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Notes de cours

Chapter 16 of the Management Course

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Chapter 16 from the Management CLass from year I Business Economics that was due to self-study. Notes completed with the class recording.

Aperçu 1 sur 4  pages

  • 28 mai 2024
  • 4
  • 2023/2024
  • Notes de cours
  • Ilse scheerlinck
  • Toutes les classes
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danabalutel
🎮
Chapter 16: Managerial Control
Type self-study

Date @May 13, 2024

Reviewed

Management functions:

planning

organising

leading

controlling

= development and implementation of systems enabling to align actions with the organisation’s goals,
standards and values



control = any process that direct the activities of individuals towards the achievement of the organisational goals
bureaucratic control = uses rules, regulations, and authority to determine performance standards, control
performance and to monitor how well standards are being met

market control = uses economic information to determine performance measures and to control activities
within an organisation

markets as benchmarks

ex: market share to evaluate busines performance, market salary rates for establishing the salary of
managers, CEOs

clan (or cultural) control = usus culture, shared values, beliefs, expectations and trust among group
members, to control the behaviour of the organisational members

ex: used during employee selection and training processes to ensure the members will share values
and be motivated



THE CONTROL CYCLE




1. Setting the performance standards




Chapter 16: Managerial Control 1

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Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur danabalutel. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

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