Resume
Samenvatting KMO en ondernemerschap
- Établissement
- Katholieke Universiteit Brussel (KUB)
Samenvatting : KMO's en ondernemerschap Prof J. Lambrecht
[Montrer plus]
2 revues
Par: fouadoulad1 • 2 année de cela
Par: jefliekens • 3 année de cela
Aperçu du contenu
INHOUD1. Inleiding – KMO-beleid en ondernemerschap 7
Verschil tussen gemeenschappen en gewesten 7
Het aantal regeringen 7
De bevoegde ministers 7
Definitie van een KMO 8
Ontketen je brein van Theo Compernolle 9
2. Speech Steve Jobs – Analyse 10
Samenvating: speech 10
‘Stay hungry, stay foolish’. 11
Silocultuur 12
PLATO: 14
Creatieve distructie 14
3. Speech Steve Jobs – Tekst 18
'Je moet te weten komen waar je echt van houdt' 18
4. Ben ik een ondernemer 22
Nadruk ligt op de ondernemer. Ben ik een ondernemer, heb ik ‘entrepreneuritis’? 22
Opletten met doelstellingen 26
10 lessen van Anita Roddick (2006): “Echte ondernemers lopen uit de pas” 28
EBITDA 28
Cashflow-model 31
Cashflow-model (vervolg) 31
A small business is not a little big business 31
5. Echte ondernemers lopen uit de pas 33
Artikel Anita Body Shop 33
6. ‘Een manager is geen ondernemer’ 35
Verschil managers en ondernemers: 35
Krantenartikel: ‘Ondernemers worden baron’ 35
Illustratie actualiteit 36
Rad van fortuin voor topmanagers en CEO’s 36
Aandelenopties (agency theory) 36
Bonussen 37
De golden goodbye/gouden parachute: 37
Misleidende argumenten voor de riante vergoedingen voor topmanagers 38
CEO’s hebben een enorme impact op de winstgevendheid van een bedrijf 38
Wat heeft wel een impact op de winstgevendheid van een bedrijf? 38
Ook zegt men dat CEO-talent schaars is en dit dus een markt van vraag en aanbod is. 38
Nadelige gevolgen van de buitensporige vergoedingen 39
1
, Onrechtvaardigheidsgevoel bij opkomend talent 39
Verklaring waarom economisch herstel zo zwak blijft 39
Zelfbedieningsimpuls (iedereen focust op het maximaliseren van de eigen winst) 39
7. ‘Definiëren van ondernemerschap’ 40
Geschiedenis 40
Waarom? 40
Enkele varianten op het woord ‘Entrepreneurship’ 45
Groot vs. Groots ondernemerschap 46
Blijvende groei als waanidee en als hardnekkige mythe 52
Wat kunnen we uit die definities afleiden? 53
Enkele mythes (Shane, 2008) 54
8. ‘Meten van ondernemerschap’ 55
8.1 Intenties bevragen 55
8.2 Intenties voorspellen 56
Nieuwe groep ondernemers: ouderen en heel jonge 56
Y-generation (digitale generation, 5-25-jarigen) 56
Stijging van het aantal vrouwelijke ondernemers 56
Stijging van etnisch ondernemerschap 56
8.3 Self-employment rate (% total employment, 2015) 57
8.4 Total early-stage Entrepreneurial Activity Index (TEA-Index) 57
8.5 Entry and exit rates 61
8.6 Aantal beleidsaanbevelingen en besluiten 68
GEDEELTE ACTUALITEIT 72
9. Het belang van KMO’s 73
9.1 Productiviteit en concurrentiekracht 73
9.2 Te veel kleine bedrijven 74
9.3 Tewerkstelling KMO’s: 75
9.4 Internationalisering 75
9.5 Innovatie 75
9.6 Waardecreatie 76
Gastcollege Rik Carpentier (29/11/2017) 77
1. De relatie ondernemers/beleid (KMO’s en de overheid) 77
Heeft de ondernemer voldoende vertrouwen in de overheid? 77
Zal een ondernemer altijd even wantrouwig staan tegenover zijn burgemeester als op
federaal niveau? 78
Kent de overheid de zelfstandige ondernemers? Is die voldoende op de hoogte van de
noden/behoeften van de zelfstandige ondernemers? 78
Kennen ondernemers het beleid van de overheid wel? 78
2
, Ondernemers verwachten heel veel van de overheid. Soms is het verwachtingspatroon
onrealistisch hoog. Kan de overheid altijd tegemoetkomen aan wat de ondernemers
verwachten? 79
Als de overheid niet beseft welke maatregelen nodig zijn voor ondernemers, zou het niet
slim zijn als een ondernemer in de politiek stapt? 79
2. De relatie tussen KMO’s en de organisaties 79
Zijn veel zelfstandigen wel degelijk lid van en doen ze beroep op hun organisaties? 80
Zijn de belangen gelijklopend? 80
Waarom zijn er nog organisaties? 80
3. De relatie tussen overheid en organisaties 81
Bestaande overlegstructuren 81
Informeel versus gestructureerd overleg 81
Hebben organisaties een effectieve greep op het beleid ? 81
Van politiek verankerde naar neutrale middenstandsorganisaties 81
Actualiteit 82
10. Wat is een familiebedrijf echt? 83
Wat is een familiebedrijf? 83
3 soorten familiebedrijvendefinities: 83
Structurele definities 83
Procesdefinities: hoe is familie betrokken in een bedrijf? 85
Systeemdefinities: wat is een systeem? 86
Rationele benadering 86
Rationale benadering aanbevelingen: 87
Kritiek op rationele benadering en driecirkelvoorstelling van familiebedrijven 88
Familiebedrijf als volwaardig systeem 91
Wat zijn de gevolgen vande benadering van familiebedrijven als volwaardig systeem en
grafische voorstelling? 94
FB-systeem werkt best wanneer de drie onderdelen samenwerken. 95
Kleine samenvatting vd prof: 99
Voorbeelden familiebedrijf een volwaardig systeem: 100
STELLING: Wat goed is voor het bedrijf, is goed voor de familie: FOUT 102
Definitie van de prof: 103
11. Falingsoorzaken bij zelfstandigen en KMO’s 108
11.1 Zijn nieuwe bedrijven kwetsbaarder voor een faillissement? 109
3 hypothesen: 109
11.2 Zijn sommige sectoren kwetsbaarder dan andere? 110
11.3 Zijn sommige gewesten kwetsbaarder dan andere? 110
11.4 Wat zijn de oorzaken van faillissementen bij gevestigde KMO’s? (1) 111
Wat riskeer ik/een ervaren ondernemer niet meer te zien? 112
De psychologie van de ondernemers 112
3
, De olympische arrogantie 113
De illusie van de continuïteit 114
Onwetendheid en ontkenning. 116
De dominantie van de intuïtie 117
De illusie van de eeuwige familiale harmonie 117
11.5 Hoe verloopt bedrijfsfaling bij gevestigde KMO’s? 118
11.6 Hoe beleven ondernemers hun faillissement? 118
Negatieve ervaringen: 118
Veroordeling 118
Geen vertrouwen meer in derden 119
Isolement en schaamte 119
Reacties vanuit het gezin 119
Oorzaken en gevolgen van faling 119
11.6 Hoe beleven ondernemers hun faillissement? 120
11.7 Wat zijn onze beleidsaanbevelingen? 120
12. Lot ondernemer na faling 121
1. Waarom dit onderzoek? 121
2. Wat zijn de problemen na het faillissement? 121
Faillissementstigma: in top-vijf van belangrijkste aanslepende problemen 122
3. Hoe gaat de ondernemer na het faillissement professioneel verder? 123
4. Hoe is de situatie van herstartende ondernemers? 124
13. Armoede zelfstandigen 126
14. Managementstudies en waanideeën 127
Inleiding 127
Waarom dit onderwerp en bronnen 127
Waanidee 1. Halo-effect 127
Waanidee 2. Correlatie en causaliteit 128
Everything you need to know about statistics – on a postcard (Tim Harrord) 129
Waanidee 3. Geen details vragen 129
Waanidee 4. Veel gegevens = kwantiteit = kwaliteit 130
Waanidee 5. Met 1 persoon in elk bedrijf spreken 130
Waanidee 6. Data = mening van de respondenten 130
Waanidee 7. Methodologie als een doel i.p.v. een middel 130
Waanidee 8. Niet proeven van de data 130
Waanidee 9. Veronachtzaming output wanneer er wordt gewerkt met input 130
Waanidee 10. Gebruik van ingewikkelde statische technieken die onvoldoende begrepen zijn
131
Waanidee 11. Geen interactie-effecten gebruiken en niet controleren voor andere effecten 131
Waanidee 12. Regression tot he mean 132
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur martijnpex. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79373 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans