Deze samenvatting is onderdeel van het vak Bouwmanagement 1. Hierbij wordt ingegaan op het onderdeel Projectmanagement. Het vak werd gegeven door Egbert Gorter.
Zakelijke teksten formuleer je SMART:
Specifekk, Meetbaark, ccceptabel/cantoonbaark, Realistschk, Tijdsgebonden
bijv:
De bouw komt optjd af Het renovateproject wordt binnen het tjdslimiet van 3weken opgeleverd.
Faseringen kennen (zie bijlage)
Linking pin: Contact tussen twee verschillende afdelingen binnen een bedrijf
Carriereconflict: cls je hoofd van de afdeling wat anders van je verlangt dan je projectleider binnen
een matrixorganisate
Kritieke pad:: kortst mogelijke tjd waarbinnen alle werkzaamheden uitgevoerd kunnen worden.
Hierbij maak je eerst een netwerkplanning. can de hand hiervan kun je het langste pad: uitrekenenk,
dit is het kriteke pad. Hierna zou je een strokenplanning kunnen maken.
De stand:lijn is een lijn die de stand van zake weergeef (dus hoever je bent in de planning)
Bij een groot project moet je vooraf verplicht een Plan van Aanpak maken. Meestal doet de
projectleider dit.
inspanningsverplichting resultaatverplichting
je best doen tegenover zorgen voor resultaat op welke manier dan ook
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