H1: De veranderde wereld van management
H2: Fundamenten van organisatiestructuur
1: Wat is een organisatie?
Organisatie = een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van geschikte kennis
en middelen samenwerken om een bepaald doel te bereiken.
Management = anderen laten schitteren door hen juist in te zetten en te (bege)leiden
o Technische vaardigheden – nodig om een doel te bereiken
o Menselijke vaardigheden – sociale vaardigheden
o Conceptuele vaardigheden – meer abstract, hoe ziet de structuur er uit
Organisatie: niet alleen een onderneming dat winst wilt
maken
KUL is een bedrijf maar geen onderneming
Overheidsinstelling is organisatie maar geen
bedrijf
Juiste mensen, kennis en middelen
Samenwerken
Doelen: samenwerkingsverbanden ontstaan, veranderen en evolueren met doelen
,2: Bouwstenen van een organisatie
3 fundamentele kenmerken
• Plan/werkwijze om doel te bereiken
• Taakdeling
• Afstemming
De 3 elementen
• zijn onderling afhankelijk
• afhankelijk van het organisatiedoel, de omgeving en de individuele werknemers
• komen samen in de organisatiestructuur
Systeem dat aangeeft hoe taken
formeel worden verdeeld, gegroepeerd
en gecoördineerd.
Gemeenschappelijk doel: bv voor autobedrijf:
zoveel mogelijk auto’s verkopen
Verdeling van werkzaamheden en taakdeling:
alle nodige activiteiten gaan we opdelen om daarna
terug samen te voegen
,7 elementen bepalen samen de organisatiestructuur
1: Taakspecialisatie
In hoeverre omvat één functie/job slechts één handeling met steeds dezelfde – exact
voorgeschreven – bewegingen en materiaal?
o Productie/dienstverlening wordt over verschillende mensen verdeeld.
Lage taakspecialisatie: weinig verdeling gaan maken. Vaak in kleine organisatie met weinig
mensen, dan gaat iedereen alles beetje doen.
Hoge taakspecialisatie: zoals bv aan een lopende band waarbij iedereen een eigen
routineuze taak heeft.
• De hoofdreden om keuzes te maken heeft te maken met productiviteit.
• Als strategie is om zoveel mogelijk te willen doen dan gaat men hoge taakspecialisatie
toepassen.
• Iemand die heel veel wilt doen moet altijd even terug nadenken over wat die moet
gaan doen.
• Dit gaat dus voor schaalvoordelen zorgen.
• Maar dat blijft niet voor altijd doorgaan.
Kan demotivernd of overbelastend gaan werken. Als je altijd hetzelfde moet doen
dan ga je bv last krijgen van u arm.
Vb: huisarts heeft lage taakspecialisatie.
, Taakspecialisatie vandaag:
Vb: Zorgstrategisch Plan Vlaanderen voor de algemene ziekenhuizen: Eenvoudige zorg die
dicht bij de mensen staat, ook dicht bij huis bereikbaar is. Voor andere aandoeningen is
gespecialiseerde zorg nodig die schaalgrootte en concentratie van expertise vereist.
• Traditionele specialisatie: vroeger specialismen op basis van medische disciplines in
elk ziekenhuis (radiologie, chirurgie, interne geneeskunde…)
• Hedendaagse specialisatie: Specialisatie op basis van technologie, expertise en
efficiëntie (specifieke aandoeningen, gespecialiseerde diagnostische beeldvorming)
en generalisatie voor andere diensten – lokaal zorgnetwerk en specialisatie in klinisch
netwerk
2: Afdelingsvorming
Hoe worden de verschillende taken en mensen gecoördineerd en aangestuurd?
Hoe meer taakspecialisatie, hoe meer nood aan afdelingen en afstemming
• Functionele indeling:
o Indeling naar de functies die uitgevoerd worden
• Vb.: boekhouding, productie, inkoop, verkoop…
→ Creëert schaalvoordelen en efficiëntie
o Indeling naar fasen in het proces
• Vb.: ontwerp, ontwikkeling, uitrol, evaluatie
• Product indeling:
o Vb.: Procter & Gamble: Pampers, Dreft, Pantène, Pringles
Een ononderbroken lijn van gezag die van de top van de organisastie naar het laagste
echelon loopt en aangeeft wie leiding heeft
o Principe van eeheid van bevel
Bevoegdheid: het recht dat de manager op grond van diens positie heeft om orders
te geven en te verwachten dat die uitgevoerd worden
Volgens structuur b epaald
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur studentje2105. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €11,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
