Samenvatting van blok 2.3 Performance Management bij de studie Facility Management. De volgende hoofdstukken worden behandeld in korte en bondige samenvatting.
Hoofdstuk 1 t/m 6 van het boek Procesmanagement (3e druk).
Hoofdstuk 1 t/m 4 van het boek Kennismaken met Lean (3e druk).
Hoofdstuk 1 t...
Voorbeeld wordt gegeven over een proces van Bocca Coffee. Mainpoint hiervan is
dat er verschillende processen zijn voor een beter inzicht en voor controle en
afstemming binnen het bedrijf. Er zijn verschillende managers die betrokken zijn
bij de verschillende processtappen.
Bijvoorbeeld:
Kwaliteitsmanager
o Beoordeelt en controleert prestaties en effectiviteit van
productieproces als beheerorganisatie
Duurzaamheidsmanager
o Invoeren procesverbetering op gebied van duurzaamheid en
invoering nieuw milieukwaliteitssysteem
HR-manager
o In kaart brengen en eventueel verbeteren van alle Arbo-risico’s in
productieproces
Natuurlijke processen gebeuren vanzelf en houden zichzelf volgens de wetten
vd natuur in stand
Kunstmatige processen zijn geïnitieerd en worden in stand gehouden door
mensen. Er worden middelen ingezet om het proces in stand te houden
Aggregatieniveaus zijn de verschillende niveaus in een proces. Laagste niveau
(niveau 1) is bijvoorbeeld de stof in deze paragraaf en het hoogste niveau is
uitzoomen tot de studie (niveau 3). Je gaat ook wel op verschillende
schaalniveaus kijken
Als er een probleem is ga je inzoomen van een hoog aggregatieniveau
naar een laag niveau.
Lifecycle analysis is een benaming voor een proces met de milieubelasting in
beschouwing tijdens de totale levensfase
Blackboxbenadering hierbij dwing je jezelf om op verschillende
aggregatieniveaus naar processen te kijken en dus ook de deelprocessen. Je
moet het deelproces openen om er zo achter te komen hoe het eraan toegaat
Als de box wordt geopend heet dit de maanreis benadering (ook wel de
systeembenadering). Onderscheid wordt gemaakt tussen de elementen vh
systeem
Transformatie heeft te maken met het overgaan van de ene vorm in de andere
vorm
Veranderen van uiterlijke vorm
Veranderen van chemische aard
Verplaatsing
, Opslag
Behandeling
Proces denken heeft ervoor gezorgd dat mensen niet alles hoefden te weten
maar ook dingen konden verdelen en dat dat goedkoper zou zijn. Dit heet ook
wel arbeidsdeling
DMAIC staat voor Definieer, Meet, Analyseer, Verbeter en Controleer
Procesbeheersing gaat over het analyseren, afstemmen en bijsturen van
processen waardoor deze zo effectief en efficiënt mogelijk verlopen
Effectiviteit: het feit of je datgene doet wat je beoogt te doen
Efficiëntie: hoeveelheid inspanning, energie of geld het kost om een
activiteit uit te voeren
Ook de volgende zaken zijn van belang bij beheersen van processen:
Bestuurbaarheid
Risico’s
Kwaliteit
Robuustheid
Flexibiliteit
Digitale transformatie gaat verder dan automatiseren en/of digitaal maken
van processen. Slim gebruiken van digitale technologie. Er is het Six D’s of
Exponential Growth en dit zegt dat de digitale technologieën in 6 stappen
plaatsvinden:
Digitalisering
o Product gaat van fysiek naar digitaal
o Het is niet meer gebonden aan fysieke wetten dus praktisch gratis
Misleiding (deception)
o Bijvoorbeeld van 0,1 naar 0,2 is het dubbele maar van 100 naar
101 niet
Verstoring (disruption)
o Fotografie verhaal met digitale fotocamera
Weghalen van geld (demonetization)
, o Gratis wifi in een café waaraan ze dan geld verdienen van de
drankjes die worden besteld
Dematerialisatie
o Verdwijnen van fysieke product als gevolg van integratie in iets
anders.
Democratisering
o Wanneer de kosten van iets zo laag worden, dat het breed
beschikbaar wordt en voor bijna iedereen toegankelijk wordt (usb-
stick)
Productieprocessen hebben de 5 M’s:
1. Mensen
2. Machines
3. Methodes
4. Materialen
5. Money
Om zo effectief en efficiënt mogelijk productieprocessen in te richten zorgen
productiemanagers dat deze zo goed mogelijk op elkaar worden afgestemd.
Procesmanager is bezig met het herkennen, analyseren, ontwerpen,
implementeren, afstemmen en besturen van processen.
Bedrijfsprocessen hebben 3 basiskenmerken
1. Heeft begin en output
2. Voegt waarde toe voor interne/externe klant
3. Gericht op resultaat voor interne/externe klant
Je treft verschillende soorten processen aan:
1. Primaire processenvoegen direct waarde toe aan een product of dienst
2. Ondersteunende processenondersteunend aan primaire processen
a. Hebben meer zelfstandigheid binnen een organisatie
b. Medewerkers zijn vaak hoger opgeleid en zelfsturend
3. Bestuurlijke processenook wel managementprocessen. Gaat om
aansturen en controleren van processen. Plannen, controleren, evalueren
en bijsturen
a. Zorgen voor stand komen van processen en dat ze goed op elkaar
zijn afgestemd.
b. Bedrijf of organisatie volledige verantwoording afleggen
c. Soorten bestuurlijke processen:
i. Managementproces mensen die alles van het bedrijf weten
(manager)
ii. Strategisch planningsproces missie, visie, strategie etc
iii. Besluitvormingsproces
iv. Design thinking proces strategische en praktische
processen weergeven voor een ontwerpconcept
Tegenwoordig niet meer zo erg sprake van bovenstaande processen. Komt door
opkomst netwerkennetwerkorganisatie (door technologie zijn mensen met
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur anneremy. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
