Dit is een volledige samenvatting economie van de leerstof gegeven in het 6de middelbaar. Alles staat er volledig en duidelijk in met afbeeldingen/ tabellen exact van uit het boek ‘buzz 6’. Ook een heel gestructureerde samenvatting.
– Ondernemingsvorm bv. Eenmanszaak, vennootschap, …
– Organigram Schematische voorstelling vd afdelingen in de
onderneming, samen met de personeelsleden die in die afdelingen werken
– Personeelsbehoefte Hoeveel personeel is nodig en over welke
competenties moet het bezitten?
– Functieomschrijving Een omschrijving van de functie die de diverse
personeelsleden moeten uitoefenen
AFDELING OMSCHRIJVING : VERANTWOORDELIJKE
VERANTWOORDELIJK VOOR…
Aankoop of … de inkoop/ aankoop van goederen /
Inkoopafdeling en diensten bij de leveranciers
Verkoopafdeling … de verkoop van producten van de /
onderneming
Humanresources … het aantrekken, selecteren, HRM Directeur
afdeling belonen, beoordelen & opleiden van
werknemers binnen de onderneming
IT-afdeling … informatietechnologie in de /
onderneming (beheer van
netwerken & computers)
Financiële … organisatie en controle van de Financieel directeur
afdeling – boekhouding
boekhouding
Commerciële … marketing & verkoop Commercieel directeur
afdeling
Productieafdeling … geproduceerde goederen tot Technisch directeur
(half) afgewerkt product maken
Administratieve … het beheer van personeelszaken, Administratief directeur
afdeling uitbetaling lonen, registratie van
vrije dagen
Logistieke … het opmaken van /
afdeling transportdossiers en
vrachtdocumenten, inplannen van
transporten, verzorgen van
contacten met leveranciers, klanten
& douane
1.1. DE LIJNORGANISATIE
Voordelen Nadelen
– Eenvoudig en duidelijk systeem – Op LT kan het leiden tot een
bureaucratie
– Snel beslissingen nemen – Lagere niveaus kennen weinig
zelfstandigheid
– Bepaling vd verantwoordelijkheden – Niet flexibel (gezag ligt vast)
is duidelijk
– Functies zijn afgebakend
, SAMENVATTING ECONOMIE EXAMEN SEMESTER 2
1.2. DE LIJN-STAFORGANISATIE
Voordelen Nadelen
– Experten zorgden dat processen – Manager niet verantwoordelijk voor
handelingen
beter/slechter verlopen van de stafmedewerker
– Taak van manager wordt – Stafbedewerker kan te veel/ weinig
bevoegdheden
verzwaard/ verlicht krijgen
1.3. DE MATRIXORGANISATIE
Voordelen Nadelen
– Werknemers eenvoudig kennis & -- Werknemers kunnen zwaarder belast
worden qua
vaardigheden overnemen van elkaar taken
– Werknemers kunnen zich specialiseren -- Werknemers kunnen veel tijd
verliezen bij
in een bepaald vakgebied rapporteren aan verschillende personen
– Innovatieve ideeën komen meer -- Organisaties zijn moeilijker te managen
, SAMENVATTING ECONOMIE EXAMEN SEMESTER 2
tot uiting in een project
2. DE BEDRIJFSCULTUUR OF ORGANISATIECULTUUR
= Geheel van waarden en normen om de werknemer richting te geven in een
onderneming
Model MACHTSSPREIDING
HARRISO LAAG HOOG
N
Rolcultuur Persoonscultuur
- Logica, spelregels en argumenten - Individuele ontwikkeling
staan voorop - Onderneming in dienst van de
- Intern gericht medewerkers
- Correct gedrag is belangrijker dan - Ieders mening telt
effectief gedrag - Wederzijds respect en vertrouwen
- Functies belangrijker dan mensen Mensgericht
- Manager wordt gehoorzaamd door
SAMENWERKINGSGRAAD
zijn functie, niet door z’n competentie
LAAG
Functiegericht
Machtscultuur Taakcultuur
- Sterk hiërarchisch - Toekomst- en doelgericht
- Agressieve houding - Doel heiligt de middelen
- Product belangrijker dan welzijn - Hoge mate van flexibiliteit
- Hoe hoger positie, hoe meer aanzien - Professionaliteit staat centraal
HOOG
1. Taakgerichte functie : Taak tot een goed einde brengen
2. Sociale functie : Mensen motiveren en stimuleren
3.2. LEIDERTYPES (MODEL VAN KEN BLANCHARD)
STEUNEN BEGELEIDEN
Veel ondersteuning Veel ondersteuning
Weinig sturing Veel sturing
, SAMENVATTING ECONOMIE EXAMEN SEMESTER 2
DELEGEREN STUREN
Weinig Weinig
ondersteuning ondersteuning
Weinig sturing Veel sturing
THEMA 3 – OV2 : INSPRAAK EN PARTICIPATIE
1. INSPRAAK OP DE WERKVLOER
Meer inspraak Meer betrokken en geëngageerd Grotere economische meerwaarde
2. WERKNEMERSPARTICIPATIE VIA FINANCIËLE DEELNAME
Mede-eigenaar zijn Betrokkenheid + Verantwoordelijkheid
Winstdeelname Motivatie stijgt
Winst stijgt Productiviteit stijgt
– Kapitaaldeelname
= Dit betreft de toekenning van aandelen met stemrecht aan de werknemer. Die
zijn niet beschikbaar gedurende minimaal twee en maximaal vijf jaar.
– Winstdeelname
= Het betreft een winstpremie, namelijk en premie die in geld wordt toegekend in
geval van een vennootschap. Een deel of het geheel van de winst van een
boekjaar zal verdeeld worden onder de werknemers
– Investeringssparen
= Werknemers die toetreden tot een inversteringsspaarplan ontvangen jaarlijks
een deel van de winst. Die moet gedurende minimaal twee jaar en maximaal vijf
jaar als lening aan de onderneming ter beschikking gesteld worden.
3. LOONBONUSSEN
– Individuele loonbonus (/cashbonus)
= Eenmalige financiële beloning via het loon. Kan op eender welk moment
toegekend worden + vrij te kiezen aan welke WN’s wel en niet
Fiscaal
o Zware fiscale en sociale lasten voor WN, wordt belast als loon (RSZ+BV)
o WG betaalt Werkgeversbijdrage RSZ
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur aissaverstekene. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €15,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
