Resume
Samenvatting Inkoop H1
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting van het eerste hoofdstuk van het boek Inkoop van Brigitte Faber-de Lange, Reinder Pieters en Stef Weijers.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting / college aantekeningen Inkoop (INKORE01)
-
Samenvatting Inkoop werken vanuit een ketenbenadering 4e druk
-
Samenvatting Inkoop & Verkoop - Inkoop & Verkoop
Vendeur
S'abonner
Katjatm
Avis reçus
Aperçu du contenu
Inkoop, werken vanuit een ketenbenadering (3 e druk)Hoofdstuk 1 Inkoop in vogelvlucht.........................................................................................................2
1.1 Begripsbepaling inkoop - Wat verstaan we onder inkoop?..........................................................2
1.2 Inkoop binnen de keten - Wat is de positie van inkoop in de logistieke keten?...........................3
1.3 De (noodzakelijke) meerwaarde van inkoop - Hoe kan inkoop meerwaarde creëren?................4
1.4 Bereiken van inkoopresultaat - Hoe kan de organisatie inkoopresultaat bereiken?...................10
1.5 Inkoop in ontwikkeling - Hoe ontwikkelt inkoop zich?................................................................11
, Hoofdstuk 1 Inkoop in vogelvlucht
1.1 Begripsbepaling inkoop - Wat verstaan we onder inkoop?
Er is een verschil tussen kopen en inkopen, bij inkopen moet er gestructureerd en
beleidsmatig te werk worden gegaan, bij kopen is er ruimte voor irrationele
afwegingen. De inkoper redeneert vanuit de organisatiecontext en het moet
passen bij de organisatiestrategie.
Inkoop kun je op verschillende manieren opvatten:
1. Als de aanschaf zelf (ingekochte goederen of diensten)
2. Als functioneel gebied van een organisatie (de functie van inkoper)
3. Als afdeling (de inkoopafdeling)
Tot in de jaren negentig van de vorige eeuw was de functie van inkoop beperkt,
maar dit is achterhaald. Tegenwoordig zijn bedrijfsprocessen veel complexer, wat
vraagt om meer aansturing. Een organisatie stelt in het algemeen de volgende
eisen aan inkoop:
- Inkoop moet ertoe bijdragen de kwetsbaarheid van de onderneming ten
opzichte van leveranciers, concurrenten en afnemers op de lange termijn
te minimaliseren.
- Inkoop moet actief participeren in het vinden van leveranciers die in staat
zijn om mee te denken over toekomstige technologische ontwikkelingen.
- De inkoop moet er zorg voor dragen dat leveranciers meerwaarde
opleveren voor de organisatie.
Inkoop (Lenselink & Telgen, 1998) - inkoop is alles waar een externe factuur
tegenover staat.
Het gaat organisaties niet meer puur om de laagste kosten op het moment van
inkopen, maar om de bijdrage aan het realiseren van de beste
concurrentiepositie op de markt.
Inkoop (Van Weele, 2008) - het van externe bronnen betrekken van alle goederen
en diensten die noodzakelijk zijn voor de bedrijfsuitoefening, de bedrijfsvoering
en de instandhouding van het bedrijf, tegen de voor de organisatie meest
gunstige voorwaarden.
Deze definitie dekt de huidige taak van inkoop goed af. Het is niet meer alleen
gericht op het primaire proces, maar op het geheel, dus ook het
ondersteunende proces (kantoorartikelen, verzekeringen).
Inkoop moet een duidelijk beeld hebben van de keten en wat de plaats van de
eigen organisatie daarin is. Er zijn verschillende dimensies aan de rol van
inkoper:
- Strategisch: het vertalen van de organisatiestrategie naar een
inkoopstrategie
- Tactisch: het beheersen van een bestand van leverancier
- Operationeel: het inkopen zelf
Een organisatie kan zich alleen goed voorbereiden op de toekomst als men weet
waar het naartoe wil, dat legt men vast in de missie en de daaruit voortvloeiende
organisatiestrategie (welke markten worden er bediend, met welke producten
of diensten). De inkoopafdeling dient de organisatiestrategie om te zetten naar
een inkoopstrategie, hierbij komen verschillende aspecten naar voren, zoals
toegevoegde waarde, bedrijfsrisico en kosten. Men moet hierbij verschillende
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Katjatm. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,38. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78075 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans