Resume
PMC compact tentamen vragen + korte samenvatting
- Cours
- Établissement
- Book
Hele korte samenvatting + vragen en antwoorden van mijn tentamen
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting PMC projectmatig creeren binnen handbereik Jo Bos, HST 1 tm 12, 16,17,19 en 21
-
Samenvatting PMC Compact - Projectmanagement (MPVB-H-PROMNT-23)
-
Samenvatting PMC Compact - Project- en operationeel management (SK2.OSB.VT.23)
1 vérifier
Par: bonne2305 • 1 mois de cela
Vendeur
S'abonner
nicolesmitt
Avis reçus
Aperçu du contenu
Doel - Opdrachtgever - Hogere ambitie (strategisch)Resultaat - Projectteam - Het tastbare eindresultaat
Afbakening / Scope = Wat hoort wel bij het resultaat en wat niet
Samenvatting PMC boekje
Hoofdstuk 1 - ‘De essentie’
De essentie
Bij PMC gaat het om de traditionele kracht van projectmanagement gecombineerd met
de kracht van scheppend vermogen, commitment, samenwerking, plezier en
inspiratie met als doel stevigheid en flexibiliteit te creëren met daaromheen ruimte
voor groei en ontwikkeling.
Commitment: In hoeverre is iedereen betrokken bij het project en in hoeverre neemt
iemand in zijn of haar aandeel verantwoordelijkheid
Het 8 model:
(model canvas)
- Wij (Samenwerking) → Door inzicht en aandacht te geven voor elkaars
kwaliteiten, de dynamiek in het team en de organisatiecultuur kan een project
meer worden dan de som van de delen. Hierbij horen de aspecten: gezamenlijk
als team aan de slag gaan en goed kunnen samenwerken als team en naar de
opdrachtgever.
- Ik (Persoonlijk Leiderschap) → Wanneer het project een bijdrage levert aan je
persoonlijke groei en ontwikkeling zal jij commitment krijgen. Je bent niet alleen
maar betrokken bij het project maar neemt ook persoonlijke
verantwoordelijkheid om bij te dragen aan het succes ervan.
- Zij (Omgeving) → De omgeving bepaalt de behoefte, de reden voor het project,
waarom het belangrijk is, hoe belangrijk en welke resultaten worden verwacht. In
ruil daarvoor voedt de omgeving het project met middelen (mensen, geld en tijd),
met energie (aandacht en steun) en met goede ideeën.
- De (Structuur) → Structuur is cruciaal bij een project, dit zorgt voor duidelijkheid
en strakke lijnen.
Bij Projectmatig Creëren wordt er niet een structuur opgelegd maar creëert het
projectteam (Wij) zelf de gewenste structuur (Het). Op basis van de gemeenschappelijke
ambities (Zij), commitment en persoonlijke voorkeuren van de afzonderlijke teamleden
(Ik) gaat het team de samenwerking aan (Wij).
, Hoofdstuk 2 - ‘Projecten, programma's en processen’’
Project: Bedoeld om 1 of meer concrete resultaten tot stand te brengen.
Programma: Een verzameling van activiteiten waarmee 1 of meer doelen moeten worden
bereikt.
Proces: Kies je als er sprake is van een (nog) niet omlijnd vraagstuk en/of een op
voorhand nog niet te benoemen oplossing.
Deze hebben een aantal kenmerken met elkaar gemeen:
- Er is steeds sprake van een duidelijk begin en einde.
- Het gaat om een unieke, vaak complexe opgaven
- Mensen van verschillende disciplines, afdelingen of organisaties werken met
elkaar samen.
- Aansturing buiten de lijn is noodzakelijk
2 organisatie uitersten:
Programmamanagement
- Een programma is over het algemeen groter dan een project en loopt vaak
meerdere jaren.
- Doelen staan centraal en er wordt steeds gekeken welke activiteiten en
resultaten (en daarmee projecten) kunnen bijdragen aan die doelen.
Multiprojectmanagement
- Aansturen van een verzameling projecten die inhoudelijk onderling niet samen
handen maar wel beroep doen op dezelfde middelen
Portfolio Management
- Op strategisch niveau managen van de effectiviteit van de totale portefeuille aan
projecten en programma's in een organisatie.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur nicolesmitt. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,47. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78998 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans