Resume
Samenvatting Management van Organisaties proefexamenvragen
- Établissement
- Universiteit Antwerpen (UA)
Dit document bevat een overzicht van meerkeuzevragen en antwoorden van het Management van Organisaties.
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Oefenvragen DEEL 1 (Hoofdstukken 1, 2 en 3)(1) Een leidinggevende die ervan uitgaat dat besluitvormingsprocessen niet tot 1 beste oplossing
leiden, maar wel tot een bevredigende oplossing (gezien vanuit een rationeel standpunt), leunt het
meest aan bij…
A. Het kwalitatief managementperspectief
B. Het klassiek managementperspectief
C. De contingentiebenadering
D. De besluitvormingstheorie
(2) Indien een uitgeverij gespecialiseerd in kinderboeken vaststelt dat de groei van haar omzet
gedurende de laatste 3 opeenvolgende jaren negatief is, dan bevindt deze organisatie zich mogelijks
in…
A. De vervalfase
B. De opstartfase
C. De maturiteitsfase
D. Een andere fase
(3) Het onderscheid tussen een assistent verbonden aan de vakgroep “algemene economie” en een
collega-assistent verbonden aan de vakgroep “management”, is een onderscheid tussen
organisatieleden binnen de faculteit TEW op basis van…
A. Socio-demografische kenmerken
B. Hiërarchische verantwoordelijkheden
C. Functie of rol
D. Expertise
(4) Een filmintendant zorgt voor de artistieke samenstelling en programma-inhoud van een
filmfestival. Stel dat hij de begroting opstelt en zo bepaalt wat de omvang is van het budget en hoe
het geld precies zal besteed worden, dan vallen deze activiteiten onder de noemer van de …
A. Resource allocator
B. Negotiator rol
C. Monitor rol
D. Entrepreneur
(5) Het onderscheid tussen een loketbediende van een postkantoor en een postbode tewerkgesteld
bij datzelfde kantoor, is gebaseerd op …
A. Socio-demografische kenmerken
B. Productbetrokkenheid
C. Expertise
D. Geen van overige antwoordopties is juist
(6) Indien een filmproducent aandacht besteedt aan het toepassen van een EFQM-model, dan past
dit binnen het volgende actuele managementthema …
A. Sociale of maatschappelijke verantwoordelijkheid
B. Multiculturalisme
C. Kwaliteitszorg
D. Duurzaamheid
, (7) Stel: in een vacature voor de functie van logistiek medewerker voor een productiehuis, staat
vermeld “We zoeken iemand die zelfstandig kan werken, maar de regels en procedures volgt. Binnen
onze organisatie worden namelijk, in overleg tussen leidinggevende en werknemer, duidelijke
afspraken gemaakt omtrent de taakverdeling en hoe de taken moeten worden uitgevoerd.” In feite
wordt in de vacature nadruk gelegd op 1 bepaald aspect van de bedrijfscultuur, met name het belang
van de …
A. Symbolen
B. Rituelen
C. Praktijken
D. Normatieve waardeoordelen
(8) Het onderscheid tussen een topmanager van Disney die werkt in de hoofdzetel in de VS en een
topmanager die verantwoordelijk is voor de Disney-afdeling Zwitserland-Oostenrijk, is gebaseerd op:
A. Productbetrokkenheid
B. Hiërarchische verantwoordelijkheden (NIET)
C. Expertise
D. Geen van bovenstaande antwoorden is correct
(9) Wanneer het hoofd van de HR-dienst beslist een onderzoek te doen naar ongewenst gedrag
(pesten e.d.) op het werk en hij hiervoor allerhande informatie verzamelt, dan treedt hij/ zij in de rol
van…
A. Woordvoerder
B. Verbindingsman
C. Probleemoplosser (disturbancehandler)
D. Monitor
(10) Een regisseur zorgt voor de artistieke en technische realisatie van de film. Indien hij zijn collega-
regisseurs informeel contacteert om na te gaan wat hun ervaringen zijn met een nieuwe
filmproducent die hem recentelijk gevraagd heeft om in zee te gaan voor een nieuwe tv-serie, dan
handelt de regisseur vanuit het perspectief van de…
A. “negotiator” rol
B. “monitor” rol
C. “liaison” of verbindingsman
D. “disseminator” rol
(11) Op het autosalon op de Heizel proberen diverse automobielfabrikanten zich via een bijzondere
inrichting van hun standplaats te onderscheiden van hun concurrenten. Mogelijks worden hun
keuzes ter zake (vb. de kledij van de verkopers, de posters met bedrijfslogo’s, de aanwezigheid van
klant uitnodigende of intieme balies, …) beïnvloed door de bedrijfscultuur. Zo verkiezen Japanse
autoproducenten waarschijnlijk een andere inrichting dan hun Duitse of Amerikaanse concurrenten.
Volgens de opvattingen van Hofstede is deze bijzondere “veruitwending” van de bedrijfscultuur…
A. Snel zichtbaar en relatief gemakkelijk veranderbaar
B. Snel zichtbaar en moeilijk veranderbaar
C. Fundamenteel en aanwezig in de buitenste schil van zijn ui-model
D. Fundamenteel en aanwezig in binnenste schil van zijn ui-model
(12) In België kan elke belanghebbende steeds de boekhouding en het auditrapport van organisaties
bekijken. Toch bestaan er verschillen tussen bvb. Industriële organisaties waar alle neergelegde
documenten mogen worden ingekeken en bvb. OCMW ’s waar de werkpapieren onder geen beding
aan derden mogen openbaar gemaakt worden. Dit behoort tot…
A. Het gedragsmatig managementperspectief
B. De stakeholdersbenadering
C. De institutionele managementbenadering
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Student269315. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans