Dit document omvat alle hoofdstukken van Logistiek management van het eerste gemeenschappelijke jaar bedrijfsmanagement. Hierin vind je alle informatie dat voldoende moet zijn om een duidelijk beeld te vormen van het vak. Daarnaast is het ook een zeer handig middel om voor het examen te leren.
Logistieke innovatie (bv: track & trace)
o RFID: Radio Frequency Identification (je kan op afstand zien waar
jouw product zit)
Logistieke technologie
Logistieke duurzaamheid
Een heel sterk groeiende sector met veel
werkgelegenheid
Dispatcher: transport plannen
Douanedeclarant: de afhandeling van alle
douanedocumenten (je mag 9.999,00 euro buiten de EU
brengen)
HS code: de invoerrechten en BTW verplicht
H0 Van logistieke flow tot supply chain
Logistiek management: deel van Supply Chain Management dat op een efficiënte
en effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag en de retourstromen van
goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert en controleert van de
oorsprong tot aan de consumenten om zo de behoeften van de klanten te
vervullen.
Voorwaartse stroom: van grondstof tot aan de klant
De retourstroom: de recyclage, het terugsturen van goederen die je
gebruikt hebt
De logistieke flow:
3 stromen die interageren
o Goederenstroom: de producten worden geleverd aan de klanten
o Geldstroom: de klant betaald geld aan het bedrijf
o Informatiestroom: de koper en verkoper wisselen informatie uit
Supply Chain Management (SCM): het principe waarbij door middel van het
beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en samenwerking
met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit van de
keten ontstaat.
Ook wel integraal ketenbeheer genoemd
, o Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren
worden met elkaar verbonden en als een geheeld behandeld.
o Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen.
o Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en
strategische aspecten aan verbonden.
Ketenomkering: verandering van supply naar demand management
Supply management – push model
o Pushmodel: het product tot de klant duwen, klanten hebben geen
invloed op de productie --> make to stock
Demand management – pull model
o Pullmodel: de klanten vragen achter het product --> make to order
H1 Geschiedenis van de logistiek en het belang voor de economie
Logistiek komt van het woord Logies --> komt van Napoleon Bonnaparte, je kan
geen oorlog voeren als je geen goede logistiek hebt: geen wapens of honger
hebben
1. Militaire oorsprong
a. Voor Napoleon – gigantische bouwwerken en veroveringstochten
Romeinen:
Eersten die logistiek apart bekeken en mensen voor
aanstelden
Snel verplaatsen door heirbanen aan te leggen
(infrastructuur)
Latere middeleeuwen:
Transport over zee
Leidde tot nieuwe manieren van voedselopslag (zo lang
mogelijk bewaren)
b. Napoleon – verfijning militaire logistiek
Organiseerde logistiek als een machine
Bomen planten naast wegen schaduw voor zijn soldaten
Bewerkte geplunderde goederen brood kunnen bakken op
slagveld zorgde ervoor dat soldaten minder moesten
meesleuren en waren ze dus sneller
Slaapplaatsen op voorhand mensen die voor de oorlog
aankwamen en al slaapvoorzieningen regelden
c. Moderne tijd – logistiek netwerk, containers en internet
WOI & WOII
Alle soldaten tegelijk naar het front optimale inzet treinen
Troepen snel verplaatsen Hitler kwam af met communicatie
via radiotechnologie
Uitvinding container in jaren 30 Gebruik vanaf jaren 50
Uitvinding fax niet meer wachten op fysieke post
2. Economisch belang van logistiek
, A. Het belang in cijfers uitgedrukt
Transport en economie beïnvloeden elkaar
Economische parameters beïnvloeden vraag en aanbod van
transport
Transport zorgt voor economische groei en tewerkstelling
België heeft voordelen
Ligt centraal in Europa
Goede bestaande infrastructuur
Scoort hoog op LPI (staat op plek 7)
Laakdal heeft grootste distributiecentrum van EU
LPI = logistics Performance Index
o Douane
o Infrastructuur
o Internationale inzendingen
o Beschikbaarheid logistieke competenties
o Tracking & tracing
o Tijdigheid
B. Blue banana binnen Europa
Gouden delta:
Havens van Antwerpen en Rotterdam complex van
wereldschaal
Veel distributiecentra
Value Added Logistics (VAL), Value Added Services
(VAS)
= waarde toegevoegd tijdens transport- en
opslagproces
Postponed manufacturing
= laatste bewerking om product te laten voldoen aan
wensen klant
Blue banana
Regio in Europa met meeste koopkracht
Veel potentieel voor handel, transport, luchthavens en havens
Verschuivingen
Maakindustrie naar Oost-Europa
Goedkoper daar te produceren
Markt vaker in West-Europa
Sleutelelementen bij de locatiekeuze van een
distributiecentrum:
Infrastructuur
Toegang tot de markt
Operationele kosten
Beschikbaarheid van arbeidskrachten
Logistieke competenties
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur marievereecken3. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
