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NCOI Opleidingsgroep HBO Business & Ondernemerschap Operationeel Salesplan Voorbeeld €10,49   Ajouter au panier

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NCOI Opleidingsgroep HBO Business & Ondernemerschap Operationeel Salesplan Voorbeeld

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Dit is een compleet Operationeel Salesplan voor de NCOI opleiding 'HBO Business & Ondernemerschap'. Het document bevat alle verplichte onderdelen: interne en externe analyse, SWOT-analyse, confrontatiematrix, Anshoff groeimatrix en de DESTEP-analyse. Daarnaast worden aanvullende relevante theorieë...

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Dernier document publié: 5 année de cela

Aperçu 3 sur 15  pages

  • 9 mars 2019
  • 9 mars 2019
  • 15
  • 2018/2019
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2  revues

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Par: arnhem026 • 3 année de cela

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Par: Scriptiebibliotheek • 3 année de cela

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Thank you for your review! Greeting Daan

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Par: rosakimberley • 5 année de cela

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NCOI Operationeel salesplan
HBO Business & Ondernemerschap




Naam
Studentnummer: 4633XXX
21-02-2019
NCOI Opleidingsgroep
HBO Business & Ondernemerschap
Operationeel Salesplan Docent: Dhr. S. Ketelaar

,Inhoud
Inleiding.......................................................................................................................................3
Hoofdstuk 1 Strategische uitgangspunten..................................................................................4
SWOT – Analyse......................................................................................................................4
Salesdoelstellingen..................................................................................................................4
Salesstrategie..........................................................................................................................4
Anshoff groeimatrix................................................................................................................4
Hoofdstuk 2 Huidige salesorganisatie analyse............................................................................6
Interne analyse........................................................................................................................6
Externe analyse DESTEP..........................................................................................................6
Huidige salesorganisatie.........................................................................................................7
Hoofdstuk 3 Salestactiek.............................................................................................................7
Salestactieken.........................................................................................................................7
Budgettering............................................................................................................................7
Methoden en condities...........................................................................................................7
Salesdoelstelling realisatie......................................................................................................8
Hoofdstuk 4 Management salesorganisatie...............................................................................8
Leiding geven..........................................................................................................................8
Motivatie.................................................................................................................................8
Overige instrumenten.............................................................................................................8
Hoofstuk 5 Salesactieplan...........................................................................................................9
Actieplan.................................................................................................................................9
Marktbewerking......................................................................................................................9
Hoofdstuk 6 Financiële onderbouwing salesactieplan.............................................................10
Kostenraming actieplan........................................................................................................10
Kostenraming marktbewerking............................................................................................10
Bijlage 1 SWOT-analyse.....................................................................................................12
Bijlage 2 Confrontatiematrix.............................................................................................13
Bijlage 3 Salesactieplan.....................................................................................................14




2

, Inleiding
NAAM BEDRIJF
XXX is mijn eigen bedrijf samen met mijn compagnon XX. XX is een jong en gedreven team,
dat zich focust op de digitale wereld. Het bedrijf bestaat nu tien maand en er wordt hard
gewerkt aan de opbouw en groei van het bedrijf.

XX heeft een ruim aanbod van digitale communicatiemiddelen van hoogstaande kwaliteit. XX
helpt bij het inspireren, prikkelen en uniek beeld te creëren door middel van innovatieve
digitale producten. XX is een ideale partner voor alle communicatiemiddelen. (Bron: XX.nl).

Doel operationeel Salesplan
Het doel van het schrijven van dit Operationeel Salesplan is om alle aandachtspunten op
papier te zetten. Het doel is om een helder verkoopbeleid vast te stellen. Wat ga je verkopen
en wie gaat het verkopen en aan wie? Het verkoopplan is natuurlijk ook een
verantwoordingsdocument waar alle punten duidelijk op papier staan. Het gaat uiteindelijk
om een goede strategie neer te zetten.

Opbouw van het Operationeel Salesplan
In hoofdstuk 1 worden de missie en visie van XX uitgelegd. In hoofdstuk 2 worden de interne
en externe analyse beschreven. In hoofdstuk 3 wordt in een SWOT-analyse de sterke en
zwakke punten beschreven, maar ook de kansen en bedreigingen van XX. In hoofdstuk 4
worden alle salesdoelstellingen SMART geformuleerd. In hoofdstuk 5 worden een aantal
strategische opties benoemd waaruit 1 wordt gekozen. De salesstrategie staat uitgelegd in
hoofdstuk 6. In hoofdstuk 7 wordt de salestactiek uitgelegd met daarin de budgettering, de
organisatie. Tot slot wordt in hoofdstuk 8 het actieplan besproken met daarin een financiële
onderbouwing. In het laatste hoofdstuk staat de conclusie.




3

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