BELEID EN ETHIEK IN DE SOCIAL PROFIT
BELEID LEERPAD 3: ORGANISATIECULTUUR ZIE ANDERE SV
1. ORGANISATIECULTUUR
1.1. DEFINITIE ORGANISATIECULTUUR
Een organisatiecultuur is een patroon van gemeenschappelijke waarden, normen, opvattingen en
referentiekaders, voor zover dit van invloed is op de interactie tussen medewerkers en de manier waarop het
werk wordt gedaan.
- Te maken met manier waarop mensen met elkaar in interactie gaan
- Cultuur maakt verschil tussen zwakke en sterke organisaties
- Cultuur: houdt verband met missie en visie (waarden en normen)
Patroon van gemeenschappelijke waarden en normen die interactie tussen mensen gaat
bepalen en manier van werken bepaalt
1.2. CULTUUR EN WERKOMGEVING
- Organisatiecultuur toont krakater van organisatie en hoe die wil gezien worden
Bedrijven kunnen verschillende divisies hebben die vaak gelijkwaardige zaken hebben omdat
dit gaat over gedeelde waarden en normen.
- Vormgeving wil interactie tussen mensen stimuleren
2. CULTUURUITINGEN
2.1. UI OF IJSBERG?
- Cultuur wordt voorgesteld als ijsberg
- Stukje dat we zien: heel klein deel van de ijsberg
Waarden, normen, verwachtingen, rituelen
binnen organisatie staan niet op
papier/website
Pas als je er enige tijd werkt zal je die zien
, 2.2. SCHILLEN VAN EEN UI
- verschillende lagen van cultuur
Symbolen + helden : zichtbaar vb. op website
Rituelen + waarden : je moet deel uitmaken van de organisatie om de
lagen te ontdekken
2.2.1. SYMBOLEN
- Stukje dat heel zichtbaar is en onmiddellijk kan opmerken zelfs
als je geen lid bent van de organisatie
- Dragen bepaalde waarden uit
- Logo, huisstijl, bepaald uniform…
2.2.1.1. KRACHT VAN SYMBOLEN
2.2.2. HELDEN
- Voorbeeldfiguren : mensen die bewonderd worden, succesvol zijn en wel invloed hebben in de
organisatie (vb: een oprichte, bepaalde cliënten)
- Die leden die het best de cultuur uitstralen
- Vaak worden bekende personen betrokken bij organisaties om organisatie nog bekender te maken
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hyndicleymans. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.