### Week 1: Het strategisch proces
In Week 1 verkennen we de basisprincipes van het strategisch proces binnen organisaties. We duiken in de hiërarchische structuur van strategieën, van concurrentiestrategieën tot bedrijfsstrategieën en functionele gebiedsstrategieën. We bespreken de visies va...
Uit welke vier lagen bestaat een hiërarchie structuur?
Door wie wordt een concurrentiestrategie gevormd en welke onderwerpen komen hierbij aan bod?
Door wie wordt een bedrijfsstrategie gevormd en welke onderwerpen komen hierbij aan bod?
Door wie wordt een functioneel gebiedsstrategie gevormd en welke onderwerpen komen hierbij aan
bod?
Door wie wordt een operatie strategie gevormd en welke onderwerpen komen hierbij aan bod?
Welke vijf aspecten horen niet bij strategie volgens Porter?
Wat is strategie volgens Thompson?
Welke drie vragen moeten beantwoord worden om een strategie te kunnen vormen?
Met welke drie vragen moet een bedrijf rekening mee houden voor het creëren en onderhouden van
een duurzaam concurrentievoordeel?
Welke drie stappen moet een bedrijf volgens Christensen ondernemen om een strategie te vormen?
Waarvoor wordt analyse gebruikt?
Waarvoor wordt de SWOT-analyse gebruikt?
Hoe identificeer je de strategie van een bedrijf?
Hoe wordt een duurzaam concurrentievoordeel behaald?
Door welke effectieve implementatie wordt een succesvolle strategie gevormd?
Hoe begint een strategisch proces? Wat bepalen de voorgenomen strategie?
Wat zijn de waarden van een bedrijf?
Waar zijn visies goed voor en waarom?
Welke vier kenmerken hebben heldere visies? Wat zijn de overige kenmerken?
Waarover gaat de missie?
Welke belangrijke vragen stelt een bedrijf bij het bepalen van de missie?
Welke vijf kenmerken hebben heldere missies?
Welke drie kenmerken hebben concrete doelen?
Wat zijn vijf financiële doelen? Wat zijn vijf strategische doelen?
Wat zijn vijf kenmerken van voorgenomen strategie? Wat zijn vijf kenmerken van opkomende
strategie?
, Week 2: Concurreren met middelen
Wat zijn de twee vormen van prestaties?
Hoe worden deze twee prestaties gemeten?
Wat zijn de vier eigenschappen van prestatie?
Noem enkele gegevens over onderzoek naar duurzaamheid van prestatie?
Noem twee manieren hoe puur geluk ontstaat bij bedrijven die al langere tijd high-performance
leveren?
In welke drie categorieën kan geluk worden ingedeeld?
Van welke twee factoren hangt de duurzaamheid van de prestatie, dus de mogelijkheid om
bovengemiddeld te presteren, af?
Van welke twee factoren zijn elk van de twee eerdergenoemde factoren afhankelijk?
Waar staat VRIN voor?
Aan welke vier eisen moet een goed voldoen om VRIN te zijn?
Door welke drie dingen worden resources VRIN?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur guusvanachteren. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
