In deze samenvatting van eerstejaars business basics vind je alles wat je moet kennen. Je vindt alles over de 8 stappen van het besluitvormingsproces, hoe een manager beslissingen maakt, waarom en hoe managers plannen, soorten doelen, soorten plannen, conventionele doelbepaling...
Voorbeelden van besluiten in de 4 managementfuncties
Plannen
- Wat zijn de bedrijfsdoelstellingen op de lange termijn?
- Welke strategieën zijn het meest geschikt om die doelstellingen te bereiken?
- Wat zijn de bedrijfsdoelstellingen op de korte termijn?
- Hoe moeilijk moeten individuele doelstellingen zijn?
Organiseren
- Hoeveel werknemers moeten aan mij rapporteren?
- Hoeveel centralisatie moet er in het bedrijf zijn?
- Hoe is de taakverdeling in het bedrijf?
- Wanneer moet het bedrijf een andere structuur gaan gebruiken?
Leiden
- Hoe ga ik om met werknemers die niet gemotiveerd zijn?
- Wat is de meest effectieve leiderschapsstijl in een bepaalde situatie?
- Op welke wijze heeft een bepaalde verandering invloed op de productiviteit?
- Wat is het juiste moment om wedijvering aan te moedigen?
Controleren
- Welke activiteiten in het bedrijf moeten worden beheerd?
- Hoe moeten die activiteiten worden beheerd?
- Wanneer worden mindere prestaties een probleem?
- Welke informatiesystemen moeten we gaan gebruiken?
= > Managers = decision makers
Het nemen van besluiten is een onderdeel van alle 4 managementfuncties. Het is dan ook de
essentie van management.
De besluitvorming hoeft niet altijd lang te duren of ingewikkeld te zijn. Veel besluiten die een
manager neemt zijn routinematig.
Het besluitvormingsproces
Een besluit nemen is een keuze maken uit 2 of meer alternatieven
- Soms veel of weinig tijd
- Managers willen de juiste beslissing maken -> beoordeeld op de uitkomsten van hun
beslissingen
- Wat is belangrijk voor de organisatie maar ook, wat is belangrijk voor hemzelf (de
manager)
,Topmanagers zullen beslissen over de doelstellingen van hun organisatie en welke nieuwe
markten ze willen betreden
Middenmanagers en lagere managers nemen besluiten over productieschema’s,
kwaliteitsproblemen en het corrigeren van medewerkers.
Maar ook uitvoerend personeel neemt beslissingen die hun werk en de organisatie
beïnvloeden.
8 stappen om een beslissing te maken (het besluitingsproces)
Bestaande situatie ≠ gewenste situatie
- Identificatie van het probleem = wat is het probleem?
- Identificatie van besluitingscriteria = Wat zijn de criteria waarop we onze beslissing
gaan baseren?
- Afweging van de criteria (en toekenen van gewichten aan die criteria) = Welke
prioriteit kennen wij aan de verschillende criteria toe?
- Zoeken naar alternatieven
- Analyse van alternatieven = Hoe scoren al deze alternatieven op de verschillende
criteria?
- Keuze voor alternatief
- Implementatie van het alternatief = Welk alternatief implementeren we?
- Evaluatie van de effectiviteit = Was dit effectief? Geeft feedback, loopt terug nr stap 1
Soms niet door dat we deze 8 stappen doorlopen
Stap 1: Identificatie van het probleem
Probleem: een tegenstrijdigheid tussen een bestaande en een gewenste situatie.
Kenmerken van problemen
- Een probleem wordt een probleem als een manager zich ervan bewust wordt.
- De manager voelt de druk om actie te ondernemen.
- De manager moet beschikken over de autoriteit, middelen, informatie of andere
benodigde middelen om het probleem op te lossen
Praktisch probleem: bvb de aanschaf van een laptop (die beslissing moet dr de
aankoopafdeling genomen worden).De oude computers zijn te traag, er ontstaat een
noodzaak aan nieuwere en snellere computers.
Dit probleem ontstaat pas als er klachten komen van medewerkers die met hun oude
computers hun werk niet meer naar behoren kunnen doen.
Vaak zijn de problemen voor managers echter niet zo duidelijk. Moeilijk om het te
identificeren maar zo lang zaken niet naar behoren verlopen heb je een probleem en je zal
moeten achterhalen wat aan de oorzaak ligt
, Probleemidentificatie: managers moeten zich bewust worden van het probleem. Indien er
geen druk is om actie te ondernemen, zal het probleem uitgesteld worden. Er moet dus een
druk komen om actie te ondernemen.
Die druk kan bv. van de klanten of de medewerkers komen. Managers moeten tot slot ook
over autoriteit etc. beschikken om het probleem te kunnen oplossen. Het oplossen moet
voor de manager met andere woorden ‘haalbaar’ zijn.
Stap 2: identificatie van de besluitvormingscriteria
Wat zijn de criteria waarop we onze beslissing gaan baseren = identificatie van de
besluitvormingscriteria
Beslissingscriteria = criteria die bepalen wat relevant is voor het oplossen van het probleem.
= criteria waarop de verschillende alternatieven zullen worden afgewogen.
Bvb bij aankoop van nieuwe laptops kan dat zijn
- Opslagcapaciteit
- Beeldschermtype
- Aantal USB poorten
- Garantieduur
- Gewicht
- …
Hieruit worden de meest relevante criteria voor besluitvorming gehaald.
Er zijn heel wat beslissingscriteria mogelijk, daaruit moeten diegenen geselecteerd worden
die het meest relevant zijn voor het probleem in kwestie. Vandaar dat het probleem ook heel
duidelijk moet gedefinieerd worden.
Stap 3: afweging van de criteria
Beslissingscriteria zijn niet allemaal even belangrijk:
- De beslisser moet dus de criteria afwegen om ze een bepaald belang toe te kennen in
het beslissingsproces
De criteria worden tegenover elkaar afgewogen. Er bestaat hiervoor verschillende methoden.
- Eén van de éénvoudigste methoden is om het belangrijkste criterium een 10 te geven
en daarna de overige criteria hiertegen af te wegen. Een criterium dat maar half zo
belangrijk is als een criterium met het cijfer 10, geef je een 5. een criterium dat bijna
even belangrijk is, geef je een 9 of 8.
= > geen enkel bedrijf zal dezelfde criteria of dezelfde gewichten aan dezelfde criteria
toekennen omdat elk probleem specifiek voor elk bedrijf.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur femkevanbelle4. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,76. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
