Resume
Samenvatting beleid Leerpad 4: organisatieverandering
- Cours
- Beleid & Ethiek
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
beleid Leerpad 4: organisatieverandering
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
BELEID EN ETHIEK IN DE SOCIAL PROFITBELEID LEERPAD 4: ORGANISATIEVERANDERING ZIE ANDERE SV
1. DE NOODZAAK VAN VERANDERING
1.1. WAT?
- Vermogen om te veranderen is een must have voor elk bedrijf en elke organisatie
- Vroeger was een organisatie een symbool voor stabiliteit en routine, voorspelbaarheid
- Organisaties en bedrijven zijn continu in verandering
- Hoge nood dat organisaties permanent in verandering zijn
Stijgende concurrentie, veeleisendere cliënten, markt verandert door maatschappelijke
tendensen
- Vraagt heel veel tijd + werk : wordt niet zomaar gedaan
1.2. DEFINITIE VAN ORGANISATIEVERANDERING
= Een wijziging in een organisatie die de verwachtingen van medewerkers t.a.v. hun toekomst ingrijpend gaat
veranderen.
- Ingrijpende wijzigingen
Aanpassing waar iedereen effect van gaat voelen
- In korte tijd
Geen subtiele wijziging op een langdurige periode
Op korte tijd verandert veel en iedereen zal dat merken
- Van structuur en processen van een organisatie
Verandering is vaak in kern van organisatie en wordt aangestuurd vanuit de kern
- Meestal aangestuurd door de strategische top/management
- Doelgerichte planmatige aanpak
Je kan dat niet zomaar doen : heel goed over nadenken
1.3. WAAR KAN JE ALLEMAAL IN VERANDEREN?
- Visie, missie, strategie en/of doelstellingen van organisatie
- Organisatiestructuur met bijhorende verantwoordelijkheden + bevoegdheden
- Eisen die aan medewerkers worden gesteld t.a.v. functie en functioneren (bijscholing, kennis,
vaardigheden, opleidingsniveau, attitude,…)
- Methodieken : werkwijze + werkprocessen
- Taken / taakstructuur
, - Regels en interne procedures
1.4. VERANDERMODEL
- Diagnose
Elke verandering start met goede diagnose
Wat zijn sterktes, zwaktes?
Wat is er al aanwezig in de organisatie?
Wat kunnen we zelf doen?
Wat heeft de omgeving nodig?
- Strategie
We kennen huidige situatie : maken plan op om het aan te pakken
Hoe pakken we het aan om naar de gewenste situatie te doen?
Vloeit voor uit analyse van macro-omgeving, concurrentieanalyse, interne analyse,… die
strategie bepaalt
- Interventies
Wat is de gewenste toestand en welke acties ondernemen we hiervoor? –
Doelstellingen maken + actieplannen formuleren
1.4.1. EXTERNE FACTOREN (~INPUT BIJ KWALITEITSZORG)
- competitie
Concurrentie : meer spelers in veld – moet je positioneren en doen verschillen –
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hyndicleymans. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans