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Samenvatting HRM periode 1 jaar 1 casustoets Hogeschool Inholland Rotterdam

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Samenvatting van alle HRM lessen in periode 1. Bevat de belangrijkste informatie incl. Modellen die voor kunnen komen in de casustoets Marketing,HRM en Operationeel Management

Aperçu 2 sur 7  pages

  • 22 août 2024
  • 7
  • 2023/2024
  • Resume
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Samenvatting lesstof HRM


HRM Les 1


Gedrag
Waarneembare handelingen van mensen


Ontstaan van motivatie
1. Behoeften – interne krachten
2. Situatie – externe krachten
3. Wisselwerking – tussen behoeften en situatie


Interne krachten
Maslows behoeftepiramide – onder naar boven
1. Fysiologische behoeften (lucht, water voedsel, slaap)
2. Veiligheidsbehoeften (gezondheid, vast salaris, huis)
3. Sociale behoeften (vriendschap, familie, liefde)
4. Erkenningsbehoeften (kennis, status, vrijheid)
5. Zelf-actualiserings-behoeften (potentie maximaliseren)
Uitgangspunten
 Deprivatie: De mens komt in actie bij een tekort
 Hiërarchie: behoeften die kunnen worden geordend


Theorie van Alderfer
 Existentiële behoeften (materiele zekerheid)
 Relationele behoeften (goede relaties, liefde, vriendschap)
 Groeibehoeften (persoonlijke groei en zelfontplooiing)

, Theorie McClelland 3 dominante behoefte profielen
1. Goede resultaten – goede resultaten leveren
2. Machtsbehoefte – invloed over anderen
3. Affiliatiebehoefte – relaties


Verschillen
 Geleerd vs aangeboren behoeften
 Tijdens jonge jaren
Externe krachten


 De gevolgen van een handeling bepalen of iemand de neiging
heeft om die te herhalen of juist achterwege te laten


Intern en extern


Verwachtingstheorie van Vroom
1. Verband tussen inspanning en prestatie
(veel/weinig doen om iets te bereiken)
2. Verband tussen prestaties en opbrengsten
(hard werken, meer geld?)
3. Verband tussen waarde van de opbrengsten
(meer geld, maar ook meer stress, verslechterde relatie met
peer-collega?)


Attributietheorie Vroom ; Kelley
Waarom span je überhaupt in?
1. Als je het idee hebt dat je met je inspanning succes kunt bereiken
2. Stel voor: je vertelt een mop en niemand lacht, waar ligt dat aan?
3. Stel voor: je spendeert 3 maanden om een marketingplan te
schrijven, maar niemand is er enthousiast over. Waar ligt dan aan?
 Aan jou?
 Aan anderen?
 Andere factoren?

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