Samenvatting LEAN SIX SIGMA (Boek van Willem Salentijn, 2e druk, 9789001293062)
34 vues 6 achats
Cours
Lean Six Sigma (MATEMA30)
Établissement
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Book
Lean en Six Sigma voor het hoger onderwijs
Dit is een samenvatting van het boek LEAN SIX SIGMA (2e druk) , dit boek is geschreven door Willem Salentijn. In het boek staat lean en six sigma centraal. Aan het eind van de samenvatting zijn de belangrijke punten opgesomd en uitgewerkt, die belangrijk zijn voor het tentamen.
Hoofstuk 1 t/m 9 en hoofdstuk 13 t/m 16 van de 2e druk
6 mai 2024
37
2023/2024
Resume
Sujets
lean six sigma
toyota productie systeem
dmaic
fmea
lean
six sigma
total productive maintenance
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
Édition:
ISBN:
Édition:
Plus de résumés pour
Hoofdstuk 3 - LEAN & Six Sigma - Sturing van Processen
Hoofdstuk 11 - LEAN & Six Sigma - Sturing van Processen
Hoofdstuk 8 - LEAN Six Sigma - Sturing van Processen
Tout pour ce livre (6)
École, étude et sujet
Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
Logistics And Economics
Lean Six Sigma (MATEMA30)
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
jurrekamps
Aperçu du contenu
Samenvatting Lean Six Sigma
Inhoudsopgave
H1: De geschiedenis van Lean en Six Sigma ............................................................ 2
H2: Organisaties in context ................................................................................... 4
H3 Denken in processen ........................................................................................ 7
H4 Lean ............................................................................................................. 10
H5 Toyota Productie Systeem............................................................................... 14
H6 Statistical Process Control ............................................................................. 18
H8 Capability Analysis......................................................................................... 20
H9 Mogelijke grondoorzaken identificeren ............................................................ 22
H13.4 FMEA ........................................................................................................ 24
H14 DMAIC ........................................................................................................ 25
H15 Duurzaam innoveren .................................................................................... 28
H16 TPM Total Productive Maintenance ................................................................ 30
Belangrijke onderdelen Tentamen ........................................................................ 33
,Hoofdstuk 1: De geschiedenis van Lean en Six Sigma
Kwaliteit → waarmaken wat je beloofd
De duivelsdriekhoek geeft de dilemma weer tussen tijd, kwaliteit en geld. Het
veranderen/verbeteren van het ene heeft effect op de andere.
Lean en Six sigma is ontworpen om de verhouding tussen tijd, kwaliteit en geld te
optimaliseren
Deming ontwikkelde de PDCA-cyclus (Plan, Do, Check, Act) met als boodschap →
fouten te voorkomen door te investeren in kwaliteit.
3 aspecten van kwaliteitsmanagement volgens Juran →
• Kwaliteitsplanning → ontwerpen nieuwe producten en processen van hoge
standaarden.
• Kwaliteitscontrole → sturen en bijsturen op prestaties tijdens de uitvoering
• Kwaliteitsverbetering → wegnemen van oorzaken die de prestaties belemmeren.
Lean betekent →gebruiken wat je nodig hebt op het juiste moment (Just in time)
4 voorwaarden voor kwaliteitsmanagement volgens Crosby →
• Kwaliteit is voldoen aan de specificaties
2
, • Voorkomen van fouten is beter dan kwaliteitsinspectie en foutherstel
• Zero Defects (geen fouten) is de standaard
• Kwaliteit kun je in geld meetbaar maken
Six sigma is ontstaan door Motorola → doel is maximaal 3 à 4 fouten op de 1 miljoen
Kwaliteitsmanagement → manier waarop je zorgt dat je daadwerkelijk doet wat je als
organisatie zegt dat je doet
Lean is er om verspillingen te minimaliseren.
Six sigma houdt zich bezig met het voorkomen van fouten
Samenvoegen LEAN en Six Sigma → verspillingen elimineren en slimmer te werken
Andere methode voor kwaliteitsmanagement:
• Total Quality Management (TQM)
- Alle factoren om de kwaliteit te handhaven en steeds verder te verbeteren
- Iedereen in de organisatie moet bezig zijn met de kwaliteit
- Investeer in kwaliteit en de kosten gaan omlaag. Snijd in kosten en de kwaliteit
gaat omlaag.
• Business Process Reengineering (BPR)
- Nieuwe processen neerzetten i.p.v. veranderen van bestaande processen
• Scrum
- Verbeteren van faciliteren
- Verschillende rollen, zoals scrum master, product owner en daily standup
3
, H2 Organisaties in context
KANO-model → is een model dat inzicht geef in wat de klant verwacht, waar de klant
door verrast wordt, wat de klant afstoot en wat de klant niet uitmaakt.
Doormiddel van de KANO-model krijg je een roadmap voor productontwikkeling. Bij de
KANO-model wordt er gekeken naar:
• Basiskenmerken → moet minimaal aanwezig zijn
• Prestatie-kenmerken → des te meer aanwezig des tevredener de klant
• Verassend kenmerken → je verwacht het niet maar bent er wel blij mee
• Niet van invloed kenmerken → voegt geen waarde aan de klant toe maar is er wel
Om de strategie van een bedrijf te bepalen moet het bedrijf steeds kijken naar:
• Macro-economische niveau
- DESTEP-factor
Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch en
politiek
• Meso-economisch niveau
- 5 krachtenmodel van Porter
Nieuwe toetreders, afnemers, substituten, Leverancier, Concurrentie
intensiteit
• Micro-economisch niveau
- Waardeketen van Porter en SWOT-analyse
Hoshin Kanri → eerst denken en dan doen. Het is een planningstool om de strategische
doelen op elk niveau in de organisatie te vertalen. Elke medewerker draagt bij aan het
invullen van de strategische doelen.
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jurrekamps. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
