Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
samenvatting werkveldverkenning €5,46   Ajouter au panier

Resume

samenvatting werkveldverkenning

 1 vue  0 achat

hier vind je terug hoe je moet doorverwijzen, welke doorverwijzingen er zijn, welk onthaal er is, de kenmerken van verschillende organisaties en nog veel meer! ik was er heel goed door met deze samenvatting :)

Aperçu 2 sur 12  pages

  • 10 juin 2024
  • 12
  • 2023/2024
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (3)
avatar-seller
yasmineelmizziani
HOE DOORVERWIJZEN:
1. Stappenplan- doorverwijzen:
- Vertrek altijd vanuit: wat zijn de noden, verwachtingen en sterktes van de
hulpvrager?
- Hoe kunnen we tot zo goed mogelijke stappen vooruit komen voor de hulpvrager?
1. Minst ingrijpende hulp eerst.
2. Wie ben ik en wat kan en mag ik doen? Wat is mijn mandaat?
Verwijs door naar een andere organisatie (of dienst in eigen organisatie) als jouw
grenzen / mogelijkheden rond de hulpvraag bereikt zijn of als een andere dienst
meer gespecialiseerd is in het thema.
3. Welke organisaties zijn actief op het terrein, en wat doen ze juist?
4. Lees de kleine lettertjes, denk niet te snel “dit is het”. Ga kijken op hun site bij
“over ons”, bij “missie en visie”,….. Lees het goed na.
5. Geef gerust verschillende opties/mogelijkheden als die er zijn.
Veel gemaakte fouten:
o te snel denken dat je weet wat de hulpvrager nodig heeft.
→ Vul niet in voor de cliënt.
→Geef gerust de vragen mee die je jezelf als hulpverlener stelt.
o Doorverwijzen als je het zelf kan oplossen.
o Doorverwijzen naar organisaties waar ze de cliënt verder doorverwijzen.
o Doorverwijzen naar organisaties waar hulpvrager niet kan komen (te ver,
andere streek,…..)
o Doorverwijzen naar 3 of 4 organisaties tegelijk.
→ Maak met de cliënt een plan van aanpak dat verschillende stappen
achter elkaar en niet tegelijk zet.
→Wat is het eerste, of zijn er organisaties die de verschillende zaken
tegelijk kunnen ondersteunen?
o Doorverwijzen naar organisaties op de verkeerde (tweede, derde) lijn.
Bijvoorbeeld organisaties voor professionelen, of belangenorganisaties.
Lees goed de omschrijving in de sociale kaart.
0e lijn: zelfzorg, mantelzorg
1e lijn: rechtstreeks toegankelijke zorg (huisarts, caw,
kinesitherapeut, vrijwilligerswerk)
2e lijn:niet rechtstreeks toegankelijke zorg (centra geestelijke
gezondheid)
3e lijn: niet rechtstreeks toegankelijke zorg (gespecialiseerde
intramurale zorg)
o Denk ook na over welke interventievorm het meest geschikt is voor je
cliënt. Heeft je cliënt behoefte (of vraag naar) een individuele aanpak, of
kan een groepsaanpak geschikter zijn?
interventies met/ naar individuen
interventies met/ naar groepen/ structuren id gemeenschap
interventies met/naar andere organisaties
o Wie is de initiatiefnemer van de organisatie?
→ Is dit geschikt voor je cliënt
bv: gebaseerd op religieuze visie
o Toets of de cliënt je goed begrepen heeft en of de doorverwijzing aan
zijn/haar verwachtingen voldoet.
o Opletten met organisaties uit Nederland. Werken heel anders.
o Mensen met weinig geld niet doorverwijzen naar (dure) betalende
diensten.

, 2. Tips & tricks:
- samenwerken met cliënt: samen weten we meer
- vraag naar de prioriteiten in doorverwijzingen: leg ze niet altijd zelf op
- vergeet de draagkracht van je cliënt niet
- een stap terug achteruit nemen, mag in de hulpverlening
- interdisciplinair doorverwijzen is vaak een slecht idee
→ denk aan psychosociale begeleiding in combinatie met schuldhulpverlening,
activering en/ of drughulpverlening

uitleg termen:

interventies met/ naar individuen

Deze interventies richten zich op een individu/gezin-systeem. De ‘case’ of cliënt kan een individu zijn,
of een systeem rond een individu zoals een gezin. De interventie start vanuit de vragen, noden of
problemen van deze cliënt en heeft als doel hier een antwoord op te bieden. In het werken naar dat
antwoord is het zeker mogelijk dat sociale diensten of de in het sociale netwerk aanwezige
ondersteuningsmogelijkheden worden ingeschakeld. Maar de ‘individuele cliënt of case’ is ingang en
uitgang. Kenmerkend voor sociale interventies zijn ook zeker hier emancipatorisch werken waarbij het
tot doel stelt cliënten actief te betrekken en hun handelingsvermogen te versterken

interventies met/ naar groepen/ structuren id gemeenschap

interventies verbinden het individu uitdrukkelijk met de groep(en) waartoe mensen behoren en het
gedeelde of gemeenschappelijke. De kijk op de problemen of uitdagingen waarmee men aan de slag
gaat, gaat ervan uit dat de problemen die mensen ervaren eigen zijn of samenhangen met ‘de groep’
(of categorie) waartoe ze behoren. Het gaat om problemen omdat men bijvoorbeeld vrouw, migrant,
jong of bejaard is …Die interventies gaan dan ook aan de slag samen met groepen,
gemeenschappen of ‘community ’s’. In de ondersteuning van deze groepen richt men zich op om via
inzicht in de maatschappelijke component van het ontstaan van de probleemsituaties ook de
individuele situaties te verbeteren. Het tussenkomen op onderdelen van de samenleving wordt gezien
als een voorwaarde om effectief iets te kunnen doen aan de individuele problemen. Deze interventies
richten zich ook soms uitdrukkelijk op het versterken en vernieuwen van het sociale weefsel en de
groepsvorming met het oog op een democratische, solidaire, open en cultureel diverse samenleving.

Ook hier zijn emancipatie en participatie dus een kerncompetentie.

interventies met/naar andere organisaties

eerder om organisaties, diensten en praktijken die zich niet zozeer naar individuen of de doelgroepen
van het sociaal werk richten, maar eerder naar het sociaal werkveld zelf en naar overheden en
organisaties.Het gaat dan eerder om koepels, belangenverdedigers, ondersteuners voor het
werkveld. Dit zijn dus zeker ook belangrijke bronnen voor (toekomstige) sociaal werkers om kennis te
vergaren over thema’s en beleidskaders, met collega’s te kunnen uitwisselen etc. Je zou dus kunnen
zeggen dat de ‘doelgroep’ van de interventies van de praktijken die we hieronder zien, de
sociaal-werkpraktijken zelf zijn. Maar in de meeste gevallen gaan dezelfde organisaties ook
interventies opzetten naar beleid en brede samenleving, doordat ze de thema's en uitdagingen die ze
ontmoeten in de praktijken van hun werkvelden ook structureel willen aanpakken.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur yasmineelmizziani. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,46. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€5,46
  • (0)
  Ajouter