Resume
Samenvatting College aantekeningen Organiseren in de 21e eeuw.
- Cours
- Établissement
Een complete samenvatting van de collegestof voor het vak Organiseren in de 21e eeuw.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
laylakarim
Avis reçus
Aperçu du contenu
Organiseren in de 21e eeuwCollege 1: Introductiecollege
Binnen de cursus worden veel crisissituaties besproken. De coronacrisis was een van de
meest recente crisissen die de maatschappij ontwrichte. Binnen de cursus wordt er gefocust
op crisissen vanuit perspectief van organisaties, organisaties veroorzaken ook crisissen en
crisissen zijn ook vaak het gevolg van menselijk handelen. Maar anderzijds zijn organisaties
ook nodig om crisissen op te lossen, bijvoorbeeld het RIVM ten tijde van de coronacrisis. We
moeten ons bewust worden van een crisis, er is geen crisis als je de crisis ziet/ kent.
Voorbeelden van crisissen tijdens de 21e eeuw:
1. Banking Crisis
- Economische atoombom, banken bleven maar geld drukken- en hier was geen
onderbouwing voor. Probleem is nog niet opgelost, mogelijkheid tot nieuwe banken
crisis.
2. EU Crisis (Griekenland/ Oekraïne)
- Griekenland ging Failliet
3. HST Crisis (Fyra)
- Hogesnelheidstrein aanleggen in Nederland, heeft 10 jaar geduurd- crisis met OV
4. Sports Dope Crisis (Armstrong, Rabobank)
- Doping
5. Housing Associations Crisis (Vestia)
- Huisvesting, de overheid had sociale huisvesting geprivatiseerd.
6. Higher Education Crisis (InHolland)
- Fraude met diploma’s
7. Bird-Pigs Flue/ Q-Fever (goats)
8. Climate Crisis (Global Warming/ Al Gore)
- Klimaatcrisis
9. Nuclear Energy Crisis (Fukushima)
- Crisis met atoomenergiecentrale ’s na de explosie bij Fukushima, Duitsland besloot
accuut geen kerncentrale te bouwen. Discussie hierover.
10. Technology Crisis (Wikileaks)
- Virussen, bronnen, digitale oorlogvoering, bugs en problemen moeilijk om technologie
als betrouwbare omgeving neer te zetten.
11. Terror Crisis (9/11-Madrid-London-Paris)
- Charlie Hebdo, Code geel/groen kwa terrorisme dreiging
12. Arab Spring Crisis (Tunisia, Syria, ISIS)
- Midden-Oosten gebombardeerd, vluchtelingencrisis
à en natuurlijk de Corona Crisis
“We do not know what the next crisis will look like, when it will strike and how we can
recognize it before it occurs…”
Normal accidents: geaccepteerde ongelukken, we vinden het normaal- bijvoorbeeld een
ongeluk in de auto. Het niveau van wat we normaal vinden begint steeds toe te nemen, we
nemen steeds grotere risico’s.
,Organiseren in de 21e eeuw
Een crisis is een accident die veel erger is dan een normal accident, iets wordt pas als crisis
geclassificeerd zodra het systeembedreigend is (bijvoorbeeld: toeristenverbod, geen
onderwijs meer kunnen geven, een bankencrisis, geen huisvesting).
Er komt gegarandeerd weer een crisis zoals de corona-crisis, alleen weten we niet wanneer
en wat voor soort crisis anders kan je hierop anticiperen.
We focussen ons op de rol van organisaties bij crisissen. Je hebt politieke, economische,
culturele systemen waaruit de samenleving bestaat. Maar deze systemen bestaan ook uit
organisaties, die zijn organisaties We leven in een organisatiesamenleving, we creëren orde
door middel van organisaties. Er zijn ook andere manieren van ordening die vroeger veel
belangrijker waren, zoals bijvoorbeeld religie en instituties of netwerken. Na de verlichting
hebben we geprobeerd de wereld door middel van de ratio in te richten. Organisaties
veroorzaken ook vaak een crisis, door de beslissingen die ze nemen.
Organisaties = pogingen van de mens om rationele controle te krijgen over zijn
lotsbestemming (in lijn met Ahrne & Brunsson)
Organisaties onderscheiden tussen verschillende soorten ordeningsprocessen:
Hiermee wordt antwoord gegeven op “wat is een organisatie” volgens Ahrne en Brunsson
- Organisatie is een decided social order, hetgeen wat uniek aan organisaties is dat ze
beslissingen nemen en regels instellen.
- Emergent orders zijn instituties en netwerken, hieronder vallen normen en waarden.
Bijvoorbeeld de vraag zijn man en vrouw gelijkwaardig? Pas als we beslissingen
hierover nemen zijn we aan het organiseren, en zal dat leiden tot een decided order
Elementen waarover moet worden besloten voordat we spreken van een organisatie:
1. Sancties =
2. Monitoring =
3. Hiërarchie = iedere organisatie heeft hiërarchie
4. Regels =
5. Membership = Je bent niet zomaar een member ergens van, je moet een heel
sollicitatieproces doorheen. Er wordt een beslissingsprotocol binnen organisaties voor
in het leven geroepen.
We zitten in een samenleving waarin we trachten dat iedereen gelijkwaardig is, maar zodra
iemand lid wordt van een organisatie die person gelijk ondergeschikt raakt aan een manager
bijvoorbeeld- hij wordt direct ondergeschikt aan de hiërarchie
Instituties en netwerken zijn ook ordeningen in de samenleving, deze zijn minstens zo
belangrijk als een organisatie. Deze netwerken hebben ook leden, het verschil is echter dat je
,Organiseren in de 21e eeuw
ze geen medewerker noemt. Dus een emergent order is ook een vorm van ordening. En
instituties en netwerken kunnen uiteindelijk ook omslaan tot een organisatie, wanneer ze
elementen van een organisatie toepassen.
Video Fragmenten: “The Brain of the Banker” – over de bankencrisis
- Sancties, beloningen met bonussen het is een system die risico-gedrag uitlokt. Wordt
gefocust op de voordelen en niet op de nadelen.
- Er zijn geen regels, er is een bepaalde cultuur kwa normen en waarden en als je
hierbuiten valt dan word je ontslagen- er geld een vanzelfsprekendheid, na de banken
crisis zijn veel regels ingesteld
- Membership, ze controleren op of je een insider of outsider bent en men wordt
geselecteerd op karaktereigenschappen of je wordt door de cultuur en door de bank
gemaakt tot een meedogenloze winstnajaager- het lijkt alsof ze psychopaten
selecteren – die zijn manipulatief, hebben lak aan regels….
, Organiseren in de 21e eeuw
College 2: Introductiecollege
Op partial organizing is er een kritiek vanuit Looman dat je het totale systeem moet bekijken,
dit noem je dan het system-approach. Dit is zodra alle elementen aanwezig zijn. Een reden
hiervoor is dat je dan kan kijken naar hoe een organisatie in de samenleving in verschillende
subsystemen zit en hoe deze interacteren met elkaar. We kijken dus naar complete
organizations.
Organisaties zijn een dominant ordeningsprincipe van de samenleving.
Meyer & Bromley (2006) beargumenteren dat er een toename is aan organisaties in de
samenleving, op drie verschillende manieren:
1. In aantallen = gigantische exponentiele toename van organisaties sinds de jaren 60,
het aantal organisaties neemt toe. We hebben het hier ook over complete
organizations, als het ging over partial organizations was dit niet op te tellen.
2. In domeinen = Bijvoorbeeld de sport (voorheen vrijwilligersdomein) maar nu het je
sportwinkels, profsporten, wereldkampioenschappen etc. het is geprofessionaliseerd
en er is een beslisorde van gemaakt.
3. In Intensiteit = Als er organisaties en domeinen worden georganiseerd neemt ook de
intensiteit toe, er zijn dan veel meer aspecten en regels. Sancties en monitoring komt
hierbij kijken.
Al deze punten zijn meetbaar. We proberen de samenleving steeds meer tot een
georganiseerd geheel te maken. Een geheel dat is gebaseerd op consensus, onderlinge
afstemming en besluitvorming waarbij de mens een eigen habitat onder controle heeft en
kunstmatig vormgeeft.
à we hebben het over complete organizations niet over partial organizations
De definitie van organisatie is anders volgens de definitie van Meyer & Bromley (2013):
System approach
- Identity = interessante uitkomst van de beslisorde, het zijn beslissingen van een CEO
en een managementteam die dat systeem maken tot een maatschappelijke actor. Die
actor van de organisatie maakt beslissingen in de samenleving en daardoor wordt een
soort verantwoordelijkheid gecreëerd in de samenleving. We creëren een
maatschappelijke positie. De identity van organisaties wordt vaak dan ook bewust
gecreëerd, denk bijvoorbeeld door het gebruik van reclames en optreden in de media
zijn bedrijven constant bezig het creëren van een bepaald imago. Organisaties willen
gezien worden als efficiënt, betrouwbaar, verantwoordelijk. De identiteit bestaat uit 3
elementen:
o Sovereignty = zelfstandige beslismacht die het systeem heeft, waarom ze hun
beslissingen toepassen (welke producten ze uitbrengen, welke diensten ze
aanbieden)
o Citizenship = een organisatie maakt deel uit van de samenleving, omdat ze ook
een beslismacht hebben worden ze aansprakelijk als een eigen juridische
entiteit net zoals een individu in de samenleving. Er hangt een
burgersschapsdimensie. (bijvoorbeeld: bedrijf dat illegaal afval dumpt kan
boete krijgen.)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur laylakarim. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,62. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
77858 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans