Samenvatting Samengevat + Toets Tools voor de veiligheidspraktijk
122 vues 8 fois vendu
Cours
Tools voor de veiligheidspraktijk
Établissement
Haagse Hogeschool (HHS)
In Nederland is elke werkgever verplicht te zorgen voor een veilige werkomgeving. Dit is verankerd in de verplichting voor (middelgrote en grote) organisaties (privaat en publiek) om jaarlijks een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RIE) uit te voeren. Aandacht voor veiligheid wordt daarmee vanuit ...
tools voor de veiligheidspraktijk wil een oriëntatie op de klassieke veiligheidskunde safety binnen bedrijven geven dit uit zich in de volgende leerdoelen de student kan uitleggen
École, étude et sujet
Haagse Hogeschool (HHS)
Integrale Veiligheidskunde
Tools voor de veiligheidspraktijk
Tous les documents sur ce sujet (9)
Vendeur
S'abonner
ivk2019
Avis reçus
Aperçu du contenu
Tools voor de veiligheidspraktijk
Kerninformatie samengevat
IN DEZE SAMENVATTING KOMEN DE BELANGRIJKSTE PUNTEN UIT DE COLLEGES TERUG. OOK WORDT ER
UITGEBREID GESPROKEN OVER DE BOWTIE DIE GEMAAKT MOET WORDEN EN STAAN ALLE OEFEN MC’S IN DIT
DOCUMENT MET DAARONDER DE ANTWOORDEN. DEZE MC’S WORDEN TEVENS DOOR DE DOCENT GEBRUIKT.
Wat is het verschil tussen complexe systemen en lineaire systemen?
Complexe Lineaire
systemen systemen
Plaatsing apparatuur Dicht op elkaar/ Ruim gespreid
nabijheid
Productiestappen Verbonden Gescheiden
Gemeenschappelijke verbindingen Veel Beperkt (energie
(ondersteunende) componenten en omgeving)
Mogelijkheden om falende componenten Beperkt Eenvoudig
te isoleren mogelijk
Gespecialiseerd personeel (weinig Veel Weinig
bewust van afhankelijkheden)
Vervangingsmogelijkheden materiaal Beperkt Ruim
Ongebruikelijke/ onbedoelde feedback Veel Weinig
lussen
Controle variabelen met interactie Veel Weinig
Informatiebronnen Indirect, Direct
interfererend
Begrip transformatieprocessen Onvolledig Uitgebreid
Wat is het verschil tussen losse versus strakke koppelingen?
• Strakke koppeling: het falen van de een veroorzaakt/ versnelt het falen van de ander
• Losse koppeling: het falen van de een staat los van het falen van de ander
• Nuancering: Strakke koppeling: A leidt tot B. Losse koppeling: A kan tot B of C leiden
(Weick, 1979)
, Karakteristiek Strakke Losse koppeling
koppeling
Mogelijkheid vertragingen Niet Wel
Volgorde activiteiten Onveranderbaar Veranderbaar
Alternatieve methodes Niet beschikbaar Beschikbaar
Mogelijke speling in Weinig Veel
voorraden, apparatuur of
personeel
Redundantie (buffers, Opzettelijk in “Toevallig “
dubbelingen en overlap) ontwerp beschikbaar
Vervangende voorraden, Beperkt, in “Toevallig”
apparatuur of personeel ontwerp beschikbaar
meegenomen
Waardoor maken mensen fouten?
• Doordat zij daartoe worden verleid door de omgeving, waarin zij opereren!
Wat is het verschil tussen Reason en Deming die het hebben over falen en de rol van de
mens?
• In aviation maintenance—a handson activity similar to medical practice in many
respects—some 90% of quality lapses were judged as blameless. REASON
• 94% verbetering van kwaliteit binnen managementverantwoordelijkheid, stuurbaar.
DEMING
Waarom gebeuren er ongevallen?
• Door interactieve complexiteit en strakke koppeling:
het is ingewikkeld/ onoverzichtelijk en
gedrag niet aangepast aan specifieke situatie
• Mensen worden verleid tot fouten
• Er kan sprake zijn van nalatigheid (< 10%)
,2. Wat doen om ongevallen te voorkomen? (Welke gevaren zijn er?)
Risico & Gevaar, Bronaanpak (Krokodillenprincipe), Preventie, BRF’s, Zwitserse Kaas
Model, Gevaren, Ergonomie.
Gevaar: Iets dat schade of letsel kan veroorzaken
Risico: De kans dat een gevaar met een zekere schade zal optreden
Risico: Kans x Effect
Veiligheidsbeleid: Het bewust nemen van aanvaardbare risico’s
Het krokodillenprincipe
(arbeidshygiene strategie)
• Identificeer het gevaar
• Beoordeel het risico
• Elimineer het gevaar
• Zoek een alternatief
• Scherm het gevaar af
• Persoonlijke
beschermings-
middelen
• En anders……….wegwezen
Wat zijn de verplichtingen vanuit de Arbowet?
• Benoemen preventiemedewerkers
• Risico-inventarisatie en Evaluatie (RIE)
• Beheersing arbeidsomstandigheden
• Functionerend managementsysteem
• Kwaliteit, communicatie, overleg en leidinggeven
Functieontwerp (werkbelasting)
• Werkplek ergonomisch verantwoord
• Ongevalsrisico’s afwezig
Functieontwerp (beleving)
• Genoeg informatie over het werk
• Voldoende ondersteuning en sociale contacten
, Even samenvatten:
Veiligheid vereist werkend managementsysteem: niet alleen van ‘harde’/ objectieve
zaken maar ook van ‘zachte’/ subjectieve zaken.
De dominotheorie:
Heinrich’s piramide:
Belangrijk: Het Zwitserse Kaas Model! (barrièremodel)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ivk2019. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
