Resume
Samenvatting Strategisch management
Samenvatting van strategisch management op basis van de powerpoint uit de les en het handboek.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
1 vérifier
Par: JanOudman • 2 année de cela
Aperçu du contenu
Strategisch managementInhoudsopgave
Hoofdstuk 1: inleiding (les) ............................................................................................................................. 7
Enkele principes van algemeen management .................................................................................................... 7
Management ................................................................................................................................................. 7
Images of organization .................................................................................................................................. 8
Enkele basisstellingen .................................................................................................................................... 8
Systeembenadering van organisaties ................................................................................................................. 9
Principes van militaire strategie ....................................................................................................................... 10
Creëren van waarde.......................................................................................................................................... 11
Strategie ........................................................................................................................................................... 11
Hoofdstuk 1: inleiding (handboek) ................................................................................................................ 12
Strategie dimensies: content, proces en context .............................................................................................. 12
Hoofdstuk 2: strategizing .............................................................................................................................. 13
Inhoud ............................................................................................................................................................... 13
Het probleem van strategisch redeneren ......................................................................................................... 13
Cognitieve activiteiten ................................................................................................................................. 14
Cognitieve vaardigheden ............................................................................................................................. 14
Cognitieve mappen ...................................................................................................................................... 15
De paradox van logica en intuïtie ..................................................................................................................... 17
Nood aan logica ........................................................................................................................................... 17
Nood aan intuïtie ......................................................................................................................................... 17
Perspectieven op strategie ............................................................................................................................... 18
Analytisch redeneringsperspectief .............................................................................................................. 18
Holistisch redeneringsproces ....................................................................................................................... 18
Managing de paradox van logica en intuïtie .................................................................................................... 19
Navigating .................................................................................................................................................... 19
Parallel processing ....................................................................................................................................... 19
Embracing .................................................................................................................................................... 19
Strategisch denken in een internationaal perspectief ...................................................................................... 19
Maatschappelijk niveau ............................................................................................................................... 19
Industrie niveau ........................................................................................................................................... 19
Strateeg........................................................................................................................................................ 19
Hoofdstuk 3: missioning and visioning .......................................................................................................... 21
Inhoud ............................................................................................................................................................... 21
Corporate mission elements ............................................................................................................................. 22
Missies in Belgische ondernemingen ........................................................................................................... 22
Vraagstelling bij missie-ontwikkeling ........................................................................................................... 23
Elementen van een strategische visie ............................................................................................................... 23
Functie van bedrijfsvisie en missie .................................................................................................................... 23
Corporate governance ...................................................................................................................................... 24
1
, Corporate governance in België .................................................................................................................. 24
Two-tier vs one-tier board structure ........................................................................................................... 25
Sustainability/CSR/MVO .............................................................................................................................. 25
Paradox: profitabiltity and responsibility ......................................................................................................... 26
Perspectieven op ondernemingen ............................................................................................................... 27
Perspectieven op missie en visie ................................................................................................................. 27
Managing the paradox of profitability and responsibility ................................................................................ 27
Parallel processing ....................................................................................................................................... 27
Balancing...................................................................................................................................................... 27
Resolving the paradox ................................................................................................................................. 28
Strategy content ........................................................................................................................................... 29
Hoofdstuk 4: business level strategy ............................................................................................................. 30
Inhoud ............................................................................................................................................................... 30
Voorbeschouwingen ......................................................................................................................................... 31
Het managen van het spanningsveld ........................................................................................................... 31
Waardecreatie versus waardeverdeling ...................................................................................................... 32
Gericht op onderscheidend vermogen ........................................................................................................ 32
Focus op de creatie van financiële waarde .................................................................................................. 33
Essentie van het hoofstuk ................................................................................................................................. 33
Concurrentieel voordeel .................................................................................................................................... 34
Het concept concurrentiestrategie .............................................................................................................. 34
Concurrentievoordeel voorwaarden ........................................................................................................... 35
Het business systeem als basis .................................................................................................................... 35
The issue of competitive advantage ................................................................................................................. 36
Product offering ........................................................................................................................................... 36
Value chain .................................................................................................................................................. 38
Resource base .............................................................................................................................................. 38
Sustaining competitive advantage ............................................................................................................... 40
The paradox of markets and resources............................................................................................................. 41
Perspectieven op business level strategie ......................................................................................................... 41
Managing the paradox of markets and resources ............................................................................................ 42
Parallel processing ....................................................................................................................................... 42
Juxtaposing .................................................................................................................................................. 42
Business level strategy in international perspective ......................................................................................... 42
Nabeschouwingen ............................................................................................................................................ 42
Naar synthese .............................................................................................................................................. 42
Operationele efficiëntie versus business strategie ...................................................................................... 43
Een typologie van concurrentiestrategie ..................................................................................................... 44
Een holistische kijk ....................................................................................................................................... 46
Mainstream assumption geproblematiseerd .............................................................................................. 47
Hoofdstuk 5: corporate level strategy ........................................................................................................... 48
Corporate configuration ................................................................................................................................... 49
Corporate strategy: oorsprong en belang.................................................................................................... 49
De zoektoch naar synergie en meerwaarde ................................................................................................ 51
Synergieën ........................................................................................................................................................ 52
Synergie tussen SBU’s .................................................................................................................................. 52
Meerwaarde door de rol van de corporate parent...................................................................................... 53
2
, Meerwaarde door betere afstemming op de inputmarkten ....................................................................... 53
The issue of corporate configuration ................................................................................................................ 53
Corporate composition ................................................................................................................................ 53
Portfoliomanagement anders bekeken ....................................................................................................... 56
Portfoliomanagement: voorwaarden: ......................................................................................................... 57
Corporate management .............................................................................................................................. 57
Corporate strategy: de paradox van responsiveness en synergie ..................................................................... 59
Perspectives on corporate level strategy .......................................................................................................... 59
Corporate level strategy in international perspective ...................................................................................... 59
Nabeschouwingen ............................................................................................................................................ 60
De taak van het corporate level ................................................................................................................... 60
Transaction costs economics ....................................................................................................................... 60
Belang van groei .......................................................................................................................................... 61
Zie ook H8 .................................................................................................................................................... 61
Hoofstuk 6: network level strategy ............................................................................................................... 62
Inhoud ............................................................................................................................................................... 62
Bain’s experience in JV and alliances ................................................................................................................ 62
Kenmerken van allianties.................................................................................................................................. 62
Verklaring van netwerkstrategie ...................................................................................................................... 63
Wat is een netwerk ........................................................................................................................................... 63
The issue of inter-organizational relationships ................................................................................................. 64
Relationele spelers....................................................................................................................................... 64
Relationele doelen ....................................................................................................................................... 65
Relationele factoren .................................................................................................................................... 66
Relationele overeenkomsten ....................................................................................................................... 67
The paradox of competition and cooperation .................................................................................................. 68
Perspectives on network level strategy ............................................................................................................ 68
Netwerk en concurrentievoordeel .................................................................................................................... 69
Illegale netwerking: kartels ........................................................................................................................... 69
Concurrentieverminderende strategieën .......................................................................................................... 69
Europese commissie: mededingingsbeleid ....................................................................................................... 69
Artikel 101 TFEU ............................................................................................................................................... 70
Artikel 102 TFEU ............................................................................................................................................... 70
Concurrentiebeleid............................................................................................................................................ 70
Fusies en overnames..................................................................................................................................... 70
Fusies en overnames: motieven ........................................................................................................................ 70
Bronnen van synergie ....................................................................................................................................... 71
Problemen bij fusies en overnames .................................................................................................................. 71
Het overnameproces......................................................................................................................................... 71
Defensieve strategieën tegen overnames......................................................................................................... 71
Loral’s aanpak voor overnames ........................................................................................................................ 72
3
, Aandachtspunten in M&A-strategie ................................................................................................................. 72
Strategy process ........................................................................................................................................... 73
Hoofdstuk 7: strategy formation ................................................................................................................... 73
Inhoud ............................................................................................................................................................... 73
The issue of realized strategy ........................................................................................................................... 73
Strategy formation activities........................................................................................................................ 74
Strategy formation roles .............................................................................................................................. 75
Business planning vs strategische planning...................................................................................................... 76
Business planning ........................................................................................................................................ 76
Strategisch plan ........................................................................................................................................... 76
The paradox: deliberateness and emergence ................................................................................................... 80
Deliberate strategizing ................................................................................................................................. 80
Strategy emergence ..................................................................................................................................... 80
Perspectives on strategy formation .................................................................................................................. 81
Scenarioplanning .............................................................................................................................................. 81
Categorieën van onzekerheid ...................................................................................................................... 82
Inbrengen van zekerheid ............................................................................................................................. 82
Scenarioplanning: ........................................................................................................................................ 82
Hoofdstuk 8: strategic change ....................................................................................................................... 84
Inhoud ............................................................................................................................................................... 84
Strategic change in de literatuur ...................................................................................................................... 84
The issue of strategic alignment ....................................................................................................................... 85
Areas of strategic alignment ........................................................................................................................ 86
Magnitude of change ................................................................................................................................... 89
Pace of change ............................................................................................................................................. 90
The paradox of revolution and evolution .......................................................................................................... 90
Strategic change in international perspective .................................................................................................. 91
Nabeschouwingen ............................................................................................................................................ 91
De basisassumptie van strategic change ..................................................................................................... 92
Eigenheid van complexe systemen .............................................................................................................. 94
Hoofdstuk 9: strategic innovation ................................................................................................................. 95
Inhoud ............................................................................................................................................................... 95
Voorbeschouwingen ......................................................................................................................................... 95
Technologische innovatie ............................................................................................................................ 96
The issue of strategic renewal .......................................................................................................................... 97
Characteristics of strategic innovation ........................................................................................................ 97
Inhibitors of strategic innovation................................................................................................................. 98
Business model renewal .............................................................................................................................. 98
The paradox of exploitation and exploration ................................................................................................... 99
Perspectives on strategy innovation ................................................................................................................. 99
Strategic improvement ................................................................................................................................ 99
Radical rejuvenation .................................................................................................................................... 99
Managing the paradox of exploitation and exploration................................................................................... 99
Ambidexterity .............................................................................................................................................. 99
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Isabellevr. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans