van Motiv. oke met hoe behoeftesterkte
= geen = iemand (introjectie) omdat IK wie ik ben Leuk + authentieke zelfwaarde
NEGATIEVE alles loopt geen indiv. Verschillen
SPIRAAL motivatie anders = je legt het (ik… Intress zelfwaarde (afh v. anderen)
SPIRAAL geen focus
“hoe je denkt is wat je -Passief heeft jezelf belangrijk graag) ant
Onderzoek: geen andere behoeften + ZIJNoriëntatie - HEBBENoriëntatie
krijgt” -Hulpeloos controle druk op en zinvol
THEORIE UIT MANAGEMENT -Hopeloos over: -schuld & vind EW zorgen voor minder + uitkomsten
Bv Hond & straffen & schaamte (bv vooral als EW gaan doorwegen tov IW
Agency theorie Stewardship theorie Elektriciteit = belonen -zelfbeeld master Oorzaken ABC - welzijn burn out
WG = principaal WG aangeleerd v. u + trots voor 1)organisatiecontext
WN = agent WN = steward hulpeloos bv werk, - attitude betrokkenheid werkverloop
( positief gedrag rationeel leiderschap
WN streeft na : WN streeft na: ouders, kinder- - gedrag goede prestaties
rector verzorger FIT open leercultuur)
WG belangen WG belangen ! je mag EW hebben MAAR niet
-pesten, grensoverschrijdend,…
EIGEN belangen = Zijn gemotiveerd overwegen t.o.v. IW
2) werksituatie
WG: * controleren om org. Doelen te VAARDIGHEIDSBENUTTING taakbelang, GEVOLGEN: hoe meer EW nastreven, ten
Gecontroleerde motivatie – Autonome motivatie + koste v. IW:
* belonen(bonus) behalen autonomie, sociale steun, feedback,…
= MOETEN = WILLEN job tevredenheid burn out
(ook zonder beloning) -moeilijke uren, slechte kantoor
THEORIE UIT PSYCHOLOGIE (Mcgregor) = belonen & straffen = empatisch (gevoelens werkt-thuis inferentie engagement
faciliteiten, werkdruk,…
! Onderzoek: kleuters: doen erkennen) verloopintentie
Theorie X - Theorie Y + minder goed 3) persoonlijkheid
“WNs zijn:…” “WNs zijn: = rationele keuzes Optimisme, proactieve persoonlijkheid KT-satisfactie (KT bevrediging =
! Onderzoek: levert even goed ! geen maatstaf om te zeggen of ze blijven! verslavend gevoel negatieve spiraal)
- lui + creatief resultaat op als geen regels
- gedwongen om te + werken graag welzijn negatieve attitudes
werken + streven Gevolgen ABC: hoe meer abc bevredigd negatief gedrag
Hoe meer opschuiven van A-motivatie nr intrins.motivatie 1)gedrag
- vermijden verantwoording na Hoe meer + uitkomsten
verantwoording +eigen weg vinden effort, creativiteit Onderzoek:
affectieve commitment, normatieve commitment, pesten IW nastreven EW nastreven
- niet loyaal = POSITIEF voor prestatie, engagement, job tevredenheid,…
- weinig dynamisch ond. & WN 2) attitudes + flexibiliteit - niet flexibel
Hoe minder – uitkomsten job tevredenheid, betrokkenheid
uit op eigen belang extra training (geen extra
ziekte, burn-out, stress, verloop, continuous commitment verloop opgeven loon training, geen
- werken om geld
WG: WG 3) welzijn ! LT-satisfactie looncompensatie)
autoritaire stijl Betrokkenheid positieve motivatie, algemeen welzijn
Onderzoek: verwachtingen stress
Bestraffen & Inspraak Waarden FITTEN bij organisatie
Kwalitatief (ZDT) Kwantitatief 4) motivatie
belonen (Damiaan actie)
Strikte controle Kijk nr kwaliteit Kijk nr hvlh autonome motivatie Intrinsieke omgeving
1)autonoom 1)HH gecontroleerde motivatie, amotivatie autonome motivatie
manager handelt obv zijn aanname
2) HH = LL 2) autonoom= controle diepgaand leren
SELF FULFILLING PROPHECY
= WNs worden beïnvloed door aanname & 3) gecontroleerd 3) LL prestatie
gaan zich ook zo gedragen Onderzoek: Conclusie: BEIDE VERKEERD
= je denkt een bepaald gedrag & je krijg 1)meest belang: autonoom
hierdoor ook die uitkomst 2) geen probleem als je gecontroleerde motivatie hebt, als ook
= What you think is what you get (bv. Lotto) autonome motivatie
= gedachten bepalen uw gedrag 3) gecontroleerde niet proberen te verhogen
((in)direct uikomen voorspelling) BEIDE GELIJK: HH = autonoom > controle = LL
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur handelswetenschapperantwerpen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,94. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
