Resume
Samenvatting Deel 3: Project Inrichting
- Cours
- Projectmanagement
- Établissement
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Deel 3 van het vak Projectmanagement : Project Inrichting. Notities, Samenvatting, oefeningen samengebundeld.
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
PROJECT INRICHTING1 INLEIDING
Projectvoorbereidingsfase werken aan projectopdracht
Projectinrichtingg hoe we hetgeen we voorgesteld hebben,t hoe we dit verwezenlijken. De deliverable is
een plan van aanpak. Alle volgende hoofdstukken hebben te maken met opmaken van plan van aanpak.
2 PROJECT
STRUCT
UREN
“Het vermogen om het
opzetten en bewaken v
an de projectstructure
n te kunnen managen”
2.1Waaro
m?
Zie inleiding
Page 1 of 65
,2.2Hoe en Wat?
2 manieren om te beginnen. Prince2 & …
1e wat we moeten doen als klant akkoord is zie tabel
2.2.1PRODUCTGERICHT PLANNEN: PRINCE2
2.2.1.1 Prince2
Project in controlled environment / vooral bij ICT
Productgericht plannen
omvatg
2.2.1.2 Product
gericht plannen: waarom?
1) Inzichtg
• welke producten moeten worden opgeleverd
• wat hun inhoud is
• wat de volgtijdelijkheid is
• Welke onderlinge relatie tussen deze producten bestaat
2) Door tussenproducten kunnen we de voortgang inschatten
3) Het defniiren van tussenproducten maakt het mogelijk om in een vroeg stadium te gaan vaststellen
of aan de kwaliteitscriteria van de klant wordt voldaan (of er een wijzigingsprocedure moet worden
opgestart)
2.2.1.3 Productgericht plannen: hoe?
Productgericht plannen omvatg
2.2.1.3.1 A. Project Productbeschrijving (van het eindresultaat)
= basis
Geeft inzicht in wat het plan als eindresultaat moet opleveren
Welke zijn de kwaliteitscriteria ?
Hoe en door wie wordt dit getoetst ?
A = eindresultaat,t daarna dit opsplitsen in stukjes (=PBS) (B)
Page 2 of 65
,2.2.1.3.2 B. Opstellen van een productdecompositiestructuur (PBS)
Het is een hiirarchisch gestructureerde ontleding van het project tot elementen die beheersbaar en
bestuurbaar zijn
Komen tot producten die in het project opgeleverd moeten worden om het eindresultaat te bereiken
3 tot max 4 niveaus
PBS schema:
Fiets,t opsplitsen in verschillende producten,t daarna nog eens opsplitsen in sub-producten en
componenten. Sommige sub-producten zijn niet tastbaar. Kan heel veel blijven opsplitsen. Tot waar gaan
we splitsen? Vanaf we iets aankopen bij leverancier. Vanaf we iets inkopen als geheel stoppen we met
splitsen. Wijze van opsplitsing is vrij,t iedereen doet dit anders. Verschillende niveaus. In dit schema zie je
nog geen opeenvolging,t nog geen onderlinge afankelijkheid. Geen schema van eerst dit,t dan dat,t… dit
komt in een latere fase.
Niveau 1: geeft het eindresultaat van het totale project weer
Niveau 2: uit welke producten bestaat dit eindresultaat?
Niveau 3: de deelproducten die nodig zijn om de producten te kunnen leveren
Niveau 4: componenten
Top Down opdelen van het eindproduct
o Opdelen tot aan atomaire onderdelen (tot je van een onderdeel kan bepalen welke inzet,t
materiaal,t middelen ervoor nodig zijn)
Verschillende keuzes
o Welke onderdelen wil je onderscheiden?
o Hoe gedetailleerd werk je?
Alleen onderdelen,t geen tijdsvolgorde
Maak een indeling om mee te werken
o Vermijd semantische discussies
Producten leiden tot specifcaties
Page 3 of 65
, 2.2.1.3.3 C. Productbeschrijvingen
Vervolgend puntje Cg productbeschrijvingen. We hebben alles opgesplitst maar nu moeten we al die
bouwstenen afzonderlijk beschrijven. Van alles een productiche opmaken. Vb. een koplampg welke
koplamp? Met LED? Modern? Retro? Enz. Waarom beschrijven? Omdat opdrachtgever wilt weten hoe je
alle onderdelen ziet,t ook omdat obv deze fches kunnen we gemakkelijk ofertes opvragen bij
leveranciers. Ook omdat,t 1x we gekozen hebben kunnen we die productiche mee opnemen in ons
draaiboek,t bij wijze van briefng. Wat verwachten we nu van deze leverancier?
Zijng
Kwaliteitscriteria en tolerantie uitschrijven
Eisen
De productbeschrijving(en) zijn de basis voor de werkpakketten die moeten worden uitgevoerd.
Bij events gebruiken we ze als basis voor de aanvraag van een oferte bij meerdere leveranciers en/of bij
het opmaken van briefngs.
Template zou er zo kunnen uitzieng
- Specifcatie van de bestelling
- Contactpersonen bij aankomst op locatie
- Eisen ivm veiligheid stellen
- Welk bedrag hieraan gegeven wordt
Page 4 of 65
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sorayabhatti. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans