Dissertation
Paper voor AV afgerond met een 8
- Cours
- Établissement
Paper voor AV afgerond met een 8, het paper gaat over de discussiepunten van onderzoek omtrent transformationeel leiderschap en werktevredenheid
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
jorisvann
Aperçu du contenu
iFaculteit der Managementwetenschappen
Bachelor Bedrijfskunde
Academisch jaar 2023-2024
Academische Vaardigheden voor Bedrijfskunde
MAN-BIN117B
Werkgroep: X
Docent: X
De discussiepunten van onderzoek omtrent transformationeel
leiderschap en werktevredenheid
Naam: X
Studentnummer: X
Opdracht: AV paper
Datum: 05-01-2024
, 1. Inleiding
Uit de literatuur komt naar voren dat de keuze voor welke leiderschapsstijl er wordt
aangenomen van invloed kan zijn op de uitkomsten van de onderneming (Haq & Kuchinke,
2016). Deze keuze zal volgens de literatuur niet alleen van invloed zijn op de omzet maar ook
op zaken als leiderschapseffectiviteit, commitment naar de organisatie en de
werktevredenheid (Yahaya & Ebrahim, 2016). Er hebben al vele wetenschappers gepoogd een
conclusie te trekken over het effect van leiderschap op de werktevredenheid en de prestaties
van de werknemers. De voornaamste uitkomst daarvan is dat transformationeel leiderschap
het meest positieve effect heeft op de werktevredenheid van werknemers, gevolgd door de
conclusie dat dit in mindere mate het geval is bij transactioneel en laissez-faire leiderschap
(Musinguzi et al., 2018; Hinse & Mathieu, 2021; Baig et al., 2019; Durowade et al., 2020;
Elifneh & Daniel, 2022).
Transformationeel leiderschap is een leiderschapsstijl die zich kenmerkt door het
inspireren, motiveren en beïnvloeden van medewerkers. Transformationele leiders stimuleren
innovatie, creativiteit en een positieve werkomgeving (Bass & Riggio, 2006). De basis voor
deze literatuurstudie is gestoeld op de overkoepelende conclusie dat leiderschapsstijl van
significante invloed is op werktevredenheid (Yahaya & Ebrahim, 2016; Hinse & Mathieu,
2021; Suong et al., 2019; Ahmed et al., 2015). Een hoge werktevredenheid zal volgens de
literatuur niet alleen zorgen voor het behoud van gekwalificeerde werknemers, maar leidt ook
tot een positief effect op de prestaties, fysieke en psychologische staat van de werknemer
(Hilton et al., 2023). Daarnaast heeft de literatuur bewezen dat werktevredenheid cruciaal is
voor het goed functioneren van een organisatie en de werknemers. De gekozen
leiderschapsstijl is dan ook van invloed op deze relatie.
Echter, blijkt dat de getrokken conclusies uit de meeste onderzoeken vaak
complicaties bevatten. Een voorbeeld hiervan kan zijn dat onderzoeken enkel aanneembaar
zijn in een bepaalde context, bijvoorbeeld binnen universiteiten of NGO’s (Suong et al., 2019;
Elifneh & Daniel, 2022). De redenen hiervoor zijn dat er voornamelijk onderzoeken
plaatsvinden die een beperkende onderzoeksopzet hebben of beperkende methodologische
keuzes bevatten met het gevolg dat de conclusie niet generaliseerbaar is. In de studies omtrent
transformationeel leiderschap in relatie met werktevredenheid komen de discussiepunten naar
voren in de limitations/discussie sectie, soortgelijke discussiepunten zien er bijvoorbeeld als
volgt uit; “Quantitative format of data collection has limited the ability to have in-depth
perceptions of the employees.” en “Data from other sections of hospitality industry such as
rated-hotels, restaurants, motels, and inns etc. may produce different outcomes (thus making
1
, the outcomes of the current study not generalizable, because of its limitation to employees of
guesthouses only).” (Ohunakin et al., 2019).
Voor de literatuur omtrent de invloed van transformationeel leiderschap op
werktevredenheid zou het interessant zijn om de limitations- en discussie secties kritisch te
beoordelen en te vergelijken. Omdat het vergelijken en beoordelen kan leiden tot een
conclusie over wat voor onderzoek er nog nodig is omtrent transformationeel leiderschap en
werktevredenheid. Het doel van deze literatuurstudie is daarom een bijdrage te leveren aan de
kennis rondom de invloed van transformationeel leiderschap op werktevredenheid door een
kritische analyse te maken van de bestaande literatuur. Dit is gedaan door de discussiepunten
uit de gekozen onderzoeken te vergelijken en een conclusie te trekken over welke
discussiepunten overeenkomen. Concreet wil deze studie een antwoord geven op de volgende
vraag : In hoeverre zijn er overeenkomende discussiepunten in de literatuur, over de stelling
dat transformationeel leiderschap de meest wenselijke vorm van leiderschap is met
betrekking tot werktevredenheid?
Met de inzichten uit dit literatuuronderzoek is geprobeerd een bijdrage te leveren aan
het samenbrengen van de discussiepunten uit de bestaande literatuur omtrent
transformationeel leiderschap in relatie tot werktevredenheid en een overzicht te geven van de
meest voorkomende discussiepunten. Daarmee wordt geprobeerd bij te dragen aan de kennis
die van belang is bij het starten van academisch onderzoek omtrent dit thema.
Iedere organisatie zal te maken krijgen met een leiderschapsstijl en een bepaalde mate
van werktevredenheid. Uit de literatuur blijkt dat de geïmplementeerde leiderschapsstijl in
bepaalde organisaties leidt tot een negatief effect op werkprestaties en werktevredenheid
(Baig et al., 2019). De literatuur stelt dat door transformationeel leiderschap toe te passen, de
prestaties van de werknemers evenals de werktevredenheid zullen toenemen. Echter, wordt de
transformationele vorm van leiderschap nog niet door iedere organisatie toegepast in relatie
tot werktevredenheid. De conclusies uit dit onderzoek kunnen ervoor zorgen dat er in kaart
wordt gebracht wat de discussiepunten zijn die naar voren zijn gekomen uit onderzoek in
bepaalde sectoren. Door gebruik te maken van de conclusies uit deze literatuurstudie wordt
duidelijk waar nog onderzoek naar gedaan moet worden.
Naar aanleiding van de getrokken conclusies uit de bestaande literatuur is er besloten
in dit onderzoek enkel in te gaan op het positieve effect van transformationeel leiderschap op
de werktevredenheid en niet op laissez-faire leiderschap en transactioneel leiderschap.
Eveneens is er om dezelfde redenen niet ingegaan op een eventueel modererend effect.
Daarnaast is er besloten enkel bronnen na 2010 te selecteren om de actuele inzichten en
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jorisvann. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,46. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78998 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans