NCOI module Strategisch Management 2024, Fuseren twee bedrijven, analyse strategie en besluitvormingsporces, geslaagd cijfer 8 met feedback ncoi
9 vues 0 fois vendu
Cours
Strategisch management
Établissement
NCOI (NCOI)
Book
Leren veranderen
Dit is een geslaagde NCOI module strategisch management van 2024. Onderwerp: twee bedrijven willen fuseren en je moet strategische en besluitvormingsproces in kaart brengen. Kijk even in de inhoudsopgave voor alle inoud. Ik heb de feedback erbij gedaan, geslaagd met een 8.
Samenvatting Leren veranderen H5 en H6 - Veranderkunde
Uitwerking colleges: Organisatieveranderkunde en beleid
Samenvatting Leren Veranderen
Tout pour ce livre (23)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
Master Management Cultuur En Verandering
Strategisch management
Tous les documents sur ce sujet (4)
Vendeur
S'abonner
Scriptiebibliotheek
Avis reçus
Aperçu du contenu
lOMoARcPSD|41876110
,lOMoARcPSD|41876110
2
, lOMoARcPSD|41876110
Inhoud
Samenvatting................................................................................................................................ 4
Hoofdstuk 1 Inleiding..................................................................................................................... 5
De organisatie............................................................................................................................ 5
Aanleiding.................................................................................................................................. 5
Voorgenomen besluit................................................................................................................. 7
Opdrachtgever en opdracht....................................................................................................... 7
Grensafbakening........................................................................................................................ 7
Leeswijzer.................................................................................................................................. 7
Hoofdstuk 2 Strategisch besluit..................................................................................................... 9
Strategie.................................................................................................................................... 9
Missie, Visie en Kernwaarden................................................................................................... 11
Totstandkoming strategisch besluit......................................................................................... 11
Claim strategisch besluit.......................................................................................................... 13
Hoofdstuk 3 Uitgevoerde analyses..............................................................................................14
Onderzoek en analyse.............................................................................................................. 14
Onderliggende analyses tot voorgenomen besluit...................................................................14
Hoofdstuk 4 Betrouwbaarheid en validiteit uitgevoerde analyses...............................................15
Betrouwbaarheid en validiteit.................................................................................................. 15
Hoofdstuk 5 Aanvullende interne en externe analyses................................................................16
Advies analyses en onderzoeken............................................................................................. 16
Methode van onderzoek........................................................................................................... 16
Externe analyse....................................................................................................................... 18
Interne analyse........................................................................................................................ 22
SWOT analyse, confrontatiematrix en strategische opties.......................................................23
Hoofdstuk 6 (Ir)rationaliteit van het besluit.................................................................................26
Strategie lenzen....................................................................................................................... 26
Scholen van strategisch management.....................................................................................26
Kleurentheorie......................................................................................................................... 28
Rationaliteit van het besluit..................................................................................................... 28
Hoofdstuk 7 Herontwerp van strategie- en besluitvorming..........................................................30
Aanbeveling herontwerp van strategie- en besluitvormingsproces..........................................30
Literatuurlijst............................................................................................................................... 31
3
, lOMoARcPSD|41876110
Samenvatting
Twee kinderopvangorganisaties, te weten XXXXXX (XXXXXX) en XXXXXx (XXXXXX) in XXXXXX
en XXXX hebben een voorgenomen besluit genomen om te gaan fuseren met als doel:
- meer slagkracht door haar grotere omvang;
- betere samenwerking met onderwijs en gemeenten;
- mogelijkheden om de bedrijfsvoering te optimaliseren.
Voorafgaand aan het voorgenomen besluit is een uitgebreid onderzoek verricht door
Bureau Buitenhek. Buitenhek is vervolgens met een aantal scenario’s gekomen,
waaronder fuseren, een samenwerkingsverband aangaan of als zelfstandige entiteiten
verder. De directeur-bestuurder a.i. van XXXXXX (XXXXXX) heeft in het advies aan de
Raad van Toezicht (RvT) het scenario fuseren verder uitgewerkt aan de hand van het 7S
model.
De directeur-bestuurder a.i. van XXXXXX heeft mij de opdracht gegeven aanvullend onderzoek
te doen waardoor aangetoond kan worden dat de beoogde drie doelen die zijn geformuleerd
een hoge kans van slagen hebben. Deze opdracht heeft mij de gelegenheid gegeven te
onderzoeken of de weg naar het voorgenomen besluit toe volledig en juist was en eventueel
aanbevelingen te doen.
Aan de hand van de theorie is getoetst of het voorgenomen besluit strategisch te noemen is.
Dat blijkt zo te zijn, omdat er sprake is van een lange termijnplanning, het heeft impact op de
gehele organisatie en in het voorgenomen besluit is een strategische richting opgenomen.
Uit onderzoek blijkt dat de onderzoeksresultaten valide en betrouwbaar zijn en dat er een
strategievormingsproces is gevolgd. Vervolgens is een aantal aanvullende onderzoeken en
analyses verricht op macro, meso en micro niveau. De aanvullende externe en interne
analyses en onderzoeken bestaan uit de DESP-analyse, Vijfkrachtenmodel van Porter, Abell
analyse en ESH-model. De input voor deze analyses en onderzoeken, is onder andere
voortgekomen uit de gesprekken met de beide directeur-bestuurders en met verschillende
leden van de OR. De belangrijkste uitkomsten van deze analyses en onderzoeken zijn
samengevoegd in een SWOT analyse. Op basis van de SWOT analyse is een confrontatiematrix
opgesteld. Hieruit zijn drie strategische opties benoemd, optie 1 is fuseren met XXXXXX, optie
2 is als XXXXXX zijnde als zelfstandige entiteit doorgaan en optie 3 is een intensieve
samenwerking opstarten. Aan de hand van het SFA model zijn de drie opties tegen elkaar
afgewogen. Uit de uitgevoerde analyse blijkt dat de strategische optie 3 in de totaalscore het
meest passend lijkt. Optie 1 en optie 2 liggen qua score heel dicht bij elkaar.
Toch is gekozen voor optie 1, fuseren met de andere kinderopvangorganisatie. De fusie heeft
zeker een kans van slagen. Wel is het advies om aandacht te geven aan een drietal
onderwerpen, te weten cultuur, bepalen van de managementstijl en het gezamenlijk bepalen
van missie, visie en kernwaarden.
Dit product is met name gericht op XXXXXX. Waar het nodig is, bijvoorbeeld ter vergelijk of ter
aanvulling, wordt informatie toegevoegd over XXXXXX.
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
