dit document bespreekt diverse zakelijke aspecten, waaronder de matrixorganisatie, bedrijfscultuur, leiderschap en -stijlen, evenals inspraak op verschillende niveaus. Het benadrukt sociale overlegorganen zoals de Nationale Arbeidsraad (NAR) en ondernemingsraden, waarbij ook aandacht wordt besteed ...
1.3 De matrixorganisatie
Grote tot zeer grote bedrijven
Meer dan 1 leidinggevende
o Functionele manager
o Projectmanager / leider
Geen eenheid van gezag, je krijgt opdrachten van beide leiders zorgt voor conflicten
Projectorganisatie: wanneer projecten heel groot en ingewikkeld zijn bv. ontwikkeling
auto
o Krijgt in sommige gevallen aparte verdieping of locatie
+ de werknemers kunnen vrij eenvoudig de kennis n de vaardigheden van elkaar overnemen
(interdisciplinaire samenwerking)
+ de werknemers kunnen zich specialiseren in een bepaald vakgebied
+ Innovatieve ideeën komen meer tot uiting in een project
- de werknemers kunne veel tijd verliezen bij het rapporteren aan verschillende personen
- de werknemers kunne vaak zwaarder belast worden qua taken
- de organisaties zijn moeilijk te managen: geen eenheden van gezag, tegenstrijdige eisen
2. de bedrijfscultuur of organisatiecultuur
Waarden en normen:
Waarden: idealen die mensen nastreven, ze motiveren mensen bv. wint, respect,
erkenning, duurzaamheid…
Normen: vertalingen van de waarden naar concrete handelingen plaats- en
tijdsgebonden bv. dit jaar wil ik zoveel % winst, klachten behandelen omv respect,
pestgedrag oplossen, zoveel % minder verbruik, co2 uitstoot
Bedrijfscultuur: de manier waarop het in het bedrijf dagelijks aan toe gaat, intern onder de
medewerkers en extern met derden ( de buitenwereld)
Organisatiecultuur: vormt het geheel van waarden en normen die achter de organisatie zitten
om de organisatieleden te leiden. Bepaalt deel van het succes van een onderneming
Stilzwijgende afspraken: bv. kostuum op het werk
Model van Harrison:
Machtscultuur
Personencultuur
Taakcultuur
Rolcultuur
Organisatiestructuur: aanpak van alle taken die zijn verdeel dof samenhangen in een
onderneming
Organisatiecultuur: dit zijn alle waarden en normen die gelden binnen een onderneming
3. leidershap
3.1 functies van leiders
Leiderschap is een proces waarbij één persoon, verantwoordelijk voor een groep personen,
actie onderneemt om een bepaald doel te bereiken. Doeltreffende machtsmiddelen zijn
noodzakelijk om respect af te dwingen
Autoritaire leiders: houden geen rekening met personeel, burgers
Leiders die willen samenwerken, luisteren
Machtsmiddelen: boetes, ontslag
Bv. leerkracht: kan als machtsmiddel strafstudie of nota geven, ouders bellen…
Bv. politieagent: kan boete geven
Functies:
Taakgerichte functie: taak tot goed einde brengen
Sociale functie: mensen stimuleren
3.2 Leiderschapsstijlen
Model van Ken Blachard
Sturen Begeleiden Steunen delegeren
Je krijgt enorm veel Je krijgt enorm veel Krijgen geen Geen tot weinig
instructies waarbij je instructies waarbij je instructies, wat zorgt instructies voor
verder geen van de leider ook voor weinig taken die je moet
ondersteuning meer ondersteuning krijgt. motivatie. Je krijgt maken. Bovendien
krijgt en je alleen Op die manier kan je wel de krijg je geen tot
maar de instructies een groeiproces ondersteuning van je weinig
kan volgen. doormaken. leider die ondersteuning. Het
complimenten geeft wordt gedelegeerd,
en de motivatie de leider zal zich
Directief en stimuleert. alleen bemoeien bij
taakgericht Taak- als details van de taak
mensgericht mensgericht
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur landergoossens1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €0,00. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
