NPM heeft geen handboek om uit te leren, de lessen zijn ppt presentaties die aangevuld worden met gastcolleges en artikels. Dit document bevat alle informatie uit iedere les en ieder gastcollege. Zowel aantekeningen, conclusies, voorbeelden en afbeeldingen zijn aanwezig. Dit is het volledige pakket...
3DE BACHELOR BESTUURSKUNDE
Samenvatting van leerstof & gastcolleges
,Non-profit management
Examen:
- Tabellen uit wetenschappelijke artikels krijgen en moeten interpreteren
- Krantenartikel krijgen en dan leerstof aan linken
- Toepassen is het belangrijkste
Inhoud
Les 1 – Inleiding en plaatsbepaling............................................................................................. 2
1 - Definitie van de social profit sector.................................................................................... 2
Wettelijke definitie............................................................................................................... 3
Functionele definitie............................................................................................................. 3
Economische definitie.......................................................................................................... 3
Structureel-operationele definitie........................................................................................ 3
2 - Social profit in Vlaanderen................................................................................................. 4
3 - Beyond non-profits: re-conceptualizing the third sector.....................................................5
Les 2 – Ontstaanstheorieën........................................................................................................ 6
1 - Waarom zijn er non-profits?............................................................................................... 6
Les 3 – Non-profit management................................................................................................. 8
1 – Bouwstenen....................................................................................................................... 8
2 - Prestaties........................................................................................................................... 9
3 – Strategisch gedrag in de praktijk..................................................................................... 12
Les 4 - Relatie overheid - middenveld...................................................................................... 14
1 - Overheid als belangrijke stakeholder............................................................................... 14
2 – Aard v/d relatie verschuift............................................................................................... 15
3 - Prestatiegerichte controle leidt tot … betere prestaties?.................................................17
Les 5 – Coproductie.................................................................................................................. 17
1 - Gastcollege – relatie met burger: coproductie.................................................................17
Les 6 - Iedereen ondernemer?.................................................................................................. 22
Les 7 – Kan vermarkting werken?............................................................................................. 27
1 - Onder welke omstandigheden kan vermarkting zinvol werken?......................................27
2 - Onder welke omstandigheden kan vermarkting zinvol werken?......................................29
Les 8 – Diversiteit in het Vlaamse middenveld.........................................................................31
1 - Introductie........................................................................................................................ 31
2 - Diversiteitsmanagement.................................................................................................. 32
3 - Diversiteit en NP’s............................................................................................................ 32
Les 9 – De politieke rol van het Vlaamse middenveld..............................................................34
1 – Wat verstaand we onder politieke rol? Wat is politisering................................................34
2 – Wat weten we over de mate waarin en hoe middenveldorganisaties aan politiek doen? 36
3 – Hoeveel ruimte heeft het middenveld om aan politiek te doen?.....................................36
1
,Les 10 - NGO-federatie en belangenbehartiging......................................................................37
1- Wie is ngo-federatie (niet)................................................................................................. 37
2 - Wat doet ngo-federatie (niet)?......................................................................................... 38
3 - Politiek en maatschappelijk speelveld..............................................................................39
4 - Effectiviteit belangenbehartiging..................................................................................... 39
Les 11 – Boostersessie............................................................................................................. 40
1 - Uitleg examen.................................................................................................................. 40
2 - Inhoudelijke vragen.......................................................................................................... 40
Les 1 – Inleiding en plaatsbepaling
1 - Definitie van de social profit sector
Non-profit organisaties (vzw’s) zijn gemaakt om druk te zetten op het beleid namens 3 de
partijen.
4 stromingen rond vzw’s:
2
, Wettelijke definitie
Elk land kan juridisch beslissen hoe ze een vzw zien
- Amerika bv. heeft 2 grote juridische clusters:
a. 501 (c) 3: non-profit die focussen op dienstverlening iets doen voor de burger
er is wel een test of de organisaties echt hier tot mogen behoren
i. Organisatietest: is de organisatie effectief actief in dit domein
ii. Politieke test: slechts 20% van de uitgaven van de organisatie mag gaan
naar het beïnvloeden van beleid of beleidsmakers (is niet zo in België)
iii. Asset test: verbod op winstverdeling (is iets universeels en belangrijk)
b. 501 (c) 4: non-profit die focussen op beleidsbeïnvloeders
Wel problemen als je volgens die wettelijke definitie landen wilt vergelijken: ze hanteren niet
allemaal dezelfde definitie en dus niet iedere organisatie zou in elk land tot de non-profit
sector behoren.
Functionele definitie
Uitgangspunt: je bent wat je doet
- Alle organisaties die het publieke belang dienen: hulp aan specifieke doelgroepen
(armen, ouderen,…)
- De manier waarop ze dit doen
Altruïsme: aan iedereen denken
Enkel werken voor het publieke goede doel
Geen winstmotief
= deze definitie wordt niet gebruikt
Economische definitie
Uitgangspunt: nonprofit
- Inkomensstructuur: inkomsten komen niet hoofdzakelijk uit de verkoop van
goederen/diensten maar uit giften en bijdragen van leden en overheidssubsidies
- Residuele economische entiteiten: zijn de organisaties die overblijven wanneer
commerciële firma’s, overheidsdiensten en huishoudens geïdentificeerd zijn.
In 2019/2020 heeft men de wet aangepast: ze mogen ongelimiteerd winst maken om te
herinvesteren en blijven gesubsidieerd worden.
Wat zijn de verschillen/gelijkenissen tussen een vzw (non-profit) en onderneming
- Verschillen:
Winstmaximalisatie voor uzelf vs. winstmaximalisatie in functie van de sociale
diensten die er mee bekostigd worden.
Beiden krijgen subsidies maar bedrijven zullen grotere reserves aanleggen indien
die subsidie wegvalt
- Gelijkenissen:
Heel wat jobs ontstaan in een non-profit organisatie tewerkstelling in beide
Beiden (bedrijf als vzw) kunnen zeer groot worden grootste
middenveldorganisatie (non-profit): 12.000 tewerkstelligen
Hebben hetzelfde juridisch statuut: beiden zijn opgenomen in de
vennootschapswetgeving
Structureel-operationele definitie
= zeer belangrijke definitie: wordt af en toe bevraagd tussen examen om uit te leggen wat
het nu effectief is.
5 kenmerken:
1. Een middenveldorganisatie is georganiseerd:
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur elise-bossuyt. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
