Deze samenvatting is gebaseerd op aantekeningen van hoorcolleges en werkcolleges en daarnaast aangevuld met verplichte theorie uit het boek. Al met al alle kennis die je nodig hebt om een mooi resultaat te halen om je 1e tussentoets!
Missie: concreet wat een bedrijf doetwaar we voor staan
Visie: aanvullend op de missie en op wat het bedrijf wil uitstralen waar we voor
gaan
Strategie: hoe er tegenaan
- Strategisch: product-markt-combinaties lange termijn, door
topmanagement
- Tactisch: mensen, middelen, organisatiestructuur middellange termijn, door
middenkader
- Operationeel: verkoopplan, productieplan korte termijn, op werkvloer
Strategie veranderen om
- Te late reactie als gevolg van:
o Wie maakt ons wat? te zelfverzekerd
o ‘getrouwd’ zijn met vertrouwd verdienmodel
o ‘Angelsakische’ situatie: aandeelhoudersbelang, korte termijn rendement
- Tijdige reactie als gevolg van:
o Bereidheid heel fundamenteel eigen ‘business’ ter discussie te stellen
o ‘Rijnlandse’ situatie: lange termijn perspectief
Planning & Control sturing en beheersing
PDCA-cyclus
1. Plan: bedenken welke goederen of diensten geleverd zullen worden en op
welke manier deze geproduceerd moeten worden
2. Do: het plan uitvoeren
3. Check: regelmatig verifiëren of het plan gerealiseerd wordt en afwijkingen
onderzoeken
4. Act: de constateringen uit de controle verwerken
Kostensoorten: inzicht in kosten welke, omvang
Kostprijs(berekening): samenhang van kosten met het product(ieproces)
Budgettering, verschillenanalyse: afwijkingen tussen begrote (offerte) en
werkelijke kosten
, Budgettering= door het vaststellen van budgetten kunnen activiteiten
gecoördineerd worden
Benchmarking= het vergelijken van prestaties van het eigen bedrijf met de
prestaties van een vergelijkbaar bedrijf aan de hand van de berekening van
kengetallen
EFQM-model= balanceren van diverse stakeholders
1. Activiteit: werknemers streven ernaar hun werk zo goed mogelijk te doen
2. Proces: beheersing van afzonderlijke stappen in werkproces
3. Systeem: op alle niveaus wordt gewerkt aan voortdurende verbetering
4. Keten: leveren van maximale waarde
5. Transformatie: proberen bij de top te horen
Balanced Scorecard= visie en missie vertalen naar meetbare indicatoren
- Financieel perspectief: hoe stellen we aandeelhouders tevreden?
- Klanten perspectief: hoe zien onze klanten ons?
- Interne processen perspectief: in welke processen moeten we sterk staan?
- Leren en groei perspectief: hoe kunnen we blijvend verbeteren?
Kritische succesfactoren= factoren die van essentiële betekenis zijn voor de
resultaten, de verdere ontwikkeling en het voortbestaan van het bedrijf
- Vaklieden
- Technologie
- Bedrijfseconomische informatie: administratie, deskundigheid
Risciocontrolmatrix= bedrijf kan relevante risico’s identificeren en de juiste
beheersmaatregelen implementeren
1. Het vaststellen van het doel van het project
2. Het in kaart brengen van risico’s
3. Het vaststellen van de belangrijkste risico’s
4. Het in kaart brengen van beheersmaatregelen
Rubrieknummers van het grootboek:
Balansrekening: 0, 1 & 7
Resultatenrekeningen: 4, 8 & 9
0: vaste activa, eigen vermogen en lang vreemd vermogen
1: financiële rekeningen liquide middelen, kort vreemd vermogen (crediteuren)
7: Voorraad goederen
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur willemijnmuller. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
